今天集中听了吴伯凡《生态位与选择压》这一单元的课程。
生态位的本质是生存的要素，你生活在这个位置上，他生活在那个位置上，这个生态位决定了我们的认知。
不同的生态位上的选择压，是在这个生态位上生存存在的不同压力。
有些人的生态位上没有压力，一样也能活得很好，但他们就会停滞不前。而有些人的生态位上有选择压，就能够刺激他们在这种巨大的压力下进化。卓越的人就有一种特殊的生态位，而且在这个生态位里有着巨大的选择压，能够让他变得更加卓越。
说了这么多理论，我们来举个例子。
戴尔电脑最红火的时候，占领的全球电脑市场是其他品牌商的八倍。其他的品牌上，无论怎么做，甚至是联合合并，仍然无法抗拒戴尔电脑的销售市场份额。因为戴尔电脑开创了组合式攒电脑的先河。一是先收钱，预付款。二是根据你的需要，组合成一台电脑，既是个性化定制化，而且价格比品牌整机电脑要低很多。
其他人都在问戴尔创始人迈克尔戴尔，你是如何想到这个点子的呢？
迈克尔不是想出这个点子来的，而是他在大学里所处的生态位，让他做出来的。因为他是在大学宿舍里帮同学组装电脑。先收同学的钱，然后帮他们到市场上采购零部件儿，组合成一部可用的电脑。所以不需要资金，也不需要仓储就能够获利。所以我们说生态位决定了认知。
郭台铭之所以能够受到乔布斯的青睐，把苹果让他们独家制造。也是因为苹果精益求精，对元器件的要求，其他人做不了，只有郭台铭做得了，为什么？
因为郭台铭本身在找工人的时候就极其注重对元器件非常有感知的工人。他找到的这些老工人都有着对细微零器件的第六感，凭抚摸就能够感知一微米的差距。这就是郭台铭他自己本身这个企业的生态位，决定了他能接下乔布斯这样苛刻人的订单。
今天晚上我喝了一碗刘创创红糖醪糟儿，居然就醉了。小心脏跳的扑通扑通的，脸也红了。只有高品质的醪糟能够产生这样的效果。创创的醪糟为什么会达到这样的效果？这也和他的生态位有关系。
他自己曾经开过面馆，而且也在当地打造出非常有差异化的品牌鸡汤面。非常细致的研究过，生产出一款让客户满意的食品的精细化流程。
第二次创业，他是在网上帮别人代销鸡爪爪。这次经历让他熟悉了，通过社群口碑来传播好产品的过程。
做红糖醪糟是他第三次创业了。这时候他已经面临着巨大的生存压力，从三圣乡的一个农村小院开始起步，不过这次他既有优秀品质的配方，自己过硬的产品，也有了非常地道的社群口碑途径。这样综合的经历造就了他的生态位。也让他的红糖醪糟在创业三年之后开始被认可。
有人许愿，让上天能给他一个宝葫芦，需要什么就呼唤一声，宝葫芦就会给他。我们要想生存，要想进化，首先就必须清除掉宝葫芦这样的妄念。其次，我们要去选择有选择压的生态位。只有在有着巨大生存压力的生态位上才能够让我们有可能有突飞猛进的进化。
