第四章：《奋斗的路上白骨森森，成功的人凭什么？》

#燕妮智选好书共读#

张萌老师在第四章《奋斗的路上白骨森森，成功的人凭什么？》中写道：我们应该有一种觉悟。给你自己发年薪的觉悟，它的内在逻辑就是“做自己人生的CEO”。

一、书摘

1.想做自己人生的CEO，关键是要学会经营自己。不管是在职场还是在创业场上，最起码要有经营自我的意识。既然是经营自我，那么个人品牌建设就成了一个绕不过去的话题。

2.我是谁？

我能提供什么？

我需要什么样的机会？

通过这三个要素在对方的通讯录和印象中为自己贴上一个标签，把自己和他某一方面的需求画一个等号。（您好我是---，我是一名---，如果您或者是身边的朋友又这方面的需求，我可以提供一些指导）

3.我们的通讯录里外乎是两种人，一种是跟我们之间物理接触比较多的强关系，主要是以情感和血缘关系为纽带。另外一种是在线沟通，物理接触比较少的弱关系，主要是以职业合作为纽带。从自我经营角度来说，弱关系当中的有效资源比强关系还要多得多，但是这些弱关系平时线下交往少，相互了解并不多。

4.三种能力分别是做产品的能力，做好市场营销的能力，运营能力。他们所对应的是三种角色是产品人、营销人和运营人。

5.把握当下，拥有与时代和解的能力。

二、金句|语录

1.什么是无形的产品？就是以时间、尽力和技术为主要产品的看不见实体形态的产品。

2.所谓运营人，就是通过各种渠道，把准客户聚拢在自己营销覆盖之下的人。

3.没有达不成合作的人，只有发现不了需求的人。

4.作为产品人，我们所提供的产品在满足实际需求上相差不大，那决胜的关键就在于体验上了。

5.我们要想做好事情就是在红利期切入，在暴利期崛起，在微利期突围，在无利期到来之前完成下一个周期的开始。

6.说什么样的话，说到什么程度，办事儿办到什么程度，很多不是由实际需求决定的，而是由双方所站的位置决定的。

7.我们首先要做的就是相信危机肯定回来，并且随时回来，这是心态上的准备；危机应对系统的关键待你：两个模式和多种平台。

三、思考题：

Q5:做自己人生的CEO，一定要具备“把自己当成一家公司来经营”的商业思维，这就需要我们拥有关键的三种能力( 做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力)，以及扮演好对应的三种角色(产品人、营销人和运营人)。请问你属于这三种人中的哪一种? 你已经具备了哪种能力，并打算如何去提高欠缺的能力?

目前的我十分低调，甚至从来不愿意告诉别人我的职业，只能局限于以前的思维模式中，就是只有在一个场景中我才能发挥出自己的能力。甚至别人问我的时候，我也是含糊不清的告诉对方，其实我运营的产品在行业书属于高标准，高品质，高端的东西我总是停留在店面运营的小范围内的群体中。

这样的思维很难适应目前的互相模式，就是没有给自己贴上一个鲜明的标签。归根结底还是不懂得运营自己，营销自己。

我计划先从给自己贴标签开始，然后建立自己的社群，想清楚自己以后到底是要做产品还是做平台输出内容，因为这些都要占据大量的精力。

四、启发与收获：

搞清楚变现的逻辑，就是把自己的产品或者手艺直接对接终端消费者。清楚自己的能力边界，不断去扩展，因为人只能赚到认知内的钱。对于风口和新鲜事物，要勇于去尝试抓住红利期，实现两种模式，多平台的变现之路。

以前我是个很恋旧的人，这种性格在生活中还可以，但是在职场上，或者经营人生品牌的路上，就会错失许多的机会。希望自己可以通过这本书的快速打掉这个木马程序，快、准、稳的让自己的时间更有价值。

不仅拥有与时代共舞，更有与时代和解的能力。