一、重点摘要
图片发自简书App
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二、学习总结
1、本课程主要讨论的话题是：爆发式增长；交付的核心是：用思考框架和决策模型把过去碰运气的部分变为清晰的战略。会从三个方面进行交付：一个全景战略地图、四个增长关卡、几十个案例解析。
2.增长就是作出正确的判断，打破界限。爆发式增长则是发现和尽早进入空白市场。
3.真正的企业增长一定是要跑赢国家GDP的增长水平。2倍属于惯性增长，4倍属于爆发式增长。
4.企业的“生”是持续增长；“进”是阶段性爆发式增长；“死”是企业主导者失去战斗意志；“退”是不知如何面对/处理失败。
三、我的收获
1.如何面对失败？
预见失败时，如果当下的资源和能力无法突破，及时止损比冲动前行是更适合的策略。
已经失败时，保留好软性资源，总结复盘，面对比逃避更重要。
2.个人如何实现爆发式增长？
爆发增长来自于空白，个人爆发增长也是如此，在公司团队中，业务的空白，新业务职位的空白都是实现个人爆发的机遇，把自己投身到企业新的组织/部门中去，有更多机会实现个人能力和成果的爆发式增长。
四、我的知识迁移拓展
增长策略在可以用于我们的生活，工作，个人成长中。如果让自己倍速成长，爆发式思维式不错的选择。
