经理人为了证明自己和自己部门存在的价值（关乎合法性必然会做的），就人为的创造跟企业核心无关的KPI，并且极力鼓吹自己KPI跟企业核心之关联。
如此已经够损耗人力，不过甚至有更过分的：
不存在数字，就人为编造数字，
拿下属的创造说是自己的创造，
拿下属的业绩说是自己的成果，
拿下属的PPT作为自己的PPT汇报。
这样最终的结果就是，
每个部门的KPI都完成，并且高分完成，但是
对企业而言，却没有实现目标（盈利），
企业的KPI，也许一个都没有完成。
为什么会一开始就提起企业的核心？
因为现在太多的企业都已经忘记了自己核心，
创业的动机可能是千变万化的，
为了赚钱随便花，
为了有钱搞女人，
为了上班能迟到，
为了证明我不怂，等等，可能真的会基于肤浅的理由就创业了。
但是一旦成立了企业，核心目标就只有一个，赚钱啊！
有了现金，有了现金流，有了流动利差企业就能活了。
但是现在，
企业太多的冠冕堂皇，把这核心目标都给包裹到连自己都看不清楚了。
不单职业经理人会把企业的目标异化，曲解成自己合法性的证明，以及更容易获得奖金的KPI；
其实企业和企业家本身，有可能都已经忘记了自己的核心目标了吧？
我之前经历过一家公司，经营困难，行将倒闭（其实到现在都还没倒闭，但是当时很困难），
不过经理人却依然申请并获得大笔奖金，他们才不管你公司盈利与否呢！
顺带说一句，奖金，我也笑纳了。
这就是人性。
