中国式众筹是基于线下的熟人圈众筹。相对于西方线上的陌生人众筹。中国式众筹的核心是筹人，传统众筹的目的是筹钱。
中国式众筹是拿大家的钱办大家的事；是通过榫卯结构形成信任，创造“好人赚钱”氛围。
中国式众筹是以资金为媒介，充分调动投资人的参与感、归属感、荣誉感和使命感的全新资源配置方式。
也有人说中国式众筹是一种商业模式、组织模式、融资方式。更关键的是中国式众筹是一套方法论。
中国式众筹的方法论是什么？它和很多专业服务公司有何不同：
广告公司卖给我们的是广告的设计、制作和投放；
投资银行卖给我们的是协助完成交易；
审计师卖给我们的是经过审计的财务报告；
律师卖给我们的是法律服务，帮我们处理合同或打官司。
那么，中国式众筹给我们的是什么？
中国式众筹给的是“方法论”
中国式众筹给的并不是“建议”，也不是“治疗”。
中国式众筹给的是“方法论”。举例说在中国企业史上，华为可能是在一个咨询项目上付给咨询顾问最高金额的公司。
从1998年开始，华为就请IBM做咨询顾问，协助公司导入所谓集成产品开发（IPD）。
这个项目推进了10年，华为付给IBM的咨询费、IT工具费用加起来近20亿元。
引入IPD，华为从一家小米加步枪的企业硬性地转变为具备国际化运作能力的公司。
这个项目，咨询顾问带来的就是一个明确的方法论，一套成熟的技术产品开发方式。
正是以这套产品开发机制做基石，华为才有机会成为现在年收入近4000亿元的超级巨头。
这套方法论，将华为的研发变得更加系统化，协助华为完成了跨越。
华为付出的，不只是给IBM的咨询费。
在项目推进的10年中，华为付出的，是要求全公司“削足适履”，让脚适合鞋，全心全意推进IPD，不要试图修改这套方法论。
任正非说：“先僵化，后优化，再固化”，华为要“削足适履”。
在移动互联网时代，由于环境和行业快速变化，判断和解决方案变得更加不重要，判断要留给战场前线的人去下，咨询是在给他们提供方法论，为他们的自我学习提供参照。
中国式众筹首席架构师给企业服务，一个企业项目服务收咨询顾问费10万元，一年做10个项目，众筹九段首席架构师达到年薪百万，这是北大杨众筹给中国式众筹首席架构师规划的未来收入前景。从而吸引更多的优秀人才加入众筹九段首席架构师队伍，造福于更多人群。
大家想一想，为什么方法论比结论更重要？
我们先辨析两个概念：理论和方法论。
所谓管理理论，就是一种“适合具体情况的因果陈述”，在这样的条件下，如果你这么做，会得到这样的结果。
所谓方法论，就是在当前的情况下，我们怎么一步步得到结论，我们怎么一步步落实结论。
理论，是关于因果关系的，是为什么（why）；
方法论，是关于怎么做的，是怎么做（how）。
在商业实践中，我们在解决的绝大多数问题，都是“怎么做”。
我们不能依赖别人来帮我们做出判断，而要自己用方法论去找到怎么做的结论。
我们要向他人学习的，不是结论，而是方法论。中国式众筹是一套方法论。
中国式众筹有众筹相对论:小钱办大事，大钱办小事；木桶理论过时，长板理论崛起；动车理论:平等激活分布式动力源；三位一体:投资者、消费者、推广者；外部交易变内部合作；自组织。
做好中国式众筹需要的八颗心；众筹的内功修炼十八心法；化繁为简的操作流程十大要领；注意众筹常见的十一个问题；众筹股东管理四式和运营三核心。
中国式众筹的三个特征是:互助、共享、自组织。
中国式众筹的三个回报是:里子、圈子、面子。
中国式众筹的三个成功法宝是:时间足够长、选人足够严、筹钱足够多。
中国式众筹有理论，有方法论，有一系列成功案例，又有众筹九段首席架构师的指导。
有中国式众筹的方法论，有首席架构师作教练指导，可以改变行行业业，建设众筹众治众享的美好社会。让我们一起来，从当下、现在、你我做起。
