今天听了梁宁产品思维课，她讲到点线面体的战略思维框架。
文章开篇以一对双胞胎为例，一起大学毕业，一个加入腾讯，一个加入报社。截然不同的兄弟俩一个年薪百万，机会多多，一个因为报社的沉沦，一切需要重来。为什么呢？核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。
相信我们都深有体会，身边总有人看似普通，却抓住了不一样的机会，投资啊炒股啊炒地皮啊，跟上了趋势的潮流，过上有钱人的生活，而普通人勤勤恳恳却依然劳碌一生。
为什么？因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。所以，普通人和富人的区别是什么？普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。 比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。那么成为富人呢？就要借助面和体的崛起。
点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。
梁宁以互联网安全领域举例。
90年代瑞星创始人王莘以低于10元的超低价向各大电脑厂商联想、方正供货，自带瑞星杀毒软件，当时一套正版杀毒软件100元左右，所以当然占杀毒软件市场80%份额的江民杀毒软件完败。在这个庞大的市场，瑞星、江民、金山就这同一维度的点，按件付费，打来打去。直到奇虎360安全卫士腾空出世，周鸿祎用免费策略向所有传统杀毒企业发起进攻，这可以说是以互联网思维进攻、颠覆传统产业的发端。
周鸿祎打这一仗的时候，无论是现金、技术积累，还是人才储备都不如瑞星。王莘低价，周鸿祎免费。王莘借助PC大厂的用户，完成用户积累。 周鸿祎则选择了一个更为广大的用户渠道，就是已经拥有3亿网民的互联网，背后是PC互联网崛起的这个面。
为什么这场战役里，有7亿现金的瑞星会输？ 其实瑞星是输在产品的战略结构上了。360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分发平台。这就是360的三级火箭策略。
周鸿祎挂帅做搜索的时候，有百度员工告诉腾讯科技，当时为了应对360的挖角，所在部门的几位核心员工都获得了一定程度的涨薪。甚至有几个特别聪明的人，在百度、搜狗和360这三家搜索公司之间来回跳槽，一年的时间，让工资收入翻了四倍以上。
当面要打架的时候，点就有机会。面一定会给点让度最大的利益。当面要打架的时候，点就有机会。面一定会给点让度最大的利益。这也是面在竞争时，资源一定会溢出，让点有红利的一个小例子。
就像淘宝早期要发展，一定要让几个商家占便宜，道理是一样的。
所以综上，梁宁说：当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。
那对于我们个人应该如何借鉴呢？
想起今天见了以前的一位老客户，我称他胡老师。胡老师台湾人士，头发花白，是那种初见面就会觉得高端儒雅，博学又专业的商务人士。胡老师与汇丰银行，中信银行，法国巴黎银行合作多年，二十多年里从事资产保全，家族财富传承，是财商与法商教育的专家。谈到他的事业版图，目前一边是资产保全，经常受邀各大高端税务讲座，一边是以劳务关系咨询师为切入点，针对五险一金劳资关系等服务中小企业，以点博面，不断的延伸。针对我的职业背景，胡老师也提出建议，保险只是一个工具，现阶段我要做的就是聚焦于一款产品，从原来的企业管理顾问慢慢过渡。在这期间，我要做的就是不断的学习，不断加速！
胡老师是我见过为数不多的既懂技术又懂战略的高手，专业，靠谱，能拿话筒，能开发课程，保险，税务，营销，沟通，演讲，PPT样样能打！在他看来，这些技能都是工具，工具是为人所用的，为人服务的！可以说胡老师是具备了点线面体的战略思维框架，用一两个核心的点，打开了他所擅长的面，附着于上升趋势的体。
这就是普通人做不到的，高手看认知，低手看方法论。我们每个人应该把自己当作一个公司，一项产品一样去经营。你核心的点是什么？换句话说，你的核心竞争力在哪里？你在哪个平台？你要和谁去竞争？这个平台附属的行业是在上升，还是在下沉呢？
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
