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不谈背景，定义，直接挖挖本质，就直接这么谈谈
O2O 本质：商业竞争就如同帝国扩张，本质是“圈地”，圈住消费者在某个领域的心智。360圈杀毒，腾讯圈社交，百度圈搜索，阿里圈电商.......但是，各路强手怎么会满足于一方山头，于是，大家继续跨界扩张，线上的强手去线下圈地，线下的强手也去线上圈地。于是，就有了O2O。
O2O 有三点：入口，连接，增值。
首先谈谈”入口“，目前市场上典型入口，如外卖，打车，上门服务......其实只有有人流的地方，有交互场景的地方都会有可能出现”入口“。比如：智能电视、智能冰箱，智能小区门禁......线下入口有很多，但是要考虑到是否为高频次，高人群需求，而且模式都很重，这对于产业链的把控要求十分高。
其次是“连接”，有人入场当然是不够的，这时候就需要进一步对流量进行管理，一个从1—N的过程，获取用户认可。
最后是“增值”，在完成对于产业链的把控、获得用户的认可，接下来的故事就由自己说了算了。
O2O 的咽喉：目前看来产品、运营、技术、硬件等等，在中国都不能算作壁垒，copy、steal永远比creat更快、更容易。在中国唯一的竞争壁垒是你是否能够将产业链握在手中，这些资源才是别人无法复制的。所以这里又一个值得思考的问题，你或者你的公司在产业链里扮演的是什么角色是十分重要的，未来的主角是那些创造价值的人和组织，而不是那些传递价值的人和组织。
