股权设计，不复杂；困惑纠结，都是因为“三要素”没理清。
王坤老师在新书《股权是1》中，首次发布独创“三股五步法”股权体系，让创业合伙，股权不再纠结。
在大量的股权实践操作中，王坤老师，发现很多企业、尤其是初创企业，非常缺少股权方面的认知和理解，进而导致股权设计结构性的不合理，给企业后续发展埋下了巨大的隐患，甚至经常导致创始人反目，功败垂成，无数心血和努力都付之东流！
在新书《股权是1》中，作者总结了创业团队，在股权架构上常见的12个坑，大家可以对照一下， 看看自己的企业踩了几个， 这些坑迟早给企业发展带来困扰， 甚至成为“雷”直接导致企业的生死存亡。
那么股权设计到底有多难？多复杂？
其实大道至简，三股五步，就可以理清股权设计！！！
三股五步法
股权架构的设计，并没有想像中那样复杂。
如果操作过于复杂，原因有三：
一是想复杂了
二是搞复杂了，把许多事情混在一起，没有分门别类
三是角度有问题，没有站在客观、公司发展的立场，或过多地考虑“自我”，而不是“我们”。
过去15年里，作者王坤在对上千家企业进行股权培训、咨询与辅导的实操中，总结出了“三股五步”股权架构设计法，简单、实用，高效！！
王坤老师把创业成功归结为三个要素，即人力、资源、资金，要根据这三个要素各自的分配原则来设计股权架构，即“三股五步法”。
“三股五步法”，把复杂的股权设计简单化、体系化。先明确“三股”，再通过“五步”，整体股权架构就可以基本成型。
何为“三股”？
创业成功到底需要什么要素？最重要的因素到底是什么？
作者王坤把最关键的要素，归纳为三个：
一是人力，
二是资金，
三是资源
此三要素，对应股权，即为“三股”，如下图：
许多公司理不清股权架构，正是因为把这三要素（“三股”）混为一谈了，而“三股“的分配原则是不同的。
如没有做区分，必然会导致股权结构的不合理，合伙过程中的价值、贡献和回报的不匹配不对等，进而留下股权的隐患，导致股权的纷争。
所以在实操中，只有按“三股”不同的权重和价值体系，分别制定分配规则，才能理顺这三要素的关系，才能设计出合理的股权架构。
“三股”具体而言：
人力股，主要解决创始团队、核心团队的股权分配，为未来人才预留空间等
资金股，主要解决启动资金、流动资金、发展资金等
资源股，主要解决企业运营所需各类的资源、人脉等
明确了“三股”，回归各要素的价值创造、价值评估与价值分配的根源，再通过五个步骤（“五步”）来落地实施。
何为“五步”？
第一步，梳理三大主线
公司发展的三大主线，即业务线、人才线、资金线。股权架构设计，要着眼公司的长远稳健发展，为战略服务。
因此，第一步要对公司发展规划，进行整体梳理，明确公司发展的节奏、阶段，各阶段“要做什么、需要什么样的人才和资源、需要多少资金”。
第二步：定出“三股”的权重
常用的方式按民主集中的原则，确定资金股、人力股、资源股的权重。
首先，合伙人以匿名投票的方式，分别填写出自己的意见，然后取平均值。如分歧较大，可公开说明自己的理解与理由。
然后，按集中的原则，由创始人拍板确定人力股、资金股、资源股的各自权重，如图：
在此框架基础上，进一步分别制定人力股、资金股、资源股的细分规则，详见王坤老师的新书《股权是1》。
第三步：人力股分配方案
人力股，针对全职的核心人才，分配的原则是谁承担的责任大、贡献大、能力强，谁就分得多。通常分为创始团队股权、期权池两个部分，前者针对创始团队成员，后者针对核心骨干员工。
人力股分配的关键，是价值与回报的匹配，动态地评估价值与贡献。
第四步：资金股的分配方案
资金股通常分为内部资金股、外部资金股。
内部资金股，多针对创始股东，通常考虑启动资金（种子资金）的需求，估值由创始股东协商确定。外部资金股，通常考虑近一、两轮融资的需要而预留股权。当然，也可以暂时不考虑预留外部资金股，待实际融资时再同步稀释股权。
影响资金股的主要两个因素，一是公司对资金的需求，一是公司在特定阶段的估值。
第五步：资源股的分配方案
资源股，一般考虑供应链的上下游，行业人脉关系，潜在的订单客户等。针对外部合作的机构或个人，可约定具体的兑现条款与交易结构，根据协议兑现股权。
资源股产生价值有一个兑现的过程，如没有兑现，再好的资源、再好的承诺，价值也是零。资源股既可能给公司带来非常大的收益，也可能带来的价值有限。同时，公司的成长性，和对资源的承接能力，对资源的投入方也是未知的。
所以资源股有很大的不确定性和弹性。资源股的常见问题与对策建议，可详见王坤老师的新书《股权是1》。
综上，“三股五步法”，理清企业的价值创造要素，回归价值创造的本质！根据价值要素（“三股”）的各自特点，形成合理的不同的分配机制。 让股权问题，不再纠结！ 创业合伙，不再困惑！
更多“三股五步法”具体的详情和设计方案，详见王坤老师的新书《股权是1》，关注“股权是1”公众号查看详情。
