为什么，工作中，我看任何人都不顺眼，总感觉他们智商堪忧。

为什么，工作中，好像别人也看我不顺眼，总感觉有人想害朕。

为什么，工作中，和别人一起合作，总是难以达成合作，每次都遇到猪一样的队友！

因为没有：1.拆掉思维的墙。2.搭建心桥。3.主动过桥。

一、拆掉思维的墙

透镜法则告诉我们：自己怎样的人，看别人就是怎么样。

很多时候，问题往往来源于我们自己，我们很容易产生对别人固有的偏见。

在看到别人的第1阶段，就自动在潜意识里做出初步判断，觉得纹身大汉性格凶悍。

在深入交往的第2阶段，自己的主观意识开始纠正自己错误的感觉，原来纹身大汉也是，谦和有礼，充满善意的。会开着哈雷摩托保护受欺负的孩子上学。

因此，做积极归因，以归零的积极态度，对待发生在自己身变的事，让本来因为偏见而朝着消极方向的事情，往积极方向前进。

现在很多公司，在校园招聘毕业生的时候，会选择招聘管理培训生，管理培训生即公司的未来储备干部，相当于给各个部门的领导，发了份「最有发展前途」的员工名单。

最终，名单上毕业生通常会有较大的进步，原因在于，领导看到名单上的毕业生，就会先入为主的相信名单中毕业生更有前途，会给于更多的关注，让他们自信心增强。

同样的，有一个孩子口吃很严重，无法正常沟通，母亲并没有责怪老天，责怪丈夫，消极的对待自己的宝宝。和自己的宝宝说：”你的嘴巴，只是跟不上你聪明脑袋“。结果孩子成绩也很好，口吃也改掉了。

因此，别人的潜力能开发多大，取决于你如何看待别人，把你身边的家人，爱人，孩子，朋友，同学等都当作这上帝给你最优秀的人，让他们在你眼里获得新的积极身份，同样他们也会这么对你。

二、搭建心桥

榔头法则告诉我们：遇到问题，我们往往容易纠结于问题本身，而不是问题的关键。

遇到问题，首先应该想应该由谁解决，而不要越俎代庖，让有能力的人去解决问题。有能力的人没有解决问题，原因在于，核心关键人物他没有受到问题的影响。

有个公司，员工越来越多，原本不多的停车位，需要停车的员工越来越多。员工们就开始发牢骚，抱怨，甚至想离职，上班太不方便了。

有人投诉到公司行政，又是哭诉，又是卖萌，死缠烂打，事情过去好几个月了，都没人来处理。

后来有人发现，公司的高层和老板都有专用停车位，他们感受不到，自然不会处理。有个人就故意占老板的停车位，老板就找不到可以停车的地方，于是，主动寻找行政部门人员，想办法怎么解决这个问题。

统一战线，关注点放在关键人物身上，让他们感受到核心的诉求。

同样，类似的事情也会发生在我们的平日的工作之中。

工作中，受委屈了，咽不下一口气而辞职了。这种情况，大多数人都后悔了。因为他产生委屈的问题并没有解决，带着问题走，一样会遇到同样的问题。

其实，问题的核心在于，希望自己的工作能够被公平的对待，给于合理的薪资。

更为正确的方式，拿着你量化的成果，以及你的投入产出比，是让核心关键人物感受到你的工作量和市场应该给于的市场待遇。进而重新分配你的工作和薪资。

不要用弱者思维，做出非理性的决定，应要考虑长远，和关键人物建立联系，奠基以后更多合作交流的机会。进而，让自己了解更多的行业发展趋势，竞争格局的变化，同行的熟人，让自己的价值在市场上完成最大化。

三、主动过桥

工作出问题，我们都怪别人不好，相互推诿，最终对问题的解决，也很难达成一致。

1.先证明自己的诚意

在你还没有能力之前，务必先拿出自己充足的诚意，诚意不是说让你三跪九叩，行跪拜礼。若这样有用，我宁愿这样，而不想着整天费脑提升自己的能力。

有一种看似很有诚意的祝福就是，节假日群发微信，让每位收到你信息的人，感觉你的诚意是格外的廉价。

更为正确的一些的诚意而是说：当你请求别人做一件事情的时候，自己做的方案越详细，很多事情先替别人想到，成功率就会越高。

例如，最简单的发邮件，有多少人会想到，你发出去的邮件是方便别人，快速阅读，方便快速转发的？

你为别人提供的方便，日后会给你带来更大的方便。最怕的就是伸手党。

2.有效引导别人，让大家同步一致

a.了解任务背后的原因

任务的发起人，有责任和义务先解释“我们为什么要做这件事”，做这件事情的意义是什么？

参与者在了解任务背后的理由后，才不会犯与大方向背道而驰的工作。

例如：同样是接到一个推广新产品的任务。

对这个产品，大方向希望在短时间内提升利润，和希望在短时间内提升产品知名度，采取的策略和执行的步骤可能是完全相反的。

前面更加注重开拓渠道和节省成本，后者可能更加注重花钱买知名度。

b.让更多的人参与到目标制定和问题讨论中

步骤1：现在的问题是什么？
这次部门团建，研究挺长时间都没有进展。我做了充分的准备，我们一起想办法解决一下吧。

步骤2原因：为什么会出现这些情况？
原因在于，地点不确定。要不，先不决定地点，说说为什么定不下来吧？主要问题在于距离，时间，还是预算问题。

步骤3策略：应该采取的措施是什么？
若没有更好的办法，可以先这样做，是不是先确定个性价比较高的地方？

步骤4行动：具体有哪些行动步骤？
不如我们把这些地方的特色先罗列出来，简单估算一下开销，再对比来决定去哪里。

在整个过程中，注意：

a.对于提问的时候

注意封闭问题让人感觉在挑剔他，应该用更多开放性的问题，例如：你觉得什么时候讨论解决方案更合适？

b.对于回答的时候

注意避免绝对化语气，例如：“听我说，就应该这么做”，留下余地让大家感觉舒服。

c.对于行动的时候

不管是谁，方案定下来了，就应该有人率先行动，责任会扩散到其他人身上，身边的人看见你在行动，他们就能受到感染。

最后，

最大的自私，便是无私。

用改变的心态，给每一个人可以共同成长的定位。

用积极的心态，和别人搭建共同成长的新桥。

用主动的心态，和别人要达成共识。

一个人可以走的很快，但是只有一群人才能走的更远。