新领导的管理思路还是体现了他的经历，插过队的知青，改革开放后，考入技校，成为系统内最早接受专业训练的一批人，后又通过自学完成了成人本科的学历教育。除了日常管理上更多的是从提高效率和人性化方面的改变外，他一上来也是三把火，首先就是成立分房小组，这个他是属于摘桃子的事，也是大家都关心的事情。我真希望我们家里的人口中，能把岳母也算上，尽管是我一厢情愿，但至少领导已经知道了我的困难。第二是推进项目责任承包制的深化改革，这个对我来说，将会是最大的受益者中的一员，但我们也会为单位带来更多的效益。第三是推动全员学习，鼓励所有的人都去参加各种业余时间的学习提升，只要考试通过，学习费用由单位给予报销，如果能在专业刊物上发表文章的，可以报销相关专业的书籍费用，能提升单位知名度的，给予一次性额外奖励，这对我来说真的是一件好事。
接下来的这段时间，我还是出差在外的日子更多些，但也知道了分房小组的第一稿分房打分办法已经出来了，除了工龄、家庭人口加分，职务、职称都是可以加分的，根据这个规则排起来，看起来我还是有希望能分到新房子的，新房子是两室一厅起步的，至于楼层估计是要顶天立地的了，即使分不到新房子，也能分到前面人家换下来的套房了，反正后面是不用再住单身宿舍了。我把这个消息打电话告诉了玲，她也很兴奋，说是下班回去要告诉她妈妈，后面再也不用拉帘子隔开了。
又过了一段时间，分房打分办法里增加了先进生产者的加分项，我们的科室主任是最大的收益者，但他本来就分数很高了，我也沾上了一点光，我是单位里的个人先进。一下子排名又靠前了不少，按分数是可以分三室一厅了，但是按人口，就会受限制，当然位置还是顶天立地的，我没告诉玲，就怕万一有变化，打击她，还是给她一个惊喜更好。
