分享心得：
1、每个人都可以有自己的一个愿景，及行动的目标。对于自己的选择无需太多的顾忌，和太多的干扰，因为未来本来就是一个不可预估因素，做到当下就好。
2、关于目标的问题，不要害怕更换目标，更不要害怕目标过大，因为关键在于你实现目标的过程，而非目标的本身。如果能够专注、全力以赴，五年、十年的坚持，结果是无法想象的。
3、世界不断在迭代改变，不要被原始的目标束缚自己，跟从自己内心，只要是对的，更换目标是正确的，关键在于实现目标的习惯：持续、专注、坚持！
4、好的职业经理人，管理是为经营服务的，与企业达到双赢为目标，维护信任。这个才是良性循环。
5、遇到跨部的不协作，HR贵在权责统一，全力推荐，坦然接受，而无需承担上别人的责任。
6、工作判定，始终围绕这实现经营目标、提升效率为目的；
7、发展平台很关键，不要过多留恋舒适区。
同行人分享：
G：1.关注行政安全，行政效率的重要性。2.招聘与培训是战术问题，信息化或团队分红制是个战略问题。3.管理与经营的关系，管理必须是有助于经营，经营在于正确的方向。4.对人的评估不分层级，按四个维度划分，有能力有意愿就重用，有能力无意愿就激励，无能力有意愿培训，无能力无意愿就去掉。5.公司要有稳定的三观。6.业务部门的管理者去制定业务流程，修改流程，而HR的工作是定期监督业务流程的执行。
C：第一章 HRD管理笔记：职场精英的自我发展技巧（上）感悟：
1.HR职业规划两方面-创业型和专业型；2.HR基于业务主体产生，业务好HR一定好，业务差HR一定差，所以要找大的平台和好的平台；
