考察方法一：给候选人一本几百页的书，几分钟后考察其掌握状况
这个是从一个以前的同事那里学到的。
老板要他考察被面试者的学习能力。于是他拿了一本技术书，厚厚的几百页。给候选人15分钟时间，然后进行考察。我很欣赏这个做法，因为：
a.这会考察候选人快速建立知识框架的能力
以我的观点，超过90%的人，学习能力都很糟糕。因为他们忽略了建立自己的知识框架的重要性。人们往往更多习惯于扎进细节里。
这个就像是盖房子，如果你搭好了框架，即使没有外墙、装修，我们也很容易分辨出来，这就是一栋房子。而即使你把所有的砖头、水泥板、钢筋、涂料堆到一起，它们也不能叫做房子。
这么短的时间，一流的学习者会更关注于理解和建立整体的知识架构，一般的学习者会在几百页当中撞墙攒砖头水泥。
b.这会考察候选人抓重点的能力
15分钟显然不可能看完所有的东西。
工作的现实也是，我们往往缺乏足够的时间去学习。比如第二天要和客户谈一个自己都还没见过的产品，你只有一个晚上的时间，大多数时候，还得让别人觉得你很专业。
知道学什么，甚至要比如何学更关键。
很多人会把自己喜欢看书，当做学习的例子。但是没压力的读点书，和在压力的情况下，快速的确定你的学习目标以及实现步骤，是两回事。
一流的学习者，在看书的时候，常常会根据自己的重点，和知识框架去决定自己的阅读。一般的学习者，常常是根据书籍的进度走。
c.这会考察候选人，触类旁通的能力，以及相关知识积累的广度和深度
例如，你让一个人去看iPhone的开发书籍。尽管他从来没学过iPhone开发。但是，通过15分钟，进行考察。你可以发现对方在技术领域的积累，思维方式，以及触类旁通的能力。
我们从来不是完全从头的去学习新的知识，而是通过与已有事物的关联，来建立自己的知识体系。这种触类旁通的能力，又是学习的关键技能。
比如面试。我发现大多数人都指望“HR和面试官教他们怎么面试”。我觉得这是缺乏“触类旁通”能力的表现。因为面试本质上是一种销售，而"HR和面试官"本质上是潜在客户。了解潜在客户，当然是销售的关键步骤。
但是一流的销售，绝不会指望客户能将自己培养成一流的销售人员。他们需要比客户更懂得客户心理、成交技能、价值评估、产品知识…一大堆你的潜在客户不会的东西。
如果你还在“HR和面试官教我怎么面试”的套子里，跳出来，从销售的角度去看面试。
我们在学校里都见过这样的人，拼命的尝试把很多知识塞到脑子里去，搞得很痛苦还效果很差。人的大脑不是用来死记硬背的。我们擅长的是处理知识架构，我们擅长的是用逻辑和关联去管理知识。
考察方法二：连续问为什么
- “为什么你要上Linked In？”
- “因为可以找到潜在客户。”
- “为什么可以找到潜在客户？”
- “因为他们会把自己的经历放到LinkedIn。”
- “为什么他们要把自己的经历放到Linked In上。”
这个方法的重点，是考察候选人认识问题的深度和好奇心。
认识问题的深度，是学习能力的重要表现。而好奇心是求知欲的关键驱动因素，如果你有强烈的渴望，通常在某一方面就会做的更好。
对于这类的提问，人们会有几种反应：
- “没什么为什么，就是这样的啊。”这种人，你可以重新礼貌的提出问题。如果他们还是这种观点，甚至觉得不耐烦。砍掉吧。
- 一些人会开始思考，尽管缺乏头绪。
- 很少的人听到这类问题会兴奋，很好的信号！甚至你会从他们听到令你吃惊的观点。
爱问为什么的人通常是出色的学习者，看一下小孩子就知道了。
考察方法三：一流学习者总是能提出高质量的问题
记得爱因斯坦说：提出问题比解决问题更重要。学习领域也是如此。
前两天在微博上，看到一个人问HR志愿者："HR因为我24岁没谈过恋爱就把我拒了，请问对这件事情怎么看。"我看到一堆这样那样的回复。说HR有道理的也有，说公司侵犯隐私的也有，说这个没啥依据的也有，安慰楼主的也有。
真是，这么低质量的问题。我想问的是：如果你24岁谈过恋爱，HR就会雇用你吗？如果不是，那么这个问题并不重要，并不值得花力气在上面。
这就跟追MM一样。如果有人对你说：“我现在不想谈恋爱。”那么，如果她想恋爱了，就会选择你吗？
别人拒绝你的理由，不等于录用你的原因。
我觉得更高质量的问题，可能是：如何创造无法抗拒的吸引力，让HR只能对你点头。
大多数人面试的时候，都没提出什么问题，或者只能提出很无聊的问题，例如：
- 公司有什么样的培训？
- 这个职位薪资福利如何？
关于如何提出高质量的问题，强烈推荐一篇文章。它是大科学家Richard Hamming的著名讲演，于1986年在贝尔通讯研究中心给200多名Bellcore的科学家们所做的。
考察方法四：一流学习者能搞定事情
谈到学习能力，很多人都会和渊博的知识联系起来。这个是大大大大大错误。
以我的观点，在招聘的角度，衡量学习能力，真正重要的不是你上知天文下知地理，而是能搞定。
- 学习能力强的销售，更能搞定客户。
- 学习能力强的技术，更能搞定产品。
我喜欢提出的问题是：
- 对于XXX，你遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？
搞定一个未知的挑战，你一定要学习。如果你说自己学习能力强，但是搞不定...那很可能这个是假的。说明你学习的方向不对（没有提出好的问题），或者学习的方法不对。公司招人是拿来干活的。
我发现很多人，在谈到学习能力的时候，会有一类错误的榜样。他们就是......专家......在这里，我所说的专家，就是知道101种恋爱方法，但是从没有成功牵手的人。
在企业领域，真正出色的学习者，往往是所在职位的高手：
- 政治高手能搞定政治；
- 技术高手能搞定技术；
- 销售高手能搞定客户。
他们的模式，是能够解决关键问题的：
- 如何30天搞定按照流程1年都不一定批下来的申请；
- 如何3周写出5个人要做半年的程序；
- 如何加价20%还让客户欣然买单。
后者才是职场的红人。
以我个人的观点，在职场上，凡是不以搞定工作为目的讨论学习能力，都是耍流氓。很不幸的是，大概因为教育的关系，很多人就把学习能力强，和能说出一大堆名词啊、策略啊、理念啊什么的搞到一起。
如何培养学习能力？
a.搞定高挑战的事情
设立一个高挑战、可衡量的目标，例如：
- 90天进入管理培训行业
- 30秒让客户心花怒放
- 1个月500块赚到2000块
然后朝着这个方向，想how to，去实现它。避免：
- 读更多的书
- 学习更多的管理知识
- 更好的回答面试问题
这些没有期限、没有资源限制、不能解决关键性问题的想法，没有办法激发你的潜力，也没办法让你大幅度提高能力。
b.每天问几个为什么
好奇心是求知欲的关键来源。每天问自己为什么。
比如走到路上的时候，街边有大大的视频广告，8000块的高考学习软件。为什么有人会花8000块？为什么广告会挂在这里？
每件习以为常的事情背后，也会有那么让你吃惊的原因。
文章版权信息
- 原文作者：简七理财
- 原文地址：http://mp.weixin.qq.com/
- 本文关键词：知识管理,学习能力,知识框架,触类旁通,问题,挑战
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