在优势教练学习课上，有一个问题特别有意思“什么样的团队是最优秀的团队？”
这个问题你会怎么回答？
价值观一致的是最优秀的团队吗，还是具备狼性文化的团队是最优的？又或者，执行力超强的团队是最优秀的团队？
在优势课堂上这个问题的答案是：优势互补的团队是最佳团队。
虽然我们可以从很多角度来界定优秀团队这件事，但是上面这个答案却让我觉得最具包容性和稳定感，更重要的是这样的团队一定自带彼此欣赏的文化，是一个能为彼此赋能的队伍。
德鲁克曾经说：“大多数人都以为知道自己最擅长什么，其实不然。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势。”
在如今充满的协作的社会，这个道理更不言而喻，所谓的1+1>2，正是在彼此需要中产生。其实我们身边不乏优势互补的队友，只不过常常“视而不见”这个存在，这和长期以来“找问题”、“自省”、“纠错”的短板文化有关系，这样的惯性思维容易把“不同”视为“对立”。
具备优势思维的人，一定是一个内在充满欣赏意识的人，一个好的团队文化，也必然包含了欣赏自我和欣赏他人。
说一个很有意思的现象
许多人在拿到自己的天赋才干报告之后，有两种非常不同的反应。
一种是觉得“天哪，这太像我了，原来我居然是这样的，这个报告把我自己表达的很清楚”。
还有一种情况是，对自己的报告非常不满意，觉得很羡慕别人，看不上自己的才干，甚至有些人会觉得说我这两个才干看起来很像，很弱，好像放在一起显得有些浪费，而且也觉得没什么用。
在小组学习中，有时候收获最大恰恰会是后一类人，当同伴都通过一种欣赏视角观察对方的时候，这类不自知的人通常会惊喜的发现，原来自己还可以有这么大的作用，但是过去似乎从来没有人帮助他觉察到这一点，自身也并不自知。
别人的总是好的，我们总是容易看到自己的缺点不足，羡慕别人展现出来的一些才干天赋，其实，每个人的天赋都可以通过组合的调用达到优势结果。不仅个人如此，团队更是如此，差异即不同，差异即资源。换一个视角来看，如果你身边有很多和你才干不同的人，那么恭喜你，当你能力有限的时候，他们恰好能像拼图一样，帮你把缺失的那个补上！
