一、管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。
但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。管理的本质就是一种认知管理。领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
反思自己的管理思路，太过于关注细节，这也是前期由研发工程师接触管理最容易犯的错误。因为担心下手出错，不敢放手，这样下属成长的就慢，就更不敢放手，形成一个死循环。最重要的一点是，自己也才毕业两年，技术积累、认知都不够，所以无法做出最正确的选择。反思是，对于新技术的项目也要敢于放手让下手去做，但是自己花更多的时间在思路的整理上，通过对新技术有一个清晰的脉络，但是执行细节交给下面的人去做，自己在关键节点—软件评审时做出把关。
二、一体：构建领导者的认知体系。
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。
领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。
很难、很长期的一个过程，对于自己现阶段只能多学习，多思考，多总结。自己现在的认知是远远达不到一个优秀领导的水平。但有一点，时长将自己放到领导的位置上，去帮助领导思考问题，换做我我会怎样做，不断构建自己的认知体系。
三、两翼：认知管理的两剂良药
解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好。
怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。
人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。
认真反思我们公司的现状就是每个人都是忙的鸡飞狗跳，特别经理级以上的领导层几乎是6x11小时的工作饱和度。而最糟糕的是，这么多的时间都是在做具体的事情，几乎没有反思的时间。因为分不清优先级，所有事情都是“紧急且重要”。反思自己现在的状态就很差，由于焦虑，想学更多的知识，晚上睡得晚，结果导致白天上班状态不好，效率低下，就要加班，加班导致没时间锻炼，整个人状态都不好。
所以一定要改变的一个认知就是不以工作饱和度来衡量工作的好坏，以能够创造更多的价值为目标，时间减少一半，倒逼自己集中注意力，高效率工作。每天留出时间进行反思、总结，强迫自己去反思，提高反思的频度。
四、三个管理维度：信息、时间、人。
信息：人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策。
时间维度，管理上最重要的资源就是领导人时间。时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，还是变成一种工作习惯？
人的维度。一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。
关于信息的输入，自己是不够的，或者说整个团队、公司来讲都是不够的。特别自己开发的APA产品，一定要跳出自己的思维模式，多去看看竞争对手的公司是怎样做到，比如法雷奥、博世，他们是这个行业的领头羊，多和这些行业里的人沟通，会开拓自己的思维。
时间方面，反思自己的时间花费，从记录时间花费开始，不断地去优化自己的时间分配，不断地去想，只做最重要的事情。工作上现阶段就是APA项目开发优先级最高，其次是CAN-LIN诊断的开发。其他无主机事宜可以完全放手让下面的人去做。
接下来队伍还会壮大，由于自己工作的交集和无主机不大，就要反思找到一个可以管理的人去带无主机。目前来看，林工是最好的选择。一定要改变自己面面俱到的思维模式，管好一个人，管好一个团队。
