前情
《执行精要》这本书是同事送的，一直放在书架落灰。上周某天出差，早晚飞机往返，担心飞行时间无聊，出门前顺手从书架上捞出一本书塞包里，因这本书又小又薄，荣幸入选。没想到这往返的飞机上居然就把它读掉了，而且受益匪浅，想分享一下。
书籍简介
这本书的作者是史蒂芬·柯维，大人物，稍微关注管理的人可能都知道他。这本书是《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：管理精要、执行精要、领导力精要（套装共3册）》这一套书里的一本，因为是精华录，薄薄一本，主要内容部分才不到100页，剩下的近100页是一些表格工具、精华文章摘录、大师经典语录等等，十分好读。
执行的精髓不只是“做”
高效执行4原则
本不想摘抄原文的，但我觉得有必要给大家看下高效执行4原则（我想剧透这类书的内容还不至于像剧透《权利的游戏》那样被打吧XD）：
原则1：聚焦最重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性计分表
原则4：建立规律问责制
为何特意把4原则摘录出来？
在过去几年的职场生涯里，常常被同事夸“执行力强”， 我也曾沾沾自喜。直到读了这本小书，才发现我过去所谓的“执行力强”无非是做事手脚还算麻利，对老板交代下来的工作马上着手去做，不拖延而已。执行的精髓并不只是“做”，精髓是计划和检查，这两项我做的都不算好，有些工作做得不尽人意或者虎头蛇尾，都跟缺乏计划性和检查有关。
高效执行的4大障碍
既然说到了高效执行的4原则，就不得不提高效执行的4大障碍：
不知道目标是什么
不知道该做什么来达成目标
不计分
不被问责
有段时间我接手了一块新业务，是公司以前没有开展过的领域，也是当时十分流行的一个领域。领导没有给出量化的KPI考核指标，于是我按照自己的想法，一边学习一边摸索，忙得不亦乐乎。没过多久这块业务就被砍掉了，因为与公司的经营目标不挂钩。
回头看，那段时间我的工作效果是无法评估的，因为老板设置这块新业务的时候，没有给出明确的目标。没有明确的指向性目标，做的事情是自己仿照业内做得不错的做法在摸索，不计分，不被问责，说白了其实是利用工作时间在拓展自己的工作能力，对个人有益，对公司无益。连目标都没有，当然无从考察执行结果了。
执行的精髓是计划和检查
上面的高效执行4原则，其实每个都有对应的表格工具指导如何操作，书的后半部分附的有详细表格，需要的可以去找到。对我个人来说，原则3和原则4，是以前欠缺的地方，也算是解了我为何很多事情做的虎头蛇尾的疑惑。
相信很多人都有这样的经历，年初的时候兴致满满地花几个小时做了一份详尽的年度计划，包含读书计划啦，健身计划啦，能力提升计划啦，等等，然后就没有然后了。可能之后一年都不曾再打开过那个文档一次，没错，说的就是我自己，这个还常常被别人夸“执行力强”的人。为什么会这样？有目标，但是没有激励性计分表，也没有问责。
公司里也是一样，经常发生的事情是例会头脑风暴的时候，有人提出一个很不错的业务上的点子，得到老板肯定。一个月以后问起，根本没人去做。所有的员工都懒吗？不是，因为没有按照高效执行4原则去推进。
这本书有这么神奇吗？
有几句直指人心的精华语录奉上：
琐碎的事情会耗费更多时间，因为和重要的事情相比我们更了解它们。——施泰纳
对毫无计划的人来说，最大的“褒奖”就是兀然而至的失败，免于让其亲历忧虑与沮丧之过程。——哈维钟斯爵士
组织为什么会失败？原因无非在于糟糕的执行力，简而言之就是：不做事，不决定，不履约。——拉姆·查兰
你必须清楚自己要做的最高优先级的事情是什么，随后你就可以微笑着对其他事情从容地说“不”。你只需遵循这一原则，坚定地去做，并在心里为自己烙上一个大大的“yes”。——史蒂芬·柯维
这本书不神奇，读完之后，化知识为能力，用里面的方法去做事，才神奇。
