上个月我在微博上评论了几句即刻的产品，被转到即刻里“纯银有新的产品随笔”，评论里有人问：“纯银今天怎么了？”

另一人回答：“每天都想找事情分析一下，即刻躺枪。”

他说的没错……今天麻烦即刻再躺枪一次。

查了下Annie，即刻大概是去年4月发布的，江湖传言前几个版本稀烂，直到9月的2.0版本发布，忽然就进入了“2016年最佳应用”的竞争队列，完全符合互联网规律：“6个月还拉不起来的新应用就可以去死了”。

我知道即刻是在2.0版本发布以后，发微博讲：“有一点微妙的乐趣。”这份乐趣不断增大，逐渐变成了我眼中的年度三强，然后被骂惨了，比如有人说：“nnd，自从你推荐了即刻，我对你所谓的推荐都没信心了。”我想对他说“妈个鸡”但忍住了，内心戏是一部连环凶杀案。

即刻的出场大概是这么一种尴尬的姿势。

有趣的是，在9月遭遇暴风骤雨般的口水之后，虽然产品形态的变化不大，但好评稳步增加，到年底已经有了相当数量的死忠粉，也包括我。又过了一年，我猜现在即刻的死忠粉至少有5位数，日活6位数，并且在2016年上半年，3个月内连续融了4轮(或者是4个月内融3轮？)，账面至少有上千万刀。

在所谓的互联网下半场，即刻做得不错。

关于即刻，好话要说，坏话也要说。

先说好话。

即刻选择的赛道是互联网资讯聚合……看上去是一个完全没机会的赛道。我佩服它的点在于：第一，选择极小粒度的内容聚合主题；第二，主题设计相当的锐利和有趣。这两点我是完全想不到的，但和Push结合后，三者产生了强烈的化学反应，在“个性化阅读”的效果上比任何同类产品都好——而且是压倒性的优势。

最开始，我用即刻来追踪少量需要实时性的话题，随着订阅数的增加，逐渐变成了个性化的阅读器，50%的Push都是我感兴趣的内容，10%是我觉得不能错过，需要立刻打开来看的内容。即刻是我看到的，第一个结合内容锐度与Push及时性的产品，“个性化”的效果好到令人一手拍大腿一手点赞。

至于具体的实现层面，无非是各种爬虫抓取，规则过滤，高效率人工审核，提高Push到达率，都是常规的产品动作。难点在首先提出创新性的架构，以及运营团队的品味过人。

好话说完，然后再说一些坏话……

如果即刻这么好，为什么没人全盘抄袭它呢？因为短板也非常明显。我被问“纯银今天怎么了”那次，就是在微博上提出了5处短板。

1、内容气质的目标用户偏窄，基本上是大城市高学历年轻人的一个子集。这个规模的目标人群很难带来日活高速增长，如果扩大目标用户群，往哪边扩是个问题；订阅主题的索引性下降，内容气质模糊是个更大的问题；扩大后的目标人群是否喜欢即刻的产品架构，是个更大更大的问题。

2、产品上手门槛较高，强依赖主动订阅，虽然订阅后的个性化体验无敌赞，但对缺乏耐心的新用户极不友好，导致流失率增加。

3、随着可订阅的主题上1000，搜索自己喜欢的主题并不容易，除了少数活跃的死忠用户，多数人的“发现新主题”行为趋于保守，个性化阅读的价值并没有充分释放出来。但的确很难兼顾内容的锐度与索引性，尤其是现在的体量恐怕还支撑不了智能算法推荐。

4、产品缺乏传播上的引爆点，强烈的分享动机，鲜明的品牌形象，又错过了流量红利期那几年，以至于推广不易，大多数时候在AppStore总榜1200名开外，推测日新增很难超过1万。

5、泛主题阅读产品主要靠广告盈利，持续吸引广告投放需要50万+日活，如果内容品牌不够强劲，则门槛提高到100万+日活。这还仅仅是有“可持续的广告收入”，并不代表经营盈利。

综合以上五点，即刻的主要问题是新用户增长慢，流失率较高(目标人群窄+上手门槛高)，变现模式较弱，所以我对它的前景持悲观态度。

不过后来我发现自己算漏了一点，一个人如果成为即刻的死忠用户，不仅极其忠诚，同时打开频次也极高，每天一次或几次。换句话说，死忠用户的规模直接转化为稳定日活。比如每天新增1万用户，其中1000人成为死忠，相当于每天新增1000+日活，每年新增50万日活。日积月累地熬下去，未必就不能熬出头。

最后进入正题——对，这才到正题。

即刻即将发布一个大版本，邀请我内测。我特意问过他们，内测体验是可以公开讲的。新版本主要增加了个性化订阅功能，也就是你自定义主题，即刻为你推送相关内容。

刚看到这个特性时，我很兴奋，因为它可以解决“目标用户窄”和“发现新主题难”的短板。但拿到手上一看，叹了口气。

目前只能自定义如下主题：
-指定微博用户更新
-指定公众号更新
-指定知乎用户更新
-指定商品降价
-指定B站UP主更新视频
-指定淘宝店铺上新
-指定微博关键词更新
-指定分答用户更新

自定义功能用上了即刻运营人员的一些高级筛选功能，比如微博用户更新，支持只订阅原创的，或者包含某些关键词的微博。但仅仅到这个程度还不够，即刻最迷人的是“王思聪又投资什么公司了”“王思聪又和人掐架了”这样有锐度的主题，支持订阅某人的内容更新，只是锦上添花，解决不了本质性的瓶颈。而商品上新或降价这部分，我不是目标受众，很难评价。

我眼中即刻的核心价值，一是帮助你聚合喜欢的内容，对信源按小粒度主题进行精准过滤，提高内容的锐度；二是帮助你发现“喜欢但懒得去总结整理的内容”，以至于一看见某个主题，就会啊的一声，啊啊啊这个我要！但你让我主动去想，却又想不到它。

新增一个提醒某人更新，某件商品降价，某家店铺上新的Push提醒器，对于我来说，没什么意义。所以从期待到失望。等到这功能对外开放，再看看其他人的评价呗。我也只是一个用户，一家之言。

做产品的人不要太迷信自己的判断，对相左的意见多一点好奇心，试着去理解那些反对你的人(但未必赞同他们)，才是名门正道。