本文从企业文化、薪酬管理这两个方面浅析介绍，管理者能很好了解员工管理问题，为进行更好的员工管理打下坚实的基础。
员工管理是企业永恒的话题。一家企业99%都是员工，员工作为企业的基础，怎样可以激发他们的积极性，让他们用责任心去对待工作任务，对工作对企业永葆热情呢？我们今天从两个方向，浅析员工管理技巧。
一、为员工创造良好的工作环境
这里所说的工作环境，并不是需要高大上的地位，而是和谐友善的工作氛围。也就是我们常说的员工与员工之间、员工与企业之间的关系。
员工一天有八个小时是处于工作环境中的，这个工作状态的环境，对员工也有着正面或反面的影响。如果这个环境是积极向上，友爱互助的，那员工自然也能收到潜移默化的影响，乐于在这个环境里工作，提高自己的能力水平，为企业创造更高的绩效；如果员工所处的环境是三天打鱼两天晒网、上班等下班的工作状态，对工作任务抱持着敷衍和懈怠的想法，或者员工之间勾心斗角，不仅是对企业还是员工之间，都会造成不良的影响。
管理者应该重视企业文化的搭建。在员工入职初期就进行宣讲，使员工清晰了解企业的使命和愿景，与企业拥有共同的目标，与企业一起努力，完成目标。一个团队，所需要的也是有个共同的目标。制定目标并最终完成的成就感，能使员工大幅度的提高对工作的积极性，在提高自己工作能力水平的同时，也为企业的目标愿景贡献自己的力量。
二、合理公平的薪酬结构
想要做好员工管理，就必须有一套合理公平的薪酬结构体系。员工付出时间和精力，去完成管理者交代的任务。若能够得到与付出合理挂钩的报酬，对员工保持热情去工作，是有很重要的影响的。因为，万一员工没有得到合理的薪酬，对待工作的热情就会下降，如果后续没有得到改善，就会产生理智的想法，造成员工流失。
一套合理的薪酬体系，不仅仅是对员工，对企业的发展也是很重要的。由于要对企业职位设计薪酬，就需要对每个岗位的工作职责和薪酬调整幅度进行确认。有明确的岗位说明书，对企业选拔人才也有一定的帮助。薪酬可以员工考评挂钩，做为调整员工薪酬的依据。
合理薪酬结构
薪酬也是企业关于留住人才和吸引外部人才的做法之一。想要留住人才，就要确保他们得到与付出相对应的报酬，才能让人才安心留守企业，为企业发展出自己的一份力。同时，也是吸引外部人才的有效方法之一，薪酬福利的保障，才能让人才安心加入企业。
以上所说的两大员工管理技巧，企业可以根据自身情况来设定相关的薪酬福利制度，以及思考关于企业文化的塑造。为进行更好的员工管理打下坚实的基础。
