2020年9月23日
天气：小雨
【90天践行目标】（108/120）
①5：30早起
②22：30早睡
③写晨间日记
【昨日践行】
①5：41起床
②22：29入睡
③晨间日记已达成
【今日青蛙】
①完成概率论和离散数学作业
②午间冥想
③洗衣服
*昨日三只青蛙已达成
【反思日志】
①早晨听这门Java课，真的有种“虽然是使用中文教学，但是上起来却和外语课一样”的感觉，好多未知的术语糅杂在一起，整堂课听着就跟猜谜似的，太离谱了。这下老师的学习进度已经不是直升飞机式的进度了，而是开传送门式的进度了——从第二章跳跃到第四章，一会儿又跳跃到第十章，对于一个对Java的具体知识内容毫无涉猎的小白来说，这实在是太困难了。好在我C语言学得还不赖，老师在讲例题的时候自己还能通过类同的代码稍稍理解老师的含义，勉强算是和老师合拍了几下，也给我增加了些许信心。但是综合想来，还是自己的水平太低了，这位老师的授课风格就是相对高要求、严标准的，基本上是以同学对Java这门课有一定基础、且会花大量时间在这门课上为标准来教学的，如果我能够先把整本书简单翻阅一遍、对其中的知识要点有基本的架构，那应该可以做到与老师同频个八九不离十吧。既然自己没有Java的基础，也就势必需要在课外花更多的时间来学习这门分外重要的课了——这门课已经在我自己的选择下从外教课转换为中文课了，已经相对来说降低难度了，不能辜负前期的我的良苦用心呀！要好好努力，把Java这门课学得棒棒的，这对之后做一些项目比赛、到公司中应聘职位都是刚需的要求！
②晚上的Java实验课倒是与早间的理论课有着鲜明的对比，主要是晚间相对自由得多，也能够通过实机操作让自己查漏补缺，有一种“在线”的感觉，心情也变得轻松写意了不少。之后帮助彬彬做了些学生会的文案工作，感觉偶尔做一做“为人民服务”的工作感觉还是蛮好哒，不过看到彬彬和邱老师的对接，这种格外正式的谈话还是我心里有些抵触的，我的内心还是更向往相对自由、轻松的氛围啊~
【开卷有益 | 知识小结】
#罗胖精选# 怎样管理团队的知识资产？
&内容复述
①农耕时代，人类种庄稼需要储存种子；工业时代，生产需要囤积燃油和钢铁；到了如今，对于企业来说最重要的原材料便是知识，它是比设备或者资本更重要的资源。传统方法的知识管理是将大家的好经验、好做法通过填表的方式先收集上来，然后再存储到电子系统当中。这听起来顺理成章，但是这件事会面临三个问题，最终导致这件事做成了面子工程。第一，因为你是以半强制的方式让大家贡献经验，员工看不到做这件事的价值。第二，有很多知识不能够用文字准确表述和转载，它们叫做隐性知识。第三，就是任何知识和经验，一旦经过文字的传播，就会变成确定的信息，就成了没有商量余地的规矩。因此，单纯用文字系统记载的方式，组织出来的不是知识管理，而是“岗位应知应会”。
②想要避免以上三个问题，首先要认识到知识管理的目的：为了方便员工学习，更好地解决问题。而既然把知识以文字的方式搜集、整理到系统上会遇到问题，倒不如就让知识留在员工的手里。也就是让组织不为大家共享知识本身，而是共享一份精准的“知识地图”。沿着这份地图，每个人都能找到对的人，同样可以很好地学习、解决问题。
③医院中做大型手术的团队，因为有时会是“谁正好排班，谁就加入”的形式抽调过来人员，因此团队中有时大家互相不熟悉、没什么默契，对于这种大型手术的执行有一定的难度。而通过三件事的推动，让手术用时减少、成功率显著提高：1.由主任发动大家做线下隆重的“演讲形式”的经验分享。2.在没有重大任务的时候，会将大家随机分成小组，模拟做一台手术。手术中大家会互换角色，如医生去当麻醉师、麻醉师当护士等。3.大家要在真实的手术后进行复盘，并且请其他人旁听。这样的方法在组织行为学中被称为“共享心智”，其主要包括了三个要点：员工共享组织的知识地图；共享隐性知识；以及明确在多大程度上，自己能够变通组织的规则。这也正是知识管理要达到的目标。
④建立共享心智的四要点：1.组织高频率、仪式感强的知识分享活动；2.保证相关人员都参与，建立对他人知识结构的认知；3.帮助员工进行换位思考，理解他人行动背后的思维逻辑；4.格外重视失败、妥协、变通的经验分享。你可以围绕这四点来设计知识管理方案，但是不同企业拥有不同特质的员工，还是需要做一些区分。如对海底捞，其员工特点是很热情、但是教育水平略显不足。他们采用的是口传心授的方法，这样可以让新员工去领悟、去变通；再像上汽通用五菱，他们的员工主要是技术工人，有一定文化水平，但是不擅长演讲。公司的方法是营造一个“知识集市”活动，将优秀的知识经验做成海报，而知识贡献者会站在自己的海报旁边，等着来往员工提问；再像桥水基金，其团队中都是精英，主管通过采用一个巧妙的积分策略来给每一个人一个可信度权重得分，根据员工在不同场合分享的观点和经验进行评判。
&每日精进
可算是明白为什么好些公司里的知识管理做得像是形象工程了——主管人员的初心也是为了能让员工们可以互相交流、查漏补缺，促进公司的成长，但是这种原始而传统的方法所要面临的无法避免的问题导致了最终的事与愿违。像我这个阶段会接触到的团队工作、学习交流，在知识互通模块中还是要尽量少用文字表达的方法，多多通过面对面口述、亲传的方法来执行，以达到更好的知识管理成效。
【感恩分享】
感恩轩轩在我晚上上床睡觉后提醒其他伙伴“小声点儿”，太贴心了！
感恩舍友们对我打呼噜的体谅ovo，之后会研究研究如何制止呼噜声的！
