总体：停留在过去的模式，需要转型
好的地方
1.有OEE/UPPH loss现况数据
2.有大量应用ISSUE TREE
3参与者专业度足
改善点
1.会议议程及节奏要强化
2.ISSUE TREE没有符合MECE/5Why/80-20/Stop standard
3.讨论过程中缺乏数据和事实
4.出发点不够结构化
现在做法：现况-TIPs-目标
较佳做法：要从讨论的问题（目标）出发-ISSUE TREE-改善方向-TIPs
5.思考问题还是跳不脱固有思维：jump to solution，不够结构化
6.本位主义，跳不脱自己部门角色
7.还是有参与者没发言
8.workshop要被设计过（先与顾问讨论完方案后再开始）
自我反省
1.过程中尽可能不打断对方
2.凡事先肯定再补充
图片发自简书App
