十几年前读过一本叫《蒙牛内幕》的书，里面提到曾经的蒙牛老总牛根生有一个关于人才的“三级火箭理论”。说的是，火箭有三级，发射的时候每一级火箭都有它的使命，第一级把火箭送到某个高度，它的燃料耗尽，使命就完成了，就该抛弃了。第二级也如此，完成它的使命就该抛弃了。他说，单位使用人才也是这样，某一种人才在帮助企业完成某项使命后就该扔掉了，再去寻找下一级人才。
当时我在上大学，觉得这简直就是胡说八道，觉得如果真是这样，那这个单位就太无情太没有感召力了，好的人才肯定不去这样的单位。
可步入职场大红海十多年后，觉得这个理论说的就是现实，现实就是如此。当年还是too young，too simple啊！
站在人才的角度，这个理论有它残酷不温暖的一面，但站在单位的角度，这个理论也有它合理的一面。如果一个人才完成了某项使命，他贡献不出单位后续发展所需的技能、能力，那么这个所谓的人才对于单位就成了负担。如果一个单位长期养着很多这样的“人才”是吃不消的，长期下去可能把单位拖死，很多单位选择了裁员，用京东的话说就是“你毕业了”。
说到这儿想到一句号“人才是无价的”。人才果真无价吗？对于百分之九十九点九的人来说，你这个人才是有价的，你的能力贡献有限，不是单位离了你就得关门。对于百分之零点一的，如钱学森一样的人，他是无价的，他的贡献是无价的，但你能做得了钱学森吗？所以你被单位“毕业”也就在意料之中了。
当然也有些单位比较讲义气，一直养着做过贡献的人才，就像亮剑里李云龙说的“独立团不会丢下一个兄弟！”，但现实中的“独立团”毕竟少，因为大家都是从利益角度出发。这一点体制内比私营单位做的好，不是说体制内的领导觉悟高，而是因为体制内花钱养你的是国家，是集体，领导不需要付出成本。私营企业的老板需要花自己的钱，所以就显得更无情和残酷些。
就像张敬轩在《吻得太逼真》歌词里唱的，“你把我的爱用尽后丢弃荒野埋葬，你犯的罪状没人知道”。所以建议人才在和单位合作时，为单位奉献时，不要“吻得太认真”，不然将来等“你的爱用尽后”就被单位“丢弃荒野埋葬”了，关键你还太弱小，没有能力讨伐他的“罪状”。
我并不是提倡大家不用心工作，我们干活的时候一定要不惜力，奋力拼搏，有多大劲使多大劲。但干完活儿你的心态不要有居功自傲，单位非你不可的傲慢天真自信想法。要做好随时换东家的准备，保持随时可以跳槽的能力。比如你是一个工程师，你业余时间可以学学其他生存技能。这样，你就成为了一个高价值的，让人家不敢抛弃也不舍得抛弃的多功能循环利用火箭！
