#每日三件事，第420天#
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同样一句话，不同的人说出来效果有天壤之别。职场小白，有量不议：不妄议，不建议。
为什么要恪守三不议呢？因为这些行为能够让小白在职场路上走的更远、走得更稳。
不妄议，就是在搞不清楚的时候不随意评论、不歪解、不屈解。很多人总以为自己很高明，别人都不如自己。对于公司大的战略和愿景目标总有自己“独特”的见解，觉得自己在基层，了解的信息更多。他们总觉得那些政策和说法不切合实际，至少放在自己身上市很不合适的。以此就认为这些政策不能落地，都是高居庙堂之人拍脑袋想出来的东西。
燕雀安知鸿鹄之志？夏虫不可与语冰。一个的见识、格局、思维模式、都会受到周遭环境的限制。你没有见过的、你没有想过的、你想不明白的还有很多，不一定都是错的。没有那个政策是随随便便拍拍脑袋就能制定出来的。当然这也和政策宣讲的人有关，他们对政策理解了，只是站在自己的立场去理解，并没有站在更基层的员工立场去考虑。虽然宣贯了政策，但还是不被接受，不被理解。还有一种情况就是这项政策的实施，会伤及部分人员的利益。他们有抵触情绪当然是正常的。如果能在小失背后让他们看到大得，我想不会再有人反对的。
不建议，就是不要轻易提出自己的建议。其实小白们的立场和视野非常受限制。各种建议真的很幼稚。要么是夸夸其谈、不切实际，要么是肤浅幼稚、不知所云。在提出建议之前，一定要好好考虑一下，有那么多人在这个岗位上干了那么多年，他们都不比你傻。你能想到的，他们也能想到。可以私底下和其他同事聊聊天，看看他们对工作的看法如何，有没有可改进之处。
一个刚入职华为不久的人就给写了一封万言书，谈论公司管理的各种弊端。任老先生直接一句话：此人如果有精神病建议送医院治疗；如果没病建议辞退。他的建议就是一个小白的建议，看到一点点似乎是问题的情况，就开始建言。其实真的是很肤浅。一方面来讲，小白人微言轻，即便些许有些道理，也于事无补。另外就是小白对他面对的环境了解有非常大局限性，容易以偏概全。那么多比小白更专业的人，难道就发现不了这些问题吗？
人微言轻的时候，怎么办？理当秉承君子三缄其口的原则。多想、多做，少说。
什么时候才可以说呢？当然是你把工作做到第一的时候，也就是做到极致的时候。你已经做到了最好，你也知道怎么才能做到最好的时候，你说的话才有分量，才会有人相信你所说的话。
其实有时候，你所说的都对，也有道理。但是，最关键的是，别人凭什么要相信你？关键不在于你说什么，而是有没有人相信你，你值不值得别人相信。你得拿出点儿有分量的东西来。
