与一般项目相比，大型复杂项目具有周期长，规模大，目标及团队成员构成复杂等特征。
过程计划
一般项目的计划，主要关注的项目活动的计划，大型复杂项目在制定活动计划之前，需要先确定用什么方法和过程来完成项目，这就是过程计划。
大型复杂项目进行过程中，难免会预订各种各样的变化，所以过程控制中，最要紧的随时了解到实际执行是否与计划发生了偏差，出现偏差时如何处理。过程计划有三个重要的因素，分别是项目绩效跟踪；外部变更请求及变更控制。
管理方式
对于大型复杂项目，一般采用间接管理方式，可能会将项目拆解成多个子项目，拆解方式可以按组织结构、产品结构、生命周期三个角度来拆解。
拆解出来的多个子项目、可以按照一个项目集的方式来管理。各子项目间有着共同的最终目标，又相互约束。
管理特征
对于大型复杂项目，由于日常管理事务较多，一般会成立PMO（项目管理办公室），来专门管理项目。另外，整个项目由于周期长，一般在制定进度计划之前，会制定里程碑计划。
管理要点
大型复杂项目，时间长，活动多，失败的风险也比一般项目要高。管理上需要特别注意的地方，个人总结如下：
- 强化协调机制
复杂项目团队，如果没有高效的沟通机制，团队之间的沟通成本将大幅上升，建立一个有效的沟通协调机制是项目成功的关键。一定要有专职专责人员，负责项目的协调，必要时还要建立多级协调人机制。
分工管理与分级管理
大型复杂项目由于项目团队多，项目经理很难直接管理到每一个项目成员，所以将目标分解实施分工管理与分级管理就非常必要，项目经理一般采用都间接管理的方式管理项目。善用模板
一套统一样式的模板，可以节约大家的沟通理解成本，也可以将组织经验得到很好的传承。
- 留有余地
大型复杂项目，很多情况预想不到，在时间、成本方面都留些余地，有利于项目整体控制。
- 责任到人
其实所以项目活动都一样，最怕找不到责任人，多人负责，往往意味着无人负责。大型复杂项目任务多更是需要责任到人。
- 定期沟通
定期沟通，有利于大家提前准备好沟通信息，提高沟通效率。
- 及时确认
大型复杂项目，活动任务之间关联多，发现问题，有了疑问，一定要及时确认，避免事后返工的情况。
