忘了是谁说的了，在孩子们的眼里，只有对与错，而在成人的世界里却往往只有选择，只有利害，这叫“灰度认知”。我有些赞同，但是也有保留意见。
古今中外，先哲达人，都在著书立说，告诉我们人是既有共性又有个性的。因为每一个人的家庭教养方式各有不同，所以他的个人生活，学习方式，工作环境也就不同，主观选择随之有异，所以也就产生了个人的认知与思维逻辑。观察我们的周围，一个家庭培养的双胞胎，即使模样大部分人稀里糊涂不能区分，但是接触久了通过言谈举止绝对不难分辨。因此道理我说，遇到一生“心有戚戚”的人太难，遇到生命中志同道合的人难上加难，我们都应该倍加珍惜。
正因为不同，所以干事创业“管理”尤为重要。就是因为人，一方面向善，另一方面向恶；一方面勤奋，另一方面懒惰:一方面忘我，另一方面自我。矛盾共同体，如此而已。
首先，人首先要管理到位的应该是我们自己。无论是亲朋好友，还是同学同事，上下级之间更是。大家学过马斯洛的需求与动机理论吧，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个等级，没有高等级个人需求，任凭你风吹雨打他自岿然不动。我们自己是这样，他人也是。
其次，充分的沟通分享是关系学的又一要素。做事先沟通，给别人说话的权利，即使你有了成熟的规划方案，正确的方向目标。一般人都是只注重向上琢磨，所以我们周围“媚上”有不?我个人倒是以为在我们自己的行业中，请多多重视下属同事们的角度、观点、想法与情感！因为我的亲身经历告诉我“被领导们兄长们理解的感觉是幸福的”，所以，我老是在喊理解万岁。（至少现在还是）还得加上一点——持续性，不是今天明天后天沟通交流分享了就到此为止，改天仍要继续，切记。
再次，我们根本改变不了任何人，不要高估自己。这一点在另一篇作文中我说过，包括我们最亲近的人，你懂的。因此，不要试图去扭转任何人，做好“自己”为个人，做好“制度”为他人为平台。有矛盾?一定有！为什么？简单，1上智:中庸8:下愚1，还记得古人颜之推所语“上智之人，不教而成，下愚虽教无益，中庸之人不教不知也”?除了上智，作为一般人的我们，一生都是在“瞎子摸象”?怎么办啊？找寻真相，努力读书学习，片面的错误的，改之！
最后，制度兴邦，依法治国，以德治国。我深信“好习惯好人生”。只不过，在这里，过程尤为重要了。只要大家参与事业之中，认同自己的方向是正确的，认同共同制定的制度，认同团队应该发展，请看公式:慢慢的1人-2人-3人……10人认同，只有1-2-3人行动；后来10人-15人-20人……50人认同，会只有10人-11人-12人行动；……后来有30人-40人-50人认同，有15人-16人-17人行动就不错了……不知大家能不能看得懂我的解释……
我总觉得，做人做事，认知水平很关键。境界高、视野阔的人，与心胸和目标只看自己眼前的人是完全不同的。所以，人家行为举止，就连说话我们都未必能够很快就明白，直到人家功成名就，人们才会恍然大悟，喋喋不休，大言不惭地说，“给我万达平台，我也立一亿的目标！跟着马云混，我也成！给我个市长，我也行”！
哈哈！手机上书写，注意力太过投入，已经简书不简了。不过，我坚信我们就应该从管理做起的方向的观点是正确的，不知您们信否？
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