“当你走到那这个位置后，你首先要想的是你想要当老板还是想要当领袖？这是最重要的问题。当老板简单，你的权利来自于你的地位，你的地位来自于你的知识、努力，也可能是上天的运气，地位摆在那里，当老板很容易。但是，想要成为一个领袖，就比较复杂。因为除了你的能力，还要注意你的态度，注意发挥你人性中的魅力，感召他人，让别人自觉自己愿地为你卖力。当老板，你自我感觉很伟大，但别人都感觉很渺小，可是你作为一个领袖，别人的感觉会很好。”——李嘉诚2007年
今天看到了宁向东的一节课，挺有感触和启发，这和我之前认知到的领导力也是有些不谋而合。
有太多太多的人在自己的思想圈子里，把对世界的固有认知凝固在自己的认知规律里。这里面有让人感觉很可惜的、也有感觉很可笑的、还有让人感觉很可悲的。不断地自省，正确的认知世界里的人、事、物对一个人是有多么重要。
我最近经常和朋友说，越来越感知到当前环境下需要的领导特质和之前传统格局下需要的领导特质出现了许多差异。或许底层本质一直都没变，只是我所谓的“以前传统领导”更多地是赶上了时代的红利成为了领导，领导特质是需要让别人真心实意的愿意跟着你，我认为这种属性在黑社会里面是很放大化的，因为混社会本身就是有很大风险的，并且没有人要求你一定要混社会，但他还是愿意主动跟着你混，为什么，因为跟着你有好处，好处是什么，就是马斯洛需求能级的某个或是某些需求能得到满足，所以以此来作为领袖的底层逻辑，在此底层逻辑上再增加各种文化、愿景、制度、也就是法和术，这里术也是很重要的。我认为正是感触到这些
李嘉诚才说了“当老板，你自我感觉很伟大，但别人都感觉很渺小，可是你作为一个领袖，别人的感觉会很好。”
马云才说了“眼光、胸怀、利他”
徐小平才说了“利他精神到了极致就是成就自己”
史玉柱才说“一定要明白员工为什么要跟着你”
所以我也说“真诚的利他真的很重要，这可以理解成一种格局和思维境界，也可以理解成一种选择取向。我始终相信人的外在行为是内在理念的散发和展现，属性如此，所以只会玩术的大师或策划者不可能成为领袖，建立在目的性上的行为人们是能感受到内在的目的性的”。
