step.1 精彩摘录
精彩摘录
step.2 我的思考
就是说，决定产品结构的原因有两点：市场增长率和相对市场份额。
另重新复述一下自己理解的各象限产品分类加强认知：
明星产品：
其实是由问题产品发展而来，同时又是向着金牛产品转型的目标而去的过程产品(问题产品→明星产品→金牛产品)
和描述说的一样，这类产品可能没有办法马上带来现金流，(甚至是负数)。但正是因为它高增长，有具备成为金牛产品的可能性，我们才需要一直关注和培养。
金牛产品：
九死一生后历练出的成熟产品，一般由明星产品培养而来，能够带来稳定大量现金流，但增长空间有限。
问题产品：
相当于是"鸿沟期"前的产品，这时它的市场份额还很小，但增长潜力大(风险也大)。
创新扩散理论
瘦狗产品：
也可以说是鸡肋产品，无论从盈利能力还是发展空间来说，都没有太多改进空间。还会占用各个资源的产品。
前者以退为进，是一种暂时避开风险威胁的战略手段。
step.3 我的行动
1.如上，自己查询资料结合自家产品做了重新理解和表述(涉及商业数据，所以不公开产品对照举例)
2.统计全平台上所有和自家餐品相似的销售量
3.查找并记下公式：
产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量
产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率
4.把自家所有产品做一次波士顿矩阵分析。(还是涉及自家商业数据，所以不能公开行动结果(⊙_⊙;)…)
每日行动分享：
1.坚持锻炼第11天。
