这是我与团队小伙伴们分享的第三篇文章，期间断了有蛮久，抱歉。
主要从以下几个方面展开：PDCA的概念；如何用于工作管理；A的技术（复盘）
PDCA的概念
这个并不是此次分享的重点，大家多多少少会对它有一定的认知，所以请小伙伴们把PDCA四个字母分别的意思讲出来达成共识就可以哒。
P计划，D执行，C检查，D改善。
在工作管理中的PDCA
计划的分类：年度计划，月计划，周计划，日计划；
总结的分类：年度总结，月总结，周总结，日总结，项目总结。
P计划
1.写下来/记下来很重要
纯靠大脑记忆容易出现遗漏，琳儿说一般不会，就加问一句，事情多的时候呢？那就会有点了。所以还是写下来比较靠谱。再忙看一眼也能清楚自己在做什么，还有什么需要做的。
另一个好处就是，出现临时增加任务时，能够回得来，因为计划列在这里它会指引你要做什么。
2.体现处理顺序
这里的建议顺序可能和世面上的建议略微有差异。比如《高效能人士的7个习惯》就非常强调优先③的事项。但这个在现实中操作起来有一定难度。举个例子，重要且紧急的事情需不需要做？不重要且紧急的事情需不需要做？我们做为执行层工作中这些事情不可避免而且不能拒绝，所以我给大家的建议顺序在图里体现得很明白了，重要且紧急的优先做，接着做紧急不重要的，因为它们一般不需要耗费太多时间，然后剩下的时间沉静下来处理重要不紧急的，不重要不紧急的这个考虑舍弃。
3.重要不紧急的事项一般来源于年度计划和月计划。
4.如果不想变成救火队员，就一定要在③还是③的时候完成它，否则它就变成①。
D执行
1.按计划执行的同时要具备灵活性，因为难免会有突发事件需要处理，但突发事件之后你要回得来计划。
2.在A的基础上不断提升自己的执行水平。琳儿之前提到了用PDCA的好处之一就是下次再做这个事情时知道怎么做，有哪些问题通过什么策略可以避免再发生，也就是会比上次做得好，那这次再循环一次是不是下次可以做得更好。
3.小武提了一个很有价值的问题，琳儿回答的很棒，我补充一下，同时出现几个领导给你布置紧急任务时（已接受），要快速预估基于目前自己的能力评估这几个任务分别需要多长时间，在不影响交付进度前提下优先完成最高级领导任务，或者耗时最少的任务。
C检查
检查阶段输出三个东西：做没做？做到了什么程度？出现了什么问题？
A改善
这里划重点，可以说要实现一年时间拥有他人三年的经验和技能，它是重中之重，点睛之笔。重点介绍一个技术：复盘，起于联想，有兴趣的可以自己去看看《复盘》这本书，陈中写的，现在更新到第二版了。
A的技术：复盘（四步骤）
回顾目标
1.当初的目的是什么？
2.要达成的目标和里程碑是什么？
评估结果/分析原因
1.符合原目标：做了哪些行动保证了原目标的达成？
2.超出原目标：自己的精力和项目的资源是有限的，超出原目标花费的精力和时间有没有影响到其他目标的达成？
3.低于原目标：做了或者没有做哪些行动导致低于原目标，停止或者增加做某些行动。
总结规律
分三步走，首先梳理出工作/项目的流程，再优化流程，最后实现所获得经验和技能迁移。
欢迎说一说你们的想法。等你来撩，•ᴗ•。
