有一次跟朋友们聊天，说到一个话题“领袖是什么？”这个话题抛出来，在座的朋友都惊讶，因为在座的他们每个都是一家或者多家企业的领导人，但是他们似乎都没有想过这个问题，究竟领袖是什么？领袖要做的是什么？
我问了他们一个问题，穿过的衬衣，哪里是最脏的？他们都说是领子和袖子最脏。那么就可以得出一个结论：领袖是最肮脏的。尽管这种说法有点儿戏，但也有其一定的道理。
为什么这样说？君子是很难成为领袖的，因为君子对于每一件事情都要求十分严格，吹毛求疵，所以，君子，只能成为榜样，却很难成为领袖。君子做不了领袖，而领袖也成不了君子。孔子是君子，是圣贤，但是他当不了领袖，因为他容不了少正卯，而且他的一个学生犯了错也把他开除；而曹操是历史上有名的领袖，因为他能够把自己的杀子仇人留在身边差遣。
古语有云：用人所长必容人所短。
诸葛亮用人要求德才兼备，但他却用错了马谡，而没有用对魏延；曹操的用人风格是唯才是举，就连骂过曹操祖宗的陈琳，还有与曹操有杀子杀侄之仇的张秀，曹操也能容忍并且任用这两人；而孙权的用人风格就是“用人不疑，疑人不用”，决定用哪一个人之后，就完全信任此人，毫无顾忌地让他放胆去做。孙权用人能做到疑之不用、用之不疑，这主要是建立在对将领的深刻了解和经过考验的基础上。用人，是疑是信，要有据，决不能主观用事，轻信轻疑。因为轻疑，将会埋没人才，将会误事，轻信，会错用人，也足以误事。
领袖也有引导和培养的作用，引导下属有自己的创新思维，有自己的行事主见；培养则是培养领袖的未来接班人。
俗话说“不孝有三，无后为大”，不管是一个家庭，一个企业，甚至一个国家，必须要培养自己家庭、企业、国家的未来接班人。
如果有一个企业家说，我的企业只有我一个人领导就可以了，不需要培养接班人，那么这家企业离消失就不远了。
以上用人的观点，乃笔者的一家之言，至于每个人的用人方法各有不同，也有各自的体验感受，如人饮水，冷暖自知。
