当一个产品诞生，第一次发布后，我觉得产品的慢慢长路才算开始，这时候你接触了用户，你开始透过产品了解了你的用户，于是你慢慢知道了你未来要努力的方向。或许你的初衷刚好符合了用户的期望，那么你要做的是不断迭代你的产品，让你越来越接近目标，又或许你的初衷和用户的期望有些违背，那么你需要调整下方向，然后再不断修正迭代你的产品，一样让你越来越接近目标。
所以迭代就是是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。
而我自己对迭代的理解就是给我的小树不停的教水，给它营养，让它长成参天大树，记录下它每一次浇水施肥的成长变化，以便为下一次我给它营养时提供参考。
种树、教水、记录
我的产品就是我的树，我不断的迭代过程就是我教水的过程。那么如何管理你的成长记录，如何早日让你的‘小树’长成‘参天大树’呢？你心里对你自己产品每次迭代是否是了如指掌呢，未必每次迭代都是好的，也未必都是坏的，不断的修正和反思才是我们迭代的目的。
我自己对迭代的管理有一个小的方法，叫我的‘产品迭代树’，分享给大家，如下图：
自创抽象的‘产品迭代树’
如图中，我会记录每一次迭代的版本号和时间，每一次新增或者修改的功能点。每一次迭代上线完以后我的流量变化情况，以及特别记录下好的或者不好的功能点。这样等很长一个周期下来，你再来回顾自己做的产品，你就是一个不断反思和修正的过程。看自己的‘迭代树’就能很清晰得了解自己的产品，也能找到其中的优缺点，慢慢得，根据每次迭代的结果调整策略，‘小树’便慢慢长成‘参天大树’，你的产品也就越来越有方向感，越来越健壮。
