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最近在想一个问题，在当前的时间节点上，你看了PRESSone的白皮书，透析明白了它的设计理念，现在从零开始基于Mixin去模仿PRESSone是否还有机会？
我得出了一个比较好玩的答案：
没有，也有！
我知道，这样的答案貌似显得有些矫情，但先别着急，看我下面一一道来。
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首先，我们应该有一个常识：一个项目的存活与它所创造的“用户价值”是息息相关的，创造的“用户价值”越大活下去的机率也就越大。不过，需要注意的是，这个“用户价值”很可能不像一般人想得那么简单。
国内顶级产品大神俞军有一个“用户价值公式”，这个公式是这样的：
用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本
第一遍看到这个公式你可能并不怎么理解（话说我第一遍看到这个公式是有些懵的），不过没关系，下面我给大家举个栗子详细解释一下。
假设，假设现在的平面设计软件PS(全名：Photoshop)的用户使用体验为90分（满分100），价格体验为50分，两项分数相加除以2，结果这款软件带给用户总的体验大概就是70分。
这个时候，又假设市场上突然出现了一款与PS差不多的平面设计软件，叫做“Enlight”，而它的用户使用体验为70分，而价格体验则为90分（比PS卖得便宜很多），两项分数相加再除以2，这款软件带给用户总的体验大概就是80分。
对人们来说PS是“旧体验”，Enlight则是“新体验”，这个时候新体验是要比旧体验高上10分。按常理来说，这个时候选择“Enlight”才更优才对，是不是？但，你别忘了，这并不是用户所得到的价值，用户所得到的价值还得减去“替换成本”。
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什么是“替换成本”呢？
原来，你的PS已经玩得挺溜的了，但，突然你用上了Enlight，这个时候你是不是需要重新认识这个品牌呢？是不是需要重新学习这款软件呢？软件遇到问题是不是需要花时间去解决呢？于是，可以用一句话解释一下替换成本了，所谓的“替换成本”指的就是：旧用户成功迁移到新地方（这里指Enlight）所需要付出的代价。
现在，我们将成功迁移到Enlight的“替换成本”设定为20分——花费在Enlight上的时间和注意力我认为挺宝贵的，设定20分我觉得我挺善良的，对吧？
替换成本的分数有了，现在，我们来计算一下用户价值，根据公式（用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本），也就是：
用户价值=(Enligt新体验80分-PS旧体验70)-替换成本20分=-10分
什么！用户价值=-10分？
对，你没看错，我也没计算错（还好我的数学不是体育老师教的），就是负的，而且还特么地是“-10”！也就是说，从利益的角度讲，用溜了PS的用户，再去选择Enlight其实还挺亏的……
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当年，雷军在金山的时候带领团队做了“WPS办公套件”，本来“新体验分减去旧体验分”还有多的，但是减去替换成本之后，就差不多负的了——这也为什么当年“WPS办公套件”无法打败“office办公套件”成为其第一的主要原因。
最近，这段时间锤子的“子弹短线”风骚得厉害，听说好多天霸占着App Store的下载排行榜，甚至，还跑出了“颠覆微信”的口号……你懂的，老罗吹牛的能力不一般。
但，现在你用前面的学到的用户价值公式去套，你就会发现：颠覆微信基本没戏，过过嘴瘾还行——也许在一些体验上可能做得比微信还要好，但是一旦减去“替换成本”的时候，子弹短线就真的可能变成“被子弹”了——还好老罗不是准备靠子弹逆袭的，否则看此处该将我破口大骂了……
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饶了很大一个圈，让我们再回到主题上面来。文首笔者提了一个问题：现在从零开始基于Mixin去模仿PRESSone是否还有机会？同时，我也不要脸地抛出了自己的答案：没有，也有！
基于前面的“用户价值公式”，我想你应该大致明白前半部分（没有）的答案了吧？但是答案后面半截我为什么又矫情说“也有”呢？
这里我认为我很有必要给你列举一下现在“PRESSone”项目的大致进展：
- 官方网页已出
- 手机APP已出
- 内容签名已出
- 身份证明已出
- 官方白皮书已出
- 基金模式的雏形已出
也许不全，但这些应该是这个项目到目前为止输出的大部分东西了。
但是，这些所积累的东西其实都是比较很简单的（另一层意思就是：它们的护城河很弱），对于一个有些实力的团队，我相信，模仿做出这些东西是比较容易的，并不需要太多的时间——创造是很难的，但模仿却是相对容易的。
不过，这个时候也不要认为现在“PRESSone积累少”你去模仿就能干趴他们了，我们除了关注表面的东西之外，还得关注背后的力量，背后的力量说白点其实就是：背后的人及所拥有的资源。
背后的人：
主要以李笑来、霍炬、西乔为代表……
背后的资源：
想想笑来老师的BTC和EOS，想想笑来的人脉、想想霍炬和西乔为代表的技术实力……
“笑来+霍炬”的组合的确是座大山，但，这个大山可能只是对于大部分团队而言（比这个大山多的还有不少呢），对于一小部分互联网团队就不一定了……这就是我答案所说的“也有”部分。
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我判断（注意，是我判断哈），要想模仿PRESSone并成功取得主导地位，这小部分互联网团队的“综合实力”应该至少得是PRESSone的两倍以上（如果是三倍以上，那我觉得赢的希望大大滴），不然很难覆盖前面PRESSone所积累下来的东西——火云邪神有句话怎么说来着呢？哦，想起来了：
天下武功，唯快不破！
如果你是一个比较小的创业团队或与PRESSone齐平，甚至还要高上一点的创业团队，这个时候最好不要对着干，因为很难跑出前面所说的“用户价值公式”，但，如果你所在的团队是一个比PRESSone的综合实力高上两倍以上的互联网团队，我觉得真的可以考虑试试了……——不过，需要注意的是，我所说的机会也就是当前这个时间节点哈，要是PRESSone发展到一定程度，那个“逆袭难度值”大概率是你我现在所无法想象的。
文章解析到这里也差不多快完了，这里稍微把前面写的答案提炼一下，分为两部分：
- 没有：指的是小团队、与PRESSone齐平及厉害上一点团队，这样的团队获胜机率真心不大。
- 也有：指的是综合实力比PRESSone高上两倍以上的团队，利用“快”去覆盖前面的先发优势——越快越好。
关键还是那个“用户价值公式”，综合实力比PRESSone高上两倍（三倍以上更好）以上的团队是有一定希望将用户价值分数在短时间内“扭负为正”的——小团队、与PRESSone齐平及厉害上一点团队最好不要心里不服气就去干，不然真的要一首“凉凉凉”送给你了。
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对了，说起模仿，顺带提一下腾讯。事实上，腾讯挺会模仿（斯文一点就是“借鉴”）的，想当年，QQ模仿了很多社交软件，后来微信也这样做过（微信模仿过米聊），但是QQ和微信都成功了，其他却差不多死翘翘了（被模仿得死翘翘了），为什么？
腾讯的整体实力（系统能力）太强大了，这导致他们可以非常快！——这很可怕的，你TMD一年做出来的东西，腾讯团队一个月就给你整出来了，甚至搞不好15天就给你整出来了（三班倒，不休息！），你说你要怎么拼？更重要的，更可怕的是，它们不但快，而且是“有逻辑的快”！
其实，我在想，要是腾讯突然发现PRESSone做的事情挺有钱途，这个时候分出一个几百人的队伍基于Mixin去做一个这样的项目，这个时候PRESSone可能真的可能没有什么能力招架呢——真发生此情况，那么笔者大概只能将一首“凉凉凉”送给PRESSone了，哈哈……
另外，我觉得俞军的那个“用户价值公式”真的很实用，再一次多提一下：
用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本
最后，我发现这个用户价值公式是真的真的很实用，不但可以用在产品上，甚至可以用在选择伴侣结婚上（恐怕还能用在很多地方）：
他（她）人是旧的，你是新的，在减去对方选择你的替换成本，就是你的价值，价值分数如若为正，你就有戏，反之……一首“凉凉凉”送给你。
“完”
