前几日读到微信上的一篇文章，深以为然。
文章如下：
人生的本质是不确定性。
从头到尾，它都充满了无常。
不论是全球性突发的大事件，如东南亚海啸、911恐怖袭击、金融风暴、新型冠状病毒的爆发，还是每个人工作生活中遇到的各种不确定的事情，都是无常。但同时，人的本性却是追求“确定性”，只有“确定”才能让我们感到安全，这似乎是一种与生俱来的倾向。 所以，哲学家罗素说：“对确定性的追求是人类的本性，也是一种思维的恶习。如果你要在某天带你的小孩去野餐，他们会想确切地知道那一天是天晴还是下雨，如果你不能肯定，他们就会对你失望……”于是，人生本质的“不确定性”与人对“确定性”追求的本性，就构成了始终难解的痛。 这个问题一直让我着迷。瓷碗摔在地上会碎，但塑料碗不会；有的树一遇到狂风暴雨就会折断，但有的树不会。为什么？原因就在于它们的韧劲不同，抗打击性不同。那些拥有着更多韧劲、更抗打击的东西，在遇到波动和不确定性时，能够活下去；相反，那些脆弱的、缺乏韧劲，不抗打击的东西，在遇到负面的波动和不确定性时，就会不堪一击。 这个道理，于人也是一样。对个人来说，如果想要拥有足够的韧劲和抗打击性，就要做到以下四点：
01 对外：具有核心竞争力
在这个不确定的时代，我们都不知道什么时候自己所在的平台忽然就做不下去了，或者什么时候我们所在的行业就被别的行业降维打击了，或者疫情突然发生时我们就被裁员了。
所以，对外你必须拥有足够的抗打击力，即你的核心竞争力。“核心竞争力”最早是由两位20世纪战略研究大师提出的，专门用于企业的一个概念，它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。一家公司即便拥有很多其它方面的能力，但如果这些能力无法构成竞争优势，再多也是无用。而一家公司的世界级分销网络、独家销售渠道、强势品牌、成熟生态系统、精细化流程或者可靠专利，都可以成为它的核心竞争力。 这个道理不仅适用于企业，也适用于个人。任何一个物种，面对的都是一个激烈竞争的市场。在这个市场上，物种必须要有自己的核心竞争力，只有这样才能在遇到剧烈波动和不确定时，依然活着。那么对于个人来说，什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢？
01：你的核心竞争力要能让你的外部客户及内部客户感受到高价值。要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力，那一定是你有某项东西被市场所需求，被客户所需要，只有这样，你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。比如：解决问题的能力。因为，不论是内部客户还是外部客户，所有人都要面对和解决各种各样的问题，假如真具备了这一能力，你自然能为内外部客户提供很高的价值。02：你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域。比如，显示器系统方面的核心竞争力不仅可以使一家企业参与计算器、微型电视机的竞争，还能使它参与到笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。同样，对个人来说，你的核心竞争力也要能够让你进入到不同的领域。这一点与我之前提出的“可迁移能力”是相通的，越是位于底层的可迁移能力，比如思考能力，就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移，从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。03：你的核心竞争力应该很难被模仿，所以它会形成一条护城河。对企业来说，如果核心竞争力只是一项技术，或一个独家渠道，它就相对脆弱。但是，假如它是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术，但却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。比如，当问到小米的核心竞争力是什么的时候，雷军是这样回答的：第一是米粉文化，就是和用户交朋友；第二是做感动人心、价格厚道的好产品；第三是铁人三项，就是小米的三项基本功：硬件+新零售+互联网；第四是实业+投资，用生态链完善来产品组合。
同理，对个人来说，基于某一能力的核心竞争力也是相对脆弱的，真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。因为，只有组合才很难被复制，别人也许可以在某些方面超过你，但却无法复制你的整个矩阵的竞争力。因此，它应该是一种建立在能力、天赋、态度等之上的生态体系，是一个动态的互相影响的体系。这就是核心竞争力的三个必备要素。然而，这样说可能还是有点抽象，那就以我自己举例，来帮大家更好的理解一下吧。之前，我在外企市场部工作，那时做的事情与现在做的相差很大，领域内的知识完全不同，工作需要的具体技能也有很大差别，那时的很多专业领域经验放到现在也已是无用了。
但是，我的核心竞争力却帮我实现了顺利的职业转换：我的能力：思考力、学习力、创造力、品牌营销力等
我的态度：充满激情、长期主义等
我的天赋：敏锐的直觉、强烈的好奇心等
正是基于这些能力、态度和天赋，我在新领域内学习到了我所需要的新知识和新技能，比如：如何写一本有深度有系统的书、如何运营自媒体等。从而，我顺利实现了职业的180度大转弯。
同时，我的核心竞争力组合还支持我给不同领域的新客户继续提供高价值。另外，单一能力容易“撞衫”，但能力组合却难得“撞衫”，所以它是相对稀缺的，这样它就为我形成了一条不易觉察却非常牢固的职业护城河。所以，是不是具有这样一个能力组合，让你能在各种各样波动和不确定性中，依然好好的活着？这是你自己必须回答的问题。
02 对内：拥有内在稳定性和乐观灵活性
想在遇到外部波动和不确定性时，拥有足够的韧劲和抗打击能力，你就需要拥有一个足够稳定的内在。而如果想要做得更好，那就还需加上一个乐观灵活性，这样就是六个维度。01：修炼稳定的情绪当遇到负面的不确定性时，我们的情绪通常都会做出非常激烈的反应。而不稳定的情绪，将会进一步导致生活工作的失控。很多人都曾跟我抱怨：控制情绪谈何容易？每次问题发生时，我都会想尽一切办法控制情绪，让它不要爆炸或极度低落，然而没过多久，只要一遇到事，情绪就会再次跌宕起伏。 其实，问题刚好就隐藏在这段文字里 - 对于情绪，我们要做的从来不是“控制”，相反，我们要去观察。
假如你能平静如实的观察自己正在发生的那股情绪，“抽离”的看着它，就像是看着另一个人的情绪。那么，你的情绪问题就会解决大半。 相反，假如你不能够“抽离”，而是与你的情绪合二为一，它在哪儿你就在哪儿。那么，你就只能深陷其中，随之跌宕起伏。
所以，想要获得情绪稳定性的第一个方法就是：观察它。在你观察之后，也许你可以去接纳它。或者，你也可以尝试用理性的思考去看一看到底是什么样的“不切实际”的想法或思维模式导致了你的这种情绪。如此一来，你的情绪就会渐渐消退，甚至无声无息的消失。
02：规律生活外界环境越是混乱，我们就越是需要定海神一般的“内心支点”。有一种“内心支点”是任何时候、任何情境下，你都可以拿来就用的，而且只要你去用了，你的内在很快就能获得一种稳定感，这就是“规律的生活”。其实，大多数人都是这样：在熟悉的、可预测的情境中，会获得舒适感和安全感。如果处于混沌和不确定的情境中，就会倍感焦虑。你的安全感越足，对于不确定性的忍耐度也就越大。所以，安全感可以支持你去面对混乱和不确定性，可以让你身处其中而不被吞噬。而最容易得到的安全感就来自于“规律的生活”。03：增加你的支点人生某一方面出现的意外，常会导致一个人内在稳定性的丧失，并由此波及到人生的方方面面。但事实却是，每个人的人生都是多方面的，家庭、亲密关系、朋友、娱乐、职业发展、个人成长、艺术、爱好等。如果，你越是集中于其中一面，越是只关注其中一面，你的生活圈就越是狭小，你就越会容易被它击溃。如果爱情是你的全部，当你失恋了，你就很容易陷入崩溃。如果工作是你的全部，当你失业了，你就很容易陷入崩溃。如果家庭是你的全部，当你遇到家人分离，你可能就会彻底崩溃......相反，你的生活圈越大，你就越是容易恢复，因为你整个人生的支点从来都不只是某一方面，而是方方面面，这样你个人的弹性与内在稳定性就会大大增强。所以，你要去试着增加人生中的其他支点。04：设置灯塔
那些忽然遭遇意外事件的人，就像是原本在大海里平稳航行的船，忽然间遭到惊涛骇浪的侵袭，平衡顿失。等船重归平稳后，他已不知道自己想要航行的方向，于是就孤零零的漂浮在茫茫一片的海上。
这时，假如远处有一盏明亮的灯塔，就等于是再次为他指明了前进的方向。
这个“灯塔”，代表的正是你的长期目标。这个长期目标就像是茫茫大海上的一座灯塔，它的存在就是要帮助你，不论顺境、逆境，都能始终不移的知道自己的方向。而不是当波浪翻滚、暗潮涌动的时候，迷失在大海之中，随波逐流。
不仅要有灯塔，同时，你还要有向着灯塔日拱一卒的恒心，哪怕这个努力不算很多，但也从不懈怠，不因混乱的发生而改变这种投入。当你有了这些，你的小船就很难会在波动与不确定性中翻覆。
05：乐观的心态
乐观的心态能让你在面对波动与不确定时，不否认消极一面，但却能更多看向积极的方向，于是就能获得更多的能量与希望。
看到这里，你可能会说这些都是天生的。其实不然，乐观是可以训练的，因为从本质来说，它与悲观的最核心区别就是解释风格的不同。
这句话的意思是：对同一件事，乐观的人与悲观的人会用不同方式去进行解释。
举例来说，假如A和B都被公司辞退了。
A这样说：“我就是一个彻头彻尾的失败者，不仅工作失败，家庭生活也很失败。”
B这样说：“这不过是我在事业发展上遇到了一次挫折。”
A这样说：“我不仅现在失败，以后还会失败一辈子。”
B这样说：“虽然现在我遭受了挫折，但很快就会好起来的。”
就是二者间的巨大差别，明明遇到是同样一件事，但这二人却给出了完全不同的解释。
A将一件工作的事扩大到了人生中的所有事，同时还将这件事从当下延伸到了一辈子。
B呢，完全相反，他将这一件负面事件的影响力就放在了它应有的范围内，所以它只能代表当下，也只能代表事业上的这一次失败。
这就是悲观和乐观的区别。可见，如果你能改变自己对于波动以及不确定性的解释风格，你就能够拥有一个积极乐观的心态。06：灵活的内在在面对波动和不确定性时，灵活的内在为何也很重要？
其实，灵活的内在就等同于一个人的“弹性”。我们知道，弹性越好的东西就越不容易被折损，比如橡皮筋。而缺乏弹性的东西则很容易被折损。人亦如是，一个有弹性的人，很难被折损；而一个缺乏弹性的人，却极易被击倒。 那么，究竟是什么阻碍了我们拥有一个灵活的内在呢？
我认为最大的阻碍是僵化的思维模式，也就是“必须型思维”和“应该型思维”。
当处于这种思维模式时，今年春节你很可能就是这样想的：“这会儿我本应是跟家人一起游山玩水的，可现在却在家里呆坐，实在太郁闷了。”
“我就忍到初三，等到初四我无论如何都必须出去玩一圈。”当产生了这样一种思维时，你会发现，如果真实的生活不能按照你的原定计划进行，你就会非常郁闷，甚至相当崩溃。因为在这样的思维模式下，你没给自己其它选择，你只给自己规定了“应该”和“必须”，而这两个词就足以摧毁你所有的内在灵活性。
那么，究竟应该怎样来提升自己的内在灵活性呢？你可以从注意自己的语言开始。看看你有多少次说到了“我应该……”或者“我必须……”。当你注意到这些语言的时候，就是改变的开始。 同时，你也可以观察一下，这两个词有没有常常出现在你的头脑中，如果经常出现，那你就要试着进行词语替换了，比如你可以将它们替换成“我可以”。如果你持续这么做，慢慢的，你的内在灵活性就会有所提升。
03 保持冗余
有这样一种说法：如果要裸辞，你首先要给自己准备好足够半年生活的现金，最少也要三个月。为什么？
原因很简单，你需要保持一定的冗余。
这也是为什么，人会有两只眼睛、两个肺、两个肾，这种重复的配置就是为了应对意外情况的发生。基于同样的道理，我们不仅会把重要的信息资料存入电脑，还会备份一份到云端。每一个大型的公共建筑，不仅安装电梯，还一定会有楼梯，不但会有安全出口，且一定会有多个。
从投资和财产安全角度说，保持冗余就意味着你要持有充分现金，尽管现金无法带来收益，却能让你扛过危机。就像巴菲特，2008年金融危机时，他公司账面上躺着600亿美元的现金冗余，占公司净资产的一半。
最近因为疫情影响，很多行业和公司都陷入了“现金流断裂”的境遇，这也与缺乏冗余息息相关。因为平时从未预想过“黑天鹅事件”（即无法预测的、影响重大的、事后具有可解释性的事件）的发生，所以都没留足冗余，当危机来临，现金流很快就断裂了。
虽然，站在经济学角度，冗余似乎是坏的，因为它意味着资源闲置和效率低下。但是，真实世界却不管这些，在真实世界中，总在不断发生着各种各样的“黑天鹅事件”，所以，只有保有冗余才能让我们活得更坚韧，也更抗打击。 04 极限生存假设 什么是极限生存假设？它说的是当极端情形发生的时候，你该如何生存？
2019年5月15日，美国商务部发布声明，称将华为公司及其附属公司列入管制“实体名单”。 在此之前的2018年，中兴也曾遭遇美国制裁，最终支付了巨额赔偿金，并经历了管理层换血以及接受长臂管辖的境遇。这次美国制裁华为，大家都很紧张，担心会给华为带来极其严重的打击。没想到的是，没过多久，华为就宣布自己的“备胎转正”，就这样，华为活下来了，没有步中兴后尘。在这里，有一个很重要的原因，就是华为的“极限生存假设”。早在很多年前，华为就开始准备了，他们假设这种极端情况会发生 - 假如有一天，所有美国的先进芯片和技术都不再能够获得，华为应该怎么办？针对这一假设，华为开始了艰难的科技自立，自研芯片，自研操作系统，在2004年，还是风轻云淡的季节时，就成立了自己的芯片公司。正是依靠着这一极限生存假设，华为挺过了这次真实的黑天鹅事件。其实，对个人而言，这一方法也是相通的。具体应该怎么做呢？你可以给自己做一些极限生存假设：假如你所在的公司忽然裁员了，你该怎么办？ 假如你把90%的钱都放在了股市里，谁知又忽然出现了金融危机，你该怎么办？
你的另一半忽然决定离开你，你该怎么办？
家里顶梁柱的身体忽然出问题了，你该怎么办？
你现在的创业公司忽然资金断裂了，你又该怎么办？
当问出这些问题时，你的背后可能直冒冷汗，因为你发现自己根本没有答案。
这就是听起来近乎残酷的极限生存假设。
但是，慢慢的，经过思考你会找到答案，以及能够减轻这类事件影响的方法。那时，你会发现，你这个系统相比之前已在不知不觉中变得更强韧了，也更经得起突如其来的打击了。这就是做出极限生存假设的作用，它能帮助我们提早设想，更早准备。05最后的话
人生的本质是不确定的，是无常的；而人的天性是追求“确定性”的，所以我们要去寻找和践行能让我们在不确定性中更好活着的方法：01——对外：具备核心竞争力02——对内：拥有内在稳定性和乐观灵活性
03——保持冗余04——经过极端生存假设的发问
end 世界是你不可控的
风险是你不可控的
但保持自我修炼是你完全可控的
自己变强，是解决一切的关键
每当发生很多风险时
有钱的没那么怕
有权的没那么怕
有资源的没那么怕
自强则万强，自助者天助之
另一篇，是阿里巴巴招人
彭蕾：阿里的人才观——非凡人、平凡心，做非凡事
四个特质：聪明 皮实 乐观 自省
阿里需要的究竟是什么样的人？这是我们一直在思考的一个问题，阿里文化原来一直有句土话，叫“平凡人做非凡事”。但是随着阿里业务越来越复杂，外面的环境越来越挑战，我们把这句话改成“非凡人、平凡心，做非凡事”。
难道这么说我们是牛哄哄的精英了吗？不，把“牛哄哄”这三个字拿掉，我们要有一个重新定位。这个“非凡人”，并不是说名牌大学毕业，在过去有多么高大上的经历，你就是非凡人，不是。
因为我们在做一件非凡事，我们可以有屌丝心态，但是不能有屌丝能力，如果能力达不到，那不行，阿里人今天的能力必须在更高的水准，而同时我们的心态还是在地板上。
我们说的“非凡人”就是具有聪明、乐观、皮实，并且有强大的自省能力。所以说“非凡人、平凡心，做非凡事”这是我们在这个阶段，对于阿里人重新提出的定位。
具体来说，怎么样的非凡人才算是非凡？我们认为需要有四个特质：
1
聪明
聪明分两个层面，一个是IQ层面，一个是EQ层面。聪明的第一个层面，智商（IQ）。就是你今天做的任何事情，没有专业的那两把刷子，你的思考能力也不行了，你动手能力也不行，那要你干吗。
你要有足够强大的体力脑力，怎么样用自己的专业知识为客户创造价值，没有那个金刚钻，揽不了瓷器活。如果一问三不知，思路混乱，不知所云，一寸深的水平线一眼看穿，这个是不够的。所以我们一定要不断去挑战，提升学习能力，能够化繁为简，这是聪明的地方。
聪明的第二个层面，情商（EQ）。这个不是见风使舵、察言观色，情商是你能够走进别人内心，也能够敞开心扉，让别人走进你的过程。跟客户去聊，跟合作机构去聊，人家跟你讲半天，你也不知道他在讲什么，我们所说的情商，我们要有一根雷达能够感知到这个气场在发生什么变化，能够实时调整我的沟通方法，我要对这个有认知，就是能够让别人走的进去，能够走得出去。因此“情商”是他很容易走进别人的内心，去感同身受，他同样是一个很open的人，别人不会觉得他只是颐指气使，这个才是对情商真正重要的理解，不要片面地觉得“情商”就是这个人很会来事。情商高的人，内心开放、有来有往，他不会拒人于千里之外，同时他也知道用怎样合适的方式去跟别人建立连接，这种能力是情商的一种。所以聪明是两个方面：一个是硬的，你的专业得有两把刷子；一个是软的，开放，与人交流，能够互通有无的能力。
2皮实
皮实，文雅的词叫“抗击打能力”、“抗挫折能力”，我觉得“皮实”就很好，意思是经得起折腾，这个折腾是什么？不但要能经得起“棒杀”，还经得起“捧杀”，这就叫“皮实”。
我们最开始讲皮实的时候，很多人就把它理解为要经得起摔打，经得起锻炼，让他受尽磨难。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，这确实是皮实的一种。
但另外还有一种，就是关于“捧杀”，今天我们作为创业者出去，很多人就会对你很崇拜，会觉得你好牛逼，在你的行业你是专家，你是老大。包括你的团队下面有人也是一样的，他的能力特别好，晋升特别快，或者他能永远拿到最难的任务，完成得都特别好。
我从来不相信常胜将军，我看团队的时候，情愿选择那种真的经过很多挫折的（当然，不能一次成功都没有，那种也不行）。如果他从来都没有失败过，我心里就很担心，那种小孩你都不知道你怎么就把他给弄死了。这两种就构成皮实很重要的特点。
回过头来，“皮实”的一个反义词就是“玻璃心”。你团队里有时候也会有这样的人，你话也怕说重了，更不用说让他去做什么样的调整，比如觉得他不太靠谱，你想让他挪个位子，他恨不得就跟你哭天抹泪，这种也会很头痛。
这个皮实的画风，有点像《射雕英雄传》里面的“铜尸”陈玄风，他浑身上下练得所有命门都没了，后来被7岁的郭靖拿匕首捅他的肚脐眼，把他给捅死了。人生就是你不断地在练，你把你所有的命门都给练没了，说的文雅一点就是“宠辱不惊”。
皮实是能不能始终保持这样耐操，皮实就是耐操，这是一种人生的经历。不管别人怎么赞扬你也好，或者羞辱你也好，你内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正皮实的状态。对于创业者或者我们组建团队的时候，这个能力蛮重要的。
3乐观
第二个是乐观，乐观非常重要，你们去体会一下，你们从小身边是不是有一群人，反正任何事情到他嘴里一说，就觉得挺没意思的，有些人永远是看到负面的东西。我们不是说不要思辨的能力，有些人说Lucy是不是你们只要会唱赞歌的？不是这样的。
我们是要有理性，但是我们要有理性的充满希望，既要理性，还要客观，还要智慧，我们最重要的是要对未来充满希望。如果按照很多人这样悲观的话，那阿里巴巴不知道死十七八次了。
在九九年创业的时候，马老师回来说我们又拒绝了硅谷的第三十七次风投，实际上是第三十七次被人家拒绝，谁能够这样的云淡风轻和乐观，我们要永远看到困难，也要永远怀着内心的希望。
一个乐观的人和一个悲观的人，对团队价值产生的影响，重要性不言而喻。为什么呢？现在有些人，你不管跟他说什么，他先把困难摆出来，说这个做不来。我们团队现在也有这样的人，他的开场白永远就是：“啧……”我说我一听到你嘴巴一砸吧，我就知道后面的“但是”就要来了。
你身边永远就会有这样一群人，他永远只看到坏的，永远都是在抱怨。生活当中，也有这样的朋友，一见面不是说“婆媳关系不好、老公不好、孩子不听话”，就是说“在公司又被谁搞了、应收款收不回来”。我觉得生活肯定不止只有这些东西，你怎么去从困难中发现光明和希望？
如果你每天日复一日年复一年地生活，好像都很平淡无奇，那你活得还有什么劲？有些人，他总能够在生活中找到新的东西，他总是在折腾，比如说马云、阿里巴巴，爱折腾。
对生活保持开放的好奇心和充满乐趣非常重要，不然你就会未老先衰。最难得的一种人生状态和境界就是历久弥新，他永远有新的东西，愿意看到新的机会，别人再糟糕的东西，他都会觉得这里可以突破一下，那里可以突破一下，我觉得这是让我们整个组织、整个业务方向充满了推动力的人。
但是我也要说，我们推崇乐观的人，也要警惕我们会不会讳疾忌医，生活永远都是阴阳两面。如果我们只是乐观，当有人说今天可能会有一个什么样的状况，我们心里就特别不高兴，觉得今天大家都很开心，你怎么来说这么一个败兴的话？然后久而久之，就没有人敢在你面前说真实的情况。
所以，这个乐观的定义是什么？我们在充分客观理性地了解当下真实情况之后，仍然充满了好奇心和乐观向上的精神。这才是对于乐观的完整解释，尤其是怎么做好这两者的平衡，是特别有智慧有方法的，而不是单纯的一个倡导。
4自省
我们的老祖宗就说了：吾日三省吾身。不懂得自省，死不悔改，那就没有得救了，吾日三省吾身，即使跟我没关系，我如何个人做得更好。这个反省，就像金子一样珍贵的，也是对我们个人成长很有价值的。
有的人从来不自省，别人永远都是错的，我是最光正、最高大上，最正确的，这样的话，其实你把自己给筑了一道大坝，把外面给你的声音，把自己Block住。
自我反省的能力意味着你看到周围有任何不好的或者说是令自己觉得有受挫或者是令自己不太有机会、不太有希望的时候，包括你看到周围环境不好的现象时，首先看看自己，我能做什么，我能不能改变一些东西，能不能改变一些状况。
还有跟这个相反的状况，就是手电筒永远只照别人，不照自己，我们在阿里巴巴内部也有很多这样的同学，听他整天抱怨这不对，那不对，我是最厉害的。其实天底下没有这样的事情，不可能你边上的人都有问题，天天下唯独你没有问题，很多时候我们对于这个状况是没有觉察的，缺乏觉察的。
如果一个很聪明又很乐观皮实的人，但是缺乏自省能力的话，那是灾难性的，他永远觉得自己是对的，永远指着别人说是他的问题，永远不检讨自己。所以你的一个手指指向别人的时候，你一定要把手指这一端对着自己，从自己身上找原因。小到家庭关系的处理，大到公司业务，觉得文化世风日下了，好像跟以前不一样了，那就从你开始先做起，如果我跟周围的同事在这个部门找不到存在感，想想你自己哪些地方做得不够好，当你任何事情开始反省自己的时候，你就会有收获。
每天的自我反省，你自己的思考，为什么会觉得我有一些状况不太对，为什么我这个部门是这样的。你不断的反问，你再问自己能够为他做什么的时候，你可以以更积极的状态做工作。
组织怎么具备这样一种自省能力，我觉得是很重要的。共产党也有这样一个优良传统，就是批评与自我批评。阿里每年都会做review（复盘），就是绩效面谈，我们不是一对一，都是群review的方法，这是一种组织的自省，非常重要。
两篇文章，我看完了，是打心眼里认可的。
前者提到四个点：对外的核心竞争力、对内的内在稳定性和乐观灵活性、
保持冗余、经过极端生存假设的发问。
后者提到四个点：聪明、乐观、皮实，并且有强大的自省能力
由己溯人，从做好自己开始，与外可以联通。
保持自己的弹性，不偏激，通过自省帮助自己的有效成长。
