基于《DISCover自我探索》一书的整理
特点：
比较关注事情
比较主动
目标坚定、使命必达、速度快
e.g.拿破仑将军、撒切尔夫人
挑战：
1 速度过快，团队跟不上步伐
→领导者首先要关注达成目标的关键资源是否具备，特别是员工的能力能否跟上步伐
2 不善授权，下属的猴子跳到肩膀上
→当团队到了新阶段，有足够能力的时候要善于授权。
优势：
意志的斗争，信心的传递
意志强的关键是因为他内心里是有信心的
→对于D的销售人员，你不需要培养其他，只要培养他对我们公司产品的坚定信心。
典型特质：
在组织中有极强的存在感
→领导在与不在，员工表现不一致，未必是好事
本来军心涣散，OK；
D分身乏术，则需要重新审视监控机制和考核机制。
能力很强，能同时兼顾很多事情
→如果他认为重要，细节也逃不过他精明的双眼
非常关注工作迹象
→当你跟D打招呼，你经常被劈头盖脑骂一顿时，你在平时工作里面的出错概率很高；
如果你跟D打招呼时，他好像没听，或直接忽略掉，说明你平时工作都完成得还不错。
D给你安排更多的事情做时，代表他想提拔你
→耐得住 顶得住 熬得住
D骂你时要主动反省自己的工作
→不要硬碰硬，他情绪到了，不能讲道理，有时讲道理很重要，但不能光讲道理。
D认错的迹象是与你有了更多的互动
D倾向于快速决策
→D最喜欢做选择题跟判断题
一个人能长期在职场用D的特质，他的工作能力差不到哪里去
预防D快速决策的措施
1 打预防针
2 换一种沟通方式(书面沟通)
D要的只是“我接下来要做什么”
→三点法汇报有时限性的工作
列出三点：最重要的是什么；
最紧急的是什么；
一切尽在掌握。（其它的都在这张纸上）
对D来说，小事无所谓，要事全听我的
→D在人际互动中，追求的不是感觉到位，而是简单省事，最好大家放精力在事情上。
事情做错了，要对D做的第一件事就是认错
→认错D才可能继续跟你互动
没有任何人可以保证他是不犯错的，但是在D面前要做的第一个动作是要认错
D是关注事的，不要用I或S的方式与其互动
D善于借助权力掌握整个权势
D从不害怕别人的攻击
→甚至会因为要应对攻击而感到亢奋，经常会因此而变得更斗志昂扬，才思敏捷。
D处理压力的方式是继续做事
→强迫自己忽略情绪而专注在事情上。
→虽然D会管理自己，尽量告诉自己不要因为对这个人的讨厌，而影响在工作的东西，但是事实上，这样被强压下来的情绪积攒下来，就会演变成莫名其妙的无理取闹。
与D相处的基本原则
不要给D造成压迫感
→D习惯向别人传达压力，但却不习惯接收来自别人的压力。在应对旁人赤裸裸的威胁时，他情绪上的第一反应是“决不妥协”。
→至少在肢体动作上，要尽量避免居高临下地凝视他。碰上有重要的事情一定要获得他的配合时，甚至可以尝试半蹲在他身旁，与他平视或仰视他，用这样的方式给他压力，是D可以接受的。
汇报要点
→最佳的方法是先让他知道：“这件事对您而言很重要。”然后简短地把重点（后果）先说清楚。
预防D过快的决策
→主动留出时间让D仔细思考
在做重要而不紧急的决策时，我们需要打预防针：“这件事需要考虑的因素比较多，有点复杂。因此您不用急着做决定，我明天十点的时候再过来请教，您看可以吗？”
工作上的事随时找他
→D最习惯多线程处理事务，只要是工作上的事，干劲利落的请示汇报，他是欢迎你随时找他的。
婉转地提醒错误
→我觉得您说得非常有道理。尤其您提到……，这是让我深有感悟的一点。
同时，从另外一个角度看，……
→我觉得您说得很好，但是，……
一旦D做了错误的决策，直接纠正他，很可能会遭到他出于捍卫权威的顽强抵抗。
