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70后和80后真的老了，已经成了职场上的待宰羔羊。
去年，中兴欧姓老员工的纵身一跳让万千同龄人悲同身受。人到中年，上有老，下有小，再加上体力衰退，知识落后，一旦公司裁员，就只能徒增哀伤，听天由命。
职场如青楼，不许见白头。对于广大职场中年男来说，欧先生的悲剧还只是个开始，越往后，职场对70、80后的清洗只会有增无减。
近日，又一篇精心炮制的10万+爆文《下不了手开除7080后，公司死了谁负责？》搅得大家闻风色变，瑟瑟发抖。
其实文章只不过讲了摩拜公司的90后高管周喆吾开除了一个表现不佳的老员工，顺便聊聊他自己的管理心得。这跟广大70、80后有什么关系？可有些小编为了出名不择手段，巴不得把仇恨越拉大越大。
但就是这个惊人的标题，捅到了职场的痛处，痛得大家鸡飞狗跳！
90后领导要向70、80后开刀了！看上去标题传递的态度相当嚣张，也让人惊恐。
在我的朋友圈里，许多人转发了这篇文章，然后忧心忡忡地写下了读后感，警醒自己要更加努力。不少大V也陆续写文应和，鞭策中年人们不要固步自封、不思进取，要加强危机意识。
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没想到，文章的主角周喆吾自己却卷入了小小的风波。
因为语不惊人死不休，周喆吾得罪了太多人。他似乎也感觉到自己玩脱了，就辩解这篇文章是某求职平台编辑了对他的专访之后发布的，从标题到内容自己并不知情，随后还在知乎上用自己的账号发言澄清。
然后有网友并不买账，开始扒周的底。
看来这事也成了罗生门，文章是否经过了周喆吾本人的授意？是否要以此来炒作噱头？
周喆吾是一位天才青年创业精英，14岁上中科大少年班，留学耶鲁，26岁成为摩拜高管，可谓金牌人生。再加上周喆吾还上过《非诚勿扰》，并且成功牵手女嘉宾，这不免让人怀疑他在借机营销。
然而与文章造成的社会性“恐慌”相比，周高管自己的小心思就太微不足道了。人们更关注的是，70、80后的职业生涯是否真的走到了尽头。
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“狼来了”并不只是小孩子喊来骗人的。
去年初，传言华为公司要集中清退中国区34岁以上的交付工程维护员工和40岁以上的研发员工，这在社会上引起了轩然大波。关于企业的用人机制和社会责任担当，以及中年员工的职业前途等诸多热点问题，大家议论得沸沸扬扬。
其实很多人只看到了眼前壮阔的波澜，却忽视了浪潮底端的静水深流。
是谁造成了上班族的中年危机？仅仅是一部分人不努力吗？恐怕没那么简单，这需要全社会的反思！
去年，针对外界对华为大面积裁员的传言，华为官方回应，传闻并不属实，但随后在网上曝光的任正非的一篇讲话，还是能看出企业对于员工的态度：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
恕我直言，任正非可能是中国最伟大的企业家，但毕竟是老一辈的人物，思想难免受制于时代。
如果公司里出现了大量“不努力，光想躺在床上数钱”的老员工，那只能是管理出现了严重的问题。公司首先要做的是反思和解决自身问题，清除这些不努力的员工尚在其次。
另外，淘汰不合格、不努力的员工没有问题，但也无法以此来掩饰对老员工进行大规无差别模清退的野蛮和粗暴！
那些被裁的老员工，是因为他们不努力，不奋斗吗？
当然不是，被裁的原因很多，比如经济大环境不景气，企业盈利乏力，产品线调整等等。绝大部分老员工们不仅对工作兢兢业业，而且把整个身家都寄托于公司。公司如此无情任性地将他们裁掉，不得不令人叹息。
为什么企业经常把立下汗马功劳的70、80后员工视作随时都能抛弃的累赘？这背后折射的往往是该企业落后的生产和管理模式。
很多分析人士起底华为的发家史时，毫不客气地指出，低廉的人力成本和早期人民币汇率优势是它成功的捷径。
与欧美电信行业的竞争对手相比，华为早期的成就是靠激发大部分普通员工的潜能，打鸡血，加班熬夜奋斗出来的。然而公司成长壮大后，员工没有休假，经常加班依然是常态。
如果公司的盈利手段没有进步，仍然停留在低成本和高强度加班，而不是转移到技术创新上来，那么它不但不会放弃“狼性”，恰恰相反，还会不断从制度层面鼓励和固化这种风气。
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其实70、80后员工当年不也是充满青春活力的生力军吗？为什么十年之后就变得面目可憎了？
恐怕原因还得在企业自身去寻找！
君以此兴，必以此亡，造成今天“卸磨杀驴”的主要因为，正是他们引以自豪的狼（jia）性（ban）文化。
任何一家公司如果是通过压榨员工来取得成就，那他必然是不可持续的。而看似快速的发展也有很大的后遗症：当初之所以愿意跟你奋斗，是因为被期许了一个美好的未来，所以一旦这群人心满意足，就会停滞不前！
这是人的本性，也是华为等公司现在面临的问题。
而华为采取的方法，很残酷，很现实，就是杀！把年纪大了，干不动的老员工视为包袱，尽早扔掉，换上一批肯加班的新鲜血液。
这样的情况不仅华为有，很多著名企业身上也有。它们靠着员工拼命加班获得了良好的业绩，在市场上笑傲群雄。然而对于自己粗暴的发家史，它们非但不反思，不改进落后的用工制度，反而严重依赖上了这种吸血式的掠夺---掠夺员工的健康、自由和尊严。
员工被淘汰，其实正是企业管理水平低下的牺牲品！
比如那位嚣张的周高管就非常可笑，在《下不了手开除7080后，公司死了谁负责？》一文中，他大谈激励士气，流程与文化：
副总裁教导了我团队管理的三个进阶：决定 (Decision)，流程 (Process)，文化 (Culture)。
可实际上呢，周高管在知乎的另一个问题“摩拜单车：在互联网公司工作是种怎样的体验？”中有如下回答：
直到到了摩拜，这个在家乡的公司，才感受到了特别的成就感我觉得摩拜是一个特别有活力，有朝气的一个地方，来了之后我的开心程度是之前的三十倍。
中国团队从晚上十点工作到第二天早上十点，整整十二个小时，然后美国团队的三个人，共享一张酒店的床，每人分别轮流睡四个小时，然后起来工作。摩拜现在的状态，用一句话说，就怕你没激情，不怕你激情过多。朝九晚五是因为不够爱。
真到了执行的时候，周高管却依然要用爱发电，说好的文化、激励和流程呢？更讽刺的是，在工作不满一年之后，周高管离开了这个令他开心三十倍的摩拜，难道还有地方令他开心六十倍？
妄图让员工长期保持睡4个小时的亢奋工作状态，对不起，这不是管理，这是洗脑和摧残！
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如果一个老员工变得不胜任了，可能是自己的问题。但要是整个老员工群体都成了歧视对象，恐怕企业应该反思自己的用人制度。
管理，不仅是规范员工的行为，也要激发员工的潜能，让员工与企业一道成长。而现实中，很多企业自己都不愿意成长，用人方式与电视上国军的督战队无异：用大洋鼓励冲锋，用枪干掉退缩的逃兵。
员工这样的企业里，自然只能成为一颗安放在特殊固定位置的螺丝钉，换到别的机器都插不上去。用管理产线工人的思维模式来管理高科技行业，必然导致这样的问题。
大规模清退老员工，只能证明企业人力资源规划的失败和人文精神的缺失。
35岁以上的员工真的百无一用，到了必须要清洗的程度？显然不可能，在世界五百强企业里，即便是“吃青春饭”的研发岗位，也有很多老员工。他们有丰富的经验，有多年的钻研，对企业的贡献也格外重要。
每一个稍具规模的企业，在新人培训的时候都会强调：我们公司为员工发展制定了成熟的轨迹，有技术路线，有管理路线。。。。。实际上大家心知肚明，35岁以上如果不混到管理层，以后的命运就相当苦逼。
没有几家公司真正用心去为员工打造晋升通道，让他们的价值得到最大程度的发挥。相比之下，直接裁掉老员工，然后从外面招人似乎更方便快捷。
以周高管的卓绝智商，想必日后不用为被裁员而发愁，但对于整个90后年轻群体来说，如果学歪了，学偏了，没学到周高管的智商，却学会了周高管的嚣张，恐怕对自己的未来之路并没好处。
把员工当成耗材，可以用钱买，用完了就扔，还是把他们视作有主观能动性，有灵感，有创意的发动机，这是传统工厂和现代企业的重要标志之一！在现代化的企业里，员工不仅仅是劳动力，也是企业最富贵的资源。
企业不能只是把职业发展通道挂在嘴边，应当探索和落实如何引导员工深入业务，成为专家。如果还继续颟顸无知地吮吸低廉人工成本的红利，用残酷的淘汰制度来取代健康的人文关怀，最终受害的会是每一个员工，包括现在的年轻人，也包括那位天纵英才的周高管。
