2300多年前，亚里士多德发现：一个人如果表现的很有美德，那他最终会成为一个有美德的人。近代心理学发现：一个人要想正常行事，其思想和行为必须保持一致，否则会引起认知失调，导致心理不适，进而需要改变思想或行为以使两者达到一致。

在个人职业发展过程中，要想跳出老鼠赛道，成功转变到领导者的快车道，该怎么做？一些人可能会说：先观察领导者的特点，学习领导者的思维方式。

NO！《能力陷阱》告诉你：先行动后思考，首先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者，而不是先苦苦反思。

本书的作者埃米尼亚•伊贝拉，一直致力于领导力的研究，创办INSEAD项目，帮助全球各公司的管理者们成为更优秀的领导者，在2013年全球最具影响力的50大商业思想家中排名第九。《能力陷阱》正是埃米尼亚•伊贝拉对于大量领导力研究案例的智慧总结。

要想成为优秀的领导者，先装作是这样的人，先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考，由外而内转变，最终成为优秀的领导者。

本书提到要实现由外而内的转变，必须重新定义三种与领导者相关的方面：工作、人际关系网和你自己。

在工作上先像一个领导者一样去行动，做好与外部的沟通，高瞻远瞩，提高个人影响力。在人际关系方面，构建具有广泛连接的人际关系网，摆脱人际关系网“自恋”与“懒惰”的两大困扰，从不同人中获得新观点。关于自己，不要总是强调真实，真实只是针对过去的自己，要迎接未来，就要做个随机应变者，摆脱过去的自己。

对于在职场上埋头苦干八年的我来说，以上三点都特别有启迪作用，通过读这本书，我看到了自己和优秀领导者的差距，也开始列清单，制定自己职业发展的行动方法。

本书的很多观点都很有逆向思维的特点，说醍醐灌顶也不足为过，特在此总结和分析本书中提出的第一点：如何重新定义自己的工作，以给在职场发展有困惑的人一点方向，诚然，直接看书会有更多领悟和收获。

很多人在初入职场时充满憧憬，干劲十足，特别是职场第一年，在工作中愿意承担更多的任务，即使总是加班，也觉得是自我成长的机会。在职位上，新人也总希望公司会给更多岗位实习的机会，以选择自己更喜欢或干得更好的岗位。

工作一年后，大多数人觉得自己已经掌握了岗位所需要的知识和技能，工作进入相对重复的经验累积阶段。工作三五年，如果岗位没有替换，或者职位没有提升，一个人在本职工作上会越来越熟练，效率更高，也能培养新人以胜任岗位，而很多人在这个阶段会觉得职业发展进入了瓶颈期。

事业进入瓶颈期，也许不是你没有机会，不是你干的不够好，而可能是因为你太擅长自己的工作。当你越喜欢一份工作，越擅长做一份工作，就会把更多的时间和精力分配到自己擅长的事情上，就会花更少的时间去做其他重要的事情，久而久之，你引以为豪的擅长的能力可能成了你的发展陷阱。

以上能力陷阱的观点，正是本书的核心观点。

其实，类似的观点，在很多管理学的书籍里都有提及，越擅长的工作，越不能交给别人的工作，越只能握在自己手里。正是因为不可或缺，当有领导岗位，当有新的机会时，往往只能找其他人胜任。

本书除了发现这一现象，最重要的是，给出了跳出能力陷阱的方法，那就是要花时间和精力去做领导者通常做的以下四件事情。

1. 像桥梁一样，与不同的人和组织建立连接

领导者不会花费大量的时间在内部事务上，相反，他们会作为团队内部和外部环境沟通的桥梁，将大部分时间花费在外部活动上，并向潜在的竞争者学习，向团队传送更重要的信息和资源。

2. 展望新未来，预见新的可能性

领导者需要有更高瞻远瞩的远见，设定发展方向，综合考虑，选择能最大化利用资源的方式及目标。

3. 提升影响力

再有远见的策略，如果得不到支持，很难落地实施。作为领导者，想法本事不是最终的卖点，想法、过程、你本人构成了领导公司成功转变的影响因素。

一个卓越的领导者，必须有足够强大的影响力。

4. 将想法和个人经历结合

想法、过程、你本人的三要素中，“你本人”往往比“想法”更重要，在修炼自己的领袖气质时，必须要做到有热情、有信念和做事一致。

把你带到当前位置的能力，不能继续把你带到另一个位置。

刻意练习去做以上四件事情，刻意逼自己跳出擅长的能力，刻意给自己不断去做的机会，在行动中改变思想，才能突破瓶颈，慢慢成长为领导者。

要想转变为优秀的领导者，请牢记先行动后思考，由外而内去转变。

先装作是个优秀的领导者，最终就能成为优秀的领导者。