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我们总是把自己做不好的事情，归因于自己不感兴趣。是真的无法做好，还是你的方法不对？读完本篇文章，你可能会有答案。
变量，是节点；因果链，是线段。如果把它们连起来，就构成了回路（Loop），它会一圈圈不断自我增强，一圈圈不断自我调节。这一讲，我们来学习增强回路（Reinforcing Loop），这个系统中最强大的结构模块，也是系统动力学中最核心的理论。
首先，刘润老师举了自己的例子，来说明自己的写作能力是怎么锻炼来的，《5分钟商学院》两季600多节，出版了18本书。其实最初的原因非常简单，就是因为小学时，老师在全班表扬了他的作文。之前他是不喜欢写作的，但是因为老师这个小小的举动，使得“写作兴趣”到“写作能力”这个增强回路开始形成。
什么是增强回路？因增强果，过反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是“增强回路”。
商业世界，也是一样。CEO的任务就是找到公司的增强回路，然后使出吃奶的劲，推动回路，让公司一圈一圈循环增强。
比如，腾讯的社交。用户数量越多，对其他用户就越有价值；越有价值，用户数量就越多。一圈一圈循环增强，这就是“社交增强回路”。
比如，阿里的电商。买家越多，卖家就愿意来卖东西；卖家越多，买家就愿意来买东西。一圈一圈循环增强，这就是“电商增强回路”。
比如，百度的搜索。收录的网页越多，来搜索的用户就越来越多；来的用户越多，广告商就越多；广告商越多，就有钱收录更多的网页。一圈一圈循环增强。这就是“搜索增强回路”
“增强回路”这个结构模块，原来这么厉害。那么，如何建立自己的“增强回路”呢？你需要注意以下三点：
第一，找到自己的飞轮
1994年，一位深度思考者，决定开始创业。他在纸上，写下来创业必须面对的一些变量：
1.客户体验；
2.流量；
3.供应商；
4.低成本结构；
5.更低的价格。
那么，什么带来客户体验？更低的价格。
什么带来更低的价格？低成本结构。
什么带来低成本结构？规模效应，向供应商进更多的货。
怎么才能向供应商进更多的货？巨大的流量。
什么带来巨大的流量？更好的客户体验。
有趣的事情发生了。从客户体验，经过因果链不断增强，最后回到客户体验自己，一个闭环的“增强回路”，出现在纸上。这位深度思考者如获至宝，真的开始推动这个“增强回路”的旋转，越来越快，最后变成一只高速飞轮。这位深度思考者，就是亚马逊的创始人：杰夫·贝佐斯。
亚马逊今天大获成功。甚至Facebook的高管出来做基金，都是大举买入亚马逊而非Facebook。为什么？他说：因为亚马逊的成功是模式驱动的，而Facebook是用户行为驱动的。亚马逊的模式成功会更成功，而用户行为一直在变，Facebook永远不安全。
小成功靠聪明才智，大成就靠增强回路。找到自己的飞轮。
第二，确定第一推动力
今天推动增强回路中的任何一个变量，都是在加速飞轮。但是回到最开始，到底是先有鸡，还是先有蛋？第一推动力是什么？一定是消费者获益。
2003年，淘宝成立。淘宝的“电商增强回路”，就是买家越多，卖家越多；卖家越多，买家越多。但是，最开始，是先推动买家，还是卖家呢？
淘宝决定，先推动买家。
于是他们推出了支付宝。1）买家把钱打给支付宝；2）卖家发货；3）买家确认收货；4）支付宝把钱打给卖家。这个流程，把无上的权利交给了买家。只要不确定收货，钱就是自己的。因为解除了担心，买家飞速增长。
第三，坚持不懈地推动
亚马逊的“飞轮效应”这几年非常有名，但是为什么还没有第二个亚马逊？因为飞轮推一天没用。推一周、一个月、一年也是远远不够的。
亚马逊自己推了26年。这26年里，亚马逊曾和书商翻脸，自己签约作者，就是为了给消费者“更低的价格”；它冒着巨大风险退出“Prime会员”，也是为了“更低的价格”；亚马逊公司自己非常抠门，还是为了“更低的价格”。
几千年来，人们给“增强回路”导致的大起大落现象，起了无数的名字，宗教学家叫它“马太效应”，经济学家叫它“赢家通吃”，金融学家叫它“复利效应”，互联网公司叫它“指数增长”。但是这些如烟花一样绚烂的现象背后，都是同一个基础结构模块：增强回路。
我觉得，这一讲应该对我们每个人都非常有价值的。不管是读书的学生、工作的员工、经营的老板，都应该找到自己的增强回路。
当我们做不好某事的时候，总是会把它归因于，我对这个没有兴趣。比如，看着成绩好的同学，会说，我就是对学习不感兴趣，我要是感兴趣，我肯定比那个书呆子强。其实很多时候，我们所谓的不感兴趣，只是因为我们没有做，或简单尝试了一下没做成，为防止别人说自己没本事找的借口，本质是你还没有开启增强回路。一开始做不好是正常的，我们应该埋头去做，一旦自己从中获得成功的喜悦或是别人的夸奖，你就会开始你的增强回路。
祝你我早日找到自己的飞轮。
