这个时代，信息大爆炸。我们每天都能找到各种新奇的观点。为了让自己变得更好，我们总是不停地寻找更好的理论，更好的策略。慢慢地，就迷失在繁杂的信息和五花八门的高端理论之中，觉得这个有道理，那个好像更有道理，又觉得一定还有更新的，更好的，更高端的。对于旧的，早已熟悉，尤其是大家都知道的道理，已经漠不关心。
然而，把更多的精力放在追求更新的，更复杂的道理上，就容易忽视早已经熟悉的朴素的基本的道理。
事实上，影响我们成长的最大阻碍或者我们犯得最大的错误，往往是没有恪守朴素的基本道理。明确基本道理，然后恪守它们，才是最好的策略。
查理·芒格的人生转折来源于他践行朴素的基本道理。芒格当年在律师所极其认真地努力工作。他一直践行着一个朴素的基本道理：
> 专注地做好手头的事，节约开支，投资未来。
使得他赢得了越来越多客户的信任。在赢得了信任后，查理·芒格的一些客户开始愿意和他在投资领域进行合作，这也让他积累了经商经验，为接下来的事业奠定了基础。
芒格非常重视朴素的基本道理，他有条非常有用的古老守则，它分两步：
1）找到一个简单的、基本的道理；
2）非常严格地按照这个道理行事。
李笑来说：
> 如果某个道理客观上确实是正确的，过去它是成立的，现在它也是成立的，那么，若不出极大意外，将来它还是成立的。
例如，“做对的事情”远比“把事情做对”重要得多。反复研究这个道理，得到的结论是：它客观上就是正确的。过去它是正确的，现在它也是正确的，他很愿意相信甚至笃信，它将来还是成立的。若做错了事情，效率越高越可怕；若做对了事情，即便拖拖拉拉，只要最终完成，就能有巨大的收获。越是朴素的道理，就越是永恒。认真琢磨那些朴素的、永恒的，甚至被大多数人当成耳旁风和陈词滥调的道理，把它们研究透，你就拥有了最好的策略。
今天人们依然热衷讨论的所谓的高端的“精进理论”，“一万小时理论”，其实和我们从小就不知道听了多少遍的“熟能生巧”没有本质上的区别。只不过很少有人重视过它们。
在2017年8月的一篇《哈佛商业评论》的文章中，哈佛商学院的教授Sadun说，在调查了世界上的几千个组织，她发现只有6%的公司管理不错，大多数管理者犯的错误往往都是败在基本的道理上。如，清晰的目标，留住人才等等。Sadun说，是时候回到基本道理了。
文章地址：https://hbr.org/ideacast/2017/08/basic-competence-can-be-a-strategy
