在职场打拼了十几年，总算也在公司办公室里担任了一官半职了，走马上任后，虽然只是十几个人的团队，我却发现，再凭以前自己那种一个拼命干的办法不好使了。

公司每年都要举行开工宴，虽然看上去不复杂，但操作起来却巨繁琐。第一年接过接力棒后，一个人闷头干。要准备的东西很多，上一年的大事记做成PPT，要在开工宴之前播放，同时还要配上喜庆的音乐；餐厅要准备150多人的午餐，菜单要提前拟出来给领导确认，午餐需要开工前一天来准备；午餐前要组织员工去餐厅包饺子，需要通知各部门员工带擀面杖，开工当天通知大家去餐厅包饺子；为讨彩头，饺子里要包钱，硬币要提前准备好；开工宴之前餐桌上要摆水果、糖果、饮料和点心，开工宴当中要组织员工互动，提前约好唱歌的员工，还要穿插着抽红包，发红包的金额的人数提前跟领导沟通好，开工宴结束后要把餐厅桌椅归位，垃圾收拾干净……一个人着从年前一个周就可以准备这些事情，其他同事都归心似箭准备回家过年了，我却要静下心来，一件一件细心筹备，唯恐有半点差错。

年后初七一切准备就绪，主持人上台讲话，却发现话筒不响，领导没法上台讲话，真是不怕一万就怕万一，怕出错怕出错，还就真出错。幸亏公司离商场不远，招呼部门员工去市场买回话筒电池救急，总算使开工宴安然办完，领导也还算满意，而我却直冒冷汗。

开工宴结束回到办公室后，我把开工宴工作做了个小结，发现之所以自己那么辛苦并且细之又细还是出现问题，就是因为自己还停留在一个普通的管理人员意识当中，就算我一个人忙死，工作仍旧还会出现问题，究其原因就是我没有学会与他人合作，更不懂得与别人分享。

我试着把年会开工宴需要做的工作一条条全部罗列出来，并把每一条工作找出自己团队里适合的人，自己团队里不具备做的，像唱歌等互动项目，就找其他部门的外援，让每一个人都不仅能尽情发挥其所能，还给他们提供了一个在全公司领导员工中施展才能的平台。并且让其他部门经理给我提明年办形式宴的建议和意见，我把这些建议和意见进行总结和归纳，第二年开工宴的流程我便提前有谱了。

在第二年开工宴筹备的时候，每一项工作我都安排了具体的负责人，还增加了其他部门的外援，腾出时间来，我就考虑怎么将其他部门提出的建议和意见进行改进，同时在原来开工宴流程上进行创新。

我尝试建了一个员工微信群，将抽红包改为今年流行的抢红包，并且雪藏了一名深受领导喜爱的同事演唱领导喜欢的歌曲。领了工作任务的同事，每一个人都把自己负责的工作做得很出色，部门内的员工在春节期间都得到了我发的私包，而得到私包的员工还主动把自己的私包分享给部门的其他同事，并且纷纷表示开工宴工作一切准备就绪，决不会因为自己负责的工作掉链子；其他部门的外援，我在春节期间也早早地给他们拜年，并提前透露他们领导会在开工宴发红包，让大家准备好手机和流量，希望他们抢到大红包，同时，我还让主持人格外强调哪项工作由外援部门操作，让他们部门在领导面前出尽了风头。

果不其然，今年的开工宴效果出奇得好，不仅受到了员工们的好评，还赢得了领导的认可，领导一高兴，还给雪藏的唱歌员工发了大额私包，对我们整个开工宴筹备团队提出了表扬，整个开工宴皆大欢喜。而我当然也不会忘记把这些好事及时地用微信进行分享，赢得了无数的赞。

开工宴的分工合作与分享让我尝到了学会与他人合作，懂得与别人分享的甜头，我牢记在心，不仅运用在开工宴上，还开始学着应用在各项工作中，并且已经再次初见成效。

从开工宴工作中我发现，要做好一份工作光靠一己之力是绝对不行的，总是无法离开同事们的配合、协助和支持，而且，融洽的工作环境和和睦的同事关系，容易形成同事间亲和与融洽，只有齐心协力上下一心，绝对会有利于工作的质量。要知道，和睦的同事关系绝对可以融洽团队关系，形成团队的战斗力。而且多跟别人分享自己的看法，多听取并能虚心接受别人的意见和建议，才能拓展自己的工作思路。因此，学会与他人合作，懂得分享他人成功经验或失败教训，通常更容易成就自己的工作。