一个优质的社群到底有哪五大要素呢？

一个优质的社群一定包括5大要素，分别是：同好，结构，输出，运营，复制。

掌握这五个要素，一定可以指导你快速搭建起一个优质的社群。

1，同 好

所谓“同好”是对某种事物的认同或者行为。

可以是基于某个一个产品，如小米手机；

可以基于某一个兴趣爱好，如旅游社群，读书社群；

可以是基于某一个标签，如明星粉丝群，星座群；

可以是基于某种情感，如老乡群，同学群；

也可以是基于某一种三观，如“有种，有趣，有料”的逻辑思维。

社群里的人能够通过这个同好，解决自身的某一个痛点。

在社群产品定位当中，这种“同好”越精准越好，如果范围太大，很容易导致产品定位不清晰。

结合我自己现在正在做的一个社群，它是一个网拍群，那么我们的用户就是喜欢网拍的年轻小姐姐，是基于兴趣才聚集到一起的，这些人聚集到一起，主要就是交流提升拍照技巧，同时通过网拍赚取一定的佣金。

2，结 构

社群一定要有一个完整的结构，它将决定社群的存活。

社群结构包含四个部分：组织成员，交流平台，加入原则，管理规范。

（1）组织成员：基本是最初的一批成员，同时他们对社群的影响也是最大的。

那么组织成员由包含以下几个角色：

（2）交流平台，就是找到人以后要有一个聚集的地方，承接这些流量，作为交流的一个大棚，目前常见的有微信和QQ。交流平台主要是要根据自己的社群的一个定位来选择。比如说如果你的用户群体主要集中在QQ这个产品上，你就要在QQ上去建QQ群；如果你的用户比较经常使用微信的话，你就要选择在微信去建立你的社群。而选择交流平台。还有一个比较重要的一点，就是它能够决定你的获客成本以及你的获客难易程度。

（3）加入原则，现在很多的社群在加入前期都会让你完成某个任务，让你付出一定的成本，如加群需要分享，需要邀请朋友助理，需要付费等，那么这样做的目的一是为了保证群成员的质量，避免加入的群成员质量过低，导致群内“”劣币驱逐良币“”的情况发生，二是让用户付出一定的成本，他会感到加入这个群不容易，会更加珍惜群成员的位置。“轻易得到的，不会珍惜”说的就是这个道理。

（4）管理规范，社群里处了群主，大咖之外，一定要根据群规模设立相应的群管理员，当群规模过大时，那么群管理员就是群主最好的助手，可以帮助群主更加高效的管理高社群，并且保证社群的健康环境；除了设置管理员之外，还要不断的完善社群的规则，在社群前期刚组建的时候可以做一个简单的规则，后期随着群人数的增多，应该跟社群内部的核心用户，也就是头部用户共同商议，制定一个合理的大家都愿意遵守的群规则。

3，输 出

社群输出，可以说是社群运营当中非常重要的一个环节，因为社群的优质内容输出，决定了整个社群的价值。社群因为有价值，才会不断的吸引新的成员加入，才会让成员长时间的留下来。

社群更要提供持续稳定的输出高价值内容，如：某个社群每周三固定一次分享。

社群输出要衡量群员的输出成果，做到让每个成员都可以参与输出，全员开花才是社群。

输出主要有两种方式：一种是分享；另一种是话题形式的讨论。

4，运 营

运营，决定社群的寿命。

通过运营手段，主要是为群员建立“四感”：

（1）仪式感：新成员加入，一定要有正式的欢迎仪式，让成员觉得自己是被重视的，如进群前需要申请，进群后需要告知群规，进群后发红包做自我介绍，爆照，接受老群员的调戏等，这样能给新的成员带来很强的一个融入感。并且行为有奖惩，确保社群规范。

（2）参与感：通过有组织的讨论、分享，确保群内有话说却不太发散，有事做，群员有收获。

比如鼓励群员分享，鼓励成员积极参与讨论，对于社群内潜水的用户可以在分享或者讨论前群内发红包激活一下，引导大家积极参与，有奖参与，鼓励全员参与。

（3）组织感：比如建立群内义工，多层管理。群内有活动，任务时分工明确，确保活动的有效执行，如班级内有班长，学习委员，卫生委员等。

（4）归属感：线上线下活动，互助，让每个人在社群中产生链接，得到关怀，产生价值，保证社群凝聚力 如在成员生日时，送上祝福礼物，成员心情失落时，送去关怀温暖。

但运营并不是一件如此简单的是事情。除了日常内容产出以外，还要稳定的日常活动来触进上面提到的“四感”。

5，复 制

一个社群能否真正的壮大，形成规模，最重要的是要看它的模式能否复制。因此在做这一策略之前，一定要从下面三个方面考虑：

是否已经构架好自组织？要考虑是否具备充足的人力、物力、财力，不能过于围绕中心，也不能完全缺乏组织。

是否已经组建了核心群 ？ 要有一定量的核心小伙伴，可以作为社群的种子用户，引导社群往良性方向发展。

是否已经形成亚文化？ 形成一种群体沟通的亚文化，大家聊天的语气、表情是否风格一致？这都是社群生命力的核心。

目前，像樊登读书会等社群，通过总部和分社相结合的方式，一起把会员蛋糕做大；地区分社通过参与当地会员管理分得一杯羹，因为能从中获利，也充分激发了地区分社负责人的积极性。

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