两周前，基于自己时间精力上存在的一些客观情况与内心的选择，我向局党委提出分工上的调整（核减一块工作）并取得了批准。对于核减的土地利用管理工作，则由另一位局领导分管，而她原来也从事过这一块工作的管理，对工作情况也非常熟悉。
在她接手这块工作一周后，她当面赞扬我说，没想到建设用地的批后监管工作现在做得这么好，从原来别人不重视、履约不到位、闲置浪费现象突出到现在主动联系，了解情况并积极履约，完全扭转了过去资源利用效率不高、监管不到位、被动挨打的情况。听到她这么说，我心里也很高兴。从2015年开始分管土地利用工作时，我内心就认为我们在土地利用上粗放现象突出，用地单位重取得土地，轻批后利用，合同上约定的开工或竣工往往不能履约到位。从遵从资源利用的公平、高效、节约的角度出发，我觉得我需要把重心放在建设用地的批后监管上。为此我一方面酝酿研发了建设用地批后监管系统，通过信息化管理来建立各个环节的预警机制，对自身的管理来说能做到履职到位，同时也通过系统提示提醒基层提前对用地单位进行温馨告知，做到管理的人性化。另一方面是建立政策机制，约定开工竣工的违约处置方式，并认真执行。从系统建立、政策出台到现今，正如她所说的，我们在土地利用管理上取得了积极的成效，彻底扭转了被动的局面，为此我也感受到了自己工作上的成就。
前两天，我们一帮同事一起吃饭，言谈之间她又说起这件事，正好喝了两口酒，借着她的话题，我又开始讲我的内心是怎样想的，为什么要这么做，而且越讲越激动。事后我看到我在谈论这件事的时候总是不由自主地提起自己的初心，表达自己内心的喜悦，而且在陈述这件事的时候总是不自主地提高了分贝，骄傲和自满的情绪溢于言表。我看到了我内心的那些小秘密，虽然我没有主动提出，但是一旦他人提起，我就开始为自己感到骄傲，而且我还担心别人不知道过程，需要把这个过程的来龙去脉讲得一清而楚，你看我多么有担当，你看我对事业多么有感情，你看我工作的成效多么大。
我看见自己多么渴望别人的肯定，多么需要他人的认可，一旦被别人看到自己是有价值的，是有作为的，那么我内心就会非常满足，因为我是可以在这里存在的，我是可以和大家一起的，我是被接受的。我看到了自己内在的自卑，我为什么需要向他人来表明自己的价值，在骨子里我是不自信的，我的存在是卑微的，我只有通过这些来表明我的价值，来获得他人的认可，原来我在对抗自卑，对抗不信任。
生活是一个万花筒，也是我们心智成长的道场，在生活中一次次看到自己，一次次收获内在的力量，看见了骄傲和自满，谦卑才有可能慢慢发生。
