就在2009年双十一，阿里莫名选了个日子，于是就有了光棍节，莫名双十一头年27家商家销售就抵达了5000万。
2010年双11，参与品牌抵达711家，当天销售额抵达9.36亿，
2011年双11，销售额达52亿元。
2012年的双11大促销总销售额抵达191亿。
2013年，阿里的“双十一（双11）”一路飙升至350亿元，5年翻了700倍。
2014年双十一淘宝销售额571亿元。
2015天猫双十一成交额抵达912.17亿元。
2016天猫双十一成交额抵达1207亿元。
2017天猫双十一买卖额达1682亿元。
今年双十一更是突破2000亿元总成交额2135亿元。一个尾数就比2009年双十一成交额还要多的多。估计马云最喜欢的就是光棍节了，一天就赚了许多人一辈子，甚至几代人都赚不来的财富。
马云的高瞻远瞩的眼光实在是令人钦佩，那么他到底是如何布局阿里的战略规划的呢？从客户体验开始的企业战略布局，如何走出第一步？
首先马云英语说的非常流利，甚至比一些外国人说的还要好，这就给了他出国能够很好的与外界交流。
马云在外国东奔西跑，见过很多世面，见到过当时在国外流行的互联网时代，而我国互联网还在起步阶段，甚至很多人都还没有看清楚互联网的市场，于是马云回国开始创业，做起来互联网黄页。
马云有着大胆的想象力，让人们足不出户就可以在网上买到日常所需用品，当时很多人不理解他。最终18个人相信他的人一起干，成就了十八罗汉。
所以幸福云集团建议企业首先考量外部竞争环境、科技技术以及企业本身的才干资源，去定义产品、效能体验以及将来的运营方向，从顾客利益动身反思企业应该如何运营的体验战略思想。
谈及战略，“战略的基本是选择那些事情不去做”，企业的资源无限，必需清楚那些业务优先、那些业务重要，才干把资源放对中央，这就是战略选择。
在竞争猛烈的年代，企业终究该如何制定战略，才干够在市场上做出差别化定位，取得制胜先机？比起直觉判别，指点需求迷信化办法作出正确判别。马云就是具备了这种思维，把阿里巴巴的商业计划书做的高瞻远瞩，且勇于打破常规，才有今天的阿里。可见一个公司如果想要长期经营的好，商业计划书必须做的完好，战略规划必须制定的有长远的目光。
