竞品分析一直以来都是产品经理必备的一项技能。竞品分析的作用是找出每个竞品中间的差异点，从而推敲出找到自己产品的核心。
1、竞品选择
产品经理如何从重多产品中选出自己需要了解的产品进行分析，是我们需要去抉择的。在进行竞品分析之前我们必须先考虑的是我们产品要做成什么性质，然后要清楚我的产品的目标用户是什么，然后再进行竞品的一个选择，选择的范围是不局限的，而数量我们根据80/20法则。并不需要去研究所有的竞品，只需要选择其中的20%的竞品进行分析就可以了。
2、竞品分析的维度
我们要从几点出发：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面等。
3、竞品拆分
对竞品分析的拆分我们主要从：框架拆分、功能点的拆分、页面布局的拆分三个方面入手。拆分的规则是：1、以自身产品的框架成绩为依据，对竞品进行拆分。2、记录竞品的功能点，并把每个功能点进行归类。3、对多款竞品的重复功能进行筛选记录。4、暂时把无法归类的放到一起。
在对于功能点进行拆分的时候我们需要思考的是：1、该功能点是否符合产品的定位，2、功能点的作用是什么？是否是必要添加的? 3、是否可以对该功能点做加减法。4、该功能的使用场景是什么?是否符合用户的操作习惯。5、哪些适合本次快速上线的功能。6、哪些是可以预留后期再迭代的？
正在研究中后期继续……
