之前看过YC在斯坦福的创业公开课，基本都是实战性很强的东东。抱着很大的期望看YC创业营，事实是前5章并没啥干货，建议再看的人直接从第六章开始吧，16.17章着重讲如何对付投资人的，实用性挺好，19章更是有很多演说模板。
以下是一些书摘：
有时你必须忘记所谓的逻辑推理，遵从自己内心的渴望去努力追求
做人们想要的东西
要想出新点子只要做三件事：（1）创业者本身就是目标用户；（2）只有少数人才能做到，而创业者就是其中之一；（3）几乎没人发现这是个大问题
创业初期，用户数量并不是最重要的，关键是他们对产品的依赖程度
Sequoia capital的评估方法：查看目前解决该问题的最新进展，比如其他人已经做出哪些解决方案。如果还没人真的动手做这个，实际上意味着人们并没有这方面的需求。
你当然可以当个事后诸葛亮将他们的成功分析的头头是道但要做到成功地预测就困难的多
即便做出错误的决定也比什么决定都不做要好。重要的是，把某种想法当做目标，并尝试那些失败成本较低的项目，反正损失的也只是时间而已。
算准后才能做的好，计算某件事物在某方面的表现能让你更深刻地思考他，并全力以赴做出改进。
创业公司每周都要设定一个具体的发展目标，并通过收益或用户数或其他指标进行衡量与计算
在打算花三个星期实现某个新功能特性之前，你会思考：这么做真能帮我们增加用户量吗？在浪费三周时间之前，我们能否先花一天时间写一个比较简单的版本来测试用户反响？
开辟更多渗透率7%或8%的市场要比想方设法让原有市场渗透率从7%升到40%更好
取得成功的创业公司都不会到处参加聚会，不会成天跑来跑去跟各种各样的顾问闲聊，他们做的只是编写代码、与客户沟通
YC基本原则：努力写代码并与客户交流；迅速发布原型产品并并迭代开发；专注于可量化的每周目标。
风投的工作就是看你们能否在拥有了资金之后快速发展起来
当风投问你对公司未来的预期时，他们只是想看看你是怎么想的
忽悠投资人3步曲：
市场很大，市场上没人能做好，凭啥我能做
市场上已经有这么多同类型服务之所以我们有机会赢，恰恰是因为现在做这行的人太多了。这等于说，目前还没有人能把这件事情做对。
如果一句话不足以令人眼前一亮，那八成就不能算是观点
只有当创业者放弃的时候，创业才算是真正地失败了
这本书里有很多直接记录的原话，看英文原版应该搞笑的多
PS：书中提到有一个团队做了一个编程教学网站叫codecademy，亲测了HTML、php和JS的教学，游戏化的闯关设置对0基础的小伙伴来说很不错，力荐。
