这两天，讨论最多的就是岗位职责和人员配置的问题。财务人员认为财务不仅是做财务核算报税的工作，而是什么事都压到财务，财务即是资料保管员、数据分析员，对外朕络员，对内勤杂工等等，人不够，忙不过来。公司领导认为财务就记个账，报个表，报个税，又有软件，没什么事，而且往往账还算不清楚，人多了。其实往往就是这种想法，才造成了财务混乱，在后续公司发展中留下隐患的，等公司规模大了，才发现好多历史遗留问题要处理。
那么财务定位真的就只要出纳、会计，财务经理就够了吗？其实不然。
财务人员的定岗、定编、定员是根据企业规模，发展阶段，战略规划等不同阶段，要求不同，财务职能、编制、人员匹配是有变化的，所以不能一概而论。一般来说规模稍大一点的企业，基本上会有定岗、定员，定编一般在国企、事业单位等多一些，那么企业到底要不要做这三定呢？
我们先看看这三定主要是什么？定岗就是定岗位职责，定编就是制定编制，定员就是人岗匹配。这三定是有一个时间顺序，先定岗，再定编，最后定人。也就是说，只有定完岗，才能定编，然后再定员。所以无论企业处于哪个阶段，定岗是一定要做的，只是岗位职责清晰了，才能知道企业所处不同阶段需要财务岗位做什么，财务其他职责随着公司发展需要不断增加进来，那么不同阶段的编制和人员配备也会不同。只是岗位职责清晰了，工作量才能评估，才能定编，再定人。
很多公司初创阶段或者规模较小的企业，业务少，认为只要管好资金，记账报税就行了，只要配备出纳和会计就可以了，甚至为了节约成本，会计也不要，外包给记账公司。但事实上这是个误区，这里只定了员，没有定岗，那自然会出现随着业务量加大，财务跟不上企业发展的需要，出现乱的情况。所以我认为不管企业处在什么阶段都要先定岗，可以不启用部分职能，但不能不知道这个岗位要做什么，不能不知道启用的这部分职能做到什么标准才能满足企业需求。
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