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不管时间管理，精力管理还是知识管理，都要靠执行去实现，就要做到定计划-执行-反馈的循环。
【定计划】计划定的好才能实现目标。定出大目标，分解成阶段性的小目标，针对小目标做出计划。
①计划内容要具体，尽量量化目标，比如本周阅读三本书。②计划要有截止日期，防止拖延，比如周日必须完成书单的阅读。③计划要可实现，如果设置的计划难以完成，就不如不设。④为重要的事做计划，如果连吃饭洗澡赶公交这样的小时设置严格的计划，根本就是浪费精力。
【执行】
按计划设置的量化目标进行逼近，做好每天的任务，完成设置的目标计划。做下去，坚持做下去！
【反馈】
没有反馈的运行都是耍流氓！一周后或者一个阶段后，要检查计划完成的进度和质量情况，进度太慢，调整计划或提高效率，质量不佳，先判断方向有没有错再纠正做事的方法。
就像长征一样，阶段性的看看地图，判断方向有没有错误，如果目标是往西，前进方向变成了向东，闷头执行，即使解决好拖延和效率不高等问题，也是白费力气。
定计划-执行-反馈，方法简单，循环往复，滚动式前进，总能达到想去的地方。
这个循环当中，最考验和费时最长的就是“执行”了。执行很简单，一个字“做”。但也最难，有前期摸不到头脑的仓皇，也有中期难以突破的瓶颈，还有末期厌倦感的作祟。放满水池的第一滴水跟最后一滴水同样重要。
方法很简单，有效果的才能被成为好方法。好的方法往往又跟简单。so 这又是一个循环。
