“计划”是一个老生常谈的词了，大到国家的计划经济，小到学生的学习计划，可以说“计划”贯穿在我们生命的始终，甚至出生之前就被计划了，什么计划呢？备孕计划：）
可是漫漫红尘有多少人能够参破计划的本质？
有多少人真正地重视计划并好好思考和制定计划？
又有多少人能够让一份计划活过21天，躲过夭折的厄运？
这几十年来，作为“计划”小白鼠中的一员，我一直在拿自己试验，也在观察周围的小白鼠们，无论是学业还是工作，观察得到的结果触目惊心：至少80%的人属于超级“超生游击队员”，计划列了一箩筐，但是坚持下来的是0！
为什么？
背后其实存在一个心理学认知因素和一个社会学变革因素
先说心理学认知因素：
我们不羁的外表下都有颗追求完美的心
爱美之心人皆有之，追求完美也是人类的天性，我们一起看看西游记中第八十一难“通天河遇鼋湿经书”的一幕：
三藏追悔的说：悟空、悟空...
悟空精疲力尽答曰；师父、师父...
三藏：你看，这经卷都打湿了，这可如何是好啊？
悟空：师父，天已放晴，快打开晒干吧！
当晒干后八戒收书时却弄破了，三藏惋惜道：都怪我们没有看管好，佛本心经已经残缺不全了。
悟空：嘿嘿，师父，不妨事，天地本不全，经文残缺也应不全之理，为人力所能为也！
三藏略有所思的点了点头，继续前行去了...
连最伟大的唐玄奘也偶尔暴露完美之心，何况凡夫俗子的我们了。
我曾经负责过绩效管理体系建设，很多人问过我同样的问题：
怎么设计一个完美的绩效管理体系？
怎么打造一个完美的研发团队？
这些都是陷入了完美主义的怪圈。
有人可能会反问：追求完美有错吗？追求完美没有错，但是过犹不及！
完美就是“宁为玉碎，不为瓦全”，如果非要完美，最后玉碎了，瓦片也碎了！
体现在计划上，我们的完美主义让我们陷入了两个不易发觉的极端：
极端1：制定计划时力求完美、尽善尽美，计划细化到每一天的每个小时
极端2：执行计划时力求完美，必须严格按照计划执行，分毫不差，否则心痒难耐、挫败感油然而生！
电影《计划男》就生动地刻画了这类人群，可以点击查看如下电影片段：
再看社会学变革因素：
我将《极简人类史》中的一些数字做了整理，统计如下：
采集狩猎时代持续250万年
农业时代持续约1万年（公元前9000年-公元1765年）
工业时代持续约200年（1765年-1969年）
信息时代持续约50年（1969年-现在）
中国互联网时代持续约23年（1994年-现在）
移动互联网时代持续约10年（2007年-现在）
我常说数字是最能震撼人心的！上面的数字大家有没有感受到排山倒海的趋势？
这个社会变化实在是越来越快了，而移动互联网的汹涌之势更加加剧了这种变化，我们不说农业时代、工业时代，更不说遥远的采集狩猎时代，就说中国的80年代，那个时候铁饭碗流行，甚至还可以子承父业（父亲退休后空出来的职位由孩子顶替），工作、学习变化不大，我们制定计划的挑战并不高。
但是再看看今天，从百团大战到O2O遍地开花、从西少爷到雕爷、从大数据到云计算再到人工智能、从滴滴打车到共享单车，3个月行业就变了天，一年行业就被颠覆，这个是农业时代的放牛娃和工业时代的流水线工人所无法想象的。
这种社会大趋势下，给我们的计划制定带来了前所未有的挑战。
为什么这样说？
计划可行的基础是对未来的预测和把握度，对未来的预测和把握越准确，计划在实际执行时越可行。农业时代的农耕计划和工业时代的工厂生产计划，可以做到非常细化，执行的效果也非常好就是这个原因。
可是移动互联网社会的快速变化和碎片化特点让传统计划可行的基础支离破碎，对于一些初创的互联网公司而言，活下去真的就是硬道理，谁知道能不能活到明年，还去谈什么五年规划！
那么这个时代，计划真的一文不值了吗？
计划依然有用，只是需要去伪存真，需要回归计划的价值！
计划的价值在于应对不确定性！
没有了不确定性，计划就没有了价值，就不需要计划了！
顺着这个思路，既然计划是为了应对不确定性，而现在社会的不确定性越来越大，计划应该很有价值才对！
那为什么我们好多人越来越感觉计划没有用呢？
那是因为我们还用着传统的计划思维习惯去制定和执行计划！
横看成岭侧成峰，是时候主动颠覆自己的计划思维了，不然就要被时代颠覆
计划是为了应对变化，计划为了改变计划
计划是为了应对变化
这个社会虽然不确定性越来越大、变化越来越剧烈，但是如果从一个较短的时间区间看，变化的幅度依然是可控的！这个告诉我们“一万年太久、只争朝夕”，计划要做短而美、计划要活在当下！
所以不要尝试去做超过1年的计划了，除了浪费时间和结果给你扎心之外别无他用。
计划最长做到一年内，也就是年度计划和季度计划，重心放在周计划和日计划上面。
计划为了改变计划
任凭世界多么喧嚣，你一定要心如明镜的清楚：计划的目的不是为了100%执行计划，计划的目的是为了实现你的目标，而你的目标不是计划本身，一定要将目标和计划区分开，当你的计划本身已经难以支撑你的目标实现的时候，必须立即改变计划！
千万不要抱着计划一旦制定就不再改变的决心啦，这样只会让你撞到南墙再回头，回头时已经晚矣！
想想优秀的互联网产品是如何设计的？
先把产品推出去，然后看目标用户的反馈，再回头进行产品优化，再把优化产品推出去，再看目标用户反馈…就是这样一个产品设计的闭环让优秀的产品在持续改进中成就奇迹！制定计划也要抱着这样的心态，用产品的思维去设计和持续改进计划！
计划要有一定的容错性！
就算你今天晚上详细制定了明天的计划，细化到每个小时的颗粒度，虽然这个未来并不遥远，只是接下来的12小时，但是残酷的命运会在第2天给你上无情的一课：你按小时的计划都会被不请自来的邮件、突发的会议、领导的电话甚至你自己的朋友圈时间所击碎。
怎么办？
让计划不要那么的死板，要有一定的浮动、有一定的容错能力，进而让自己有一定的随机应变能力。
基于计划模版的案例实战，手把手制作一份实用的计划，感兴趣的话以后带来：）
