认知水平和思维能力决定了一个人的层次。

你的能力圈边界取决于你手中的工具。

思维模型能在多大程度上准确地解释现实情况，就能在多大程度上改善我们的思维方式。

如果你只是一味记住孤立的事实，然后试图吸收它们，你将永远无法实现真正的理解。不把这些事实纳入理论框架就没法加以利用。你必须在大脑中建立思维模型，但不是所有问题都是相同的，这世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有运用多种思维模型才能加以解释，你必须把你直接或间接获取的经验排列在这个思维模型的网络上。

在希腊神话中，巨人安泰俄斯是海神波塞冬与大地女神盖亚所生的儿子。安泰俄斯有一个特殊的习惯，他会向每个路过其国家的人挑战格斗。安泰俄斯所向无敌，在杀死对手后，他会收集死者的头骨，好为自己的父亲波塞冬建造一座神庙。虽然安泰俄斯始终立于不败之地，而且看似坚不可摧，但他的无懈可击实则存在一个致命的缺陷：安泰俄斯的无穷力量源自与大地母亲的接触，一旦无法接触，他的所有力量便消失殆尽。

在去往金苹果园的路上，赫拉克勒斯要和安泰俄斯决斗，这是他的十二项功绩之一。赫拉克勒斯屡次将安泰俄斯摔倒在地，却眼看着他一次次苏醒过来。如此几轮之后，他意识到运用传统的摔跤技巧是赢不了的。于是，赫拉克勒斯奋力将安泰俄斯举离地面。由于无法与大地母亲接触，安泰俄斯失去了力量，赫拉克勒斯趁势将其击垮。

一旦理解脱离了现实，我们便会失去自己的力量。理解必须不断接受现实的检验，并相应地持续更新。这绝不是一件一劳永逸的事情，也没有明确的任务开始和结束的时间节点，它是一个持续的过程。

地图不等于疆域本身；

我们应对复杂现实的唯一方法就是对其抽象化。地图的用处在于帮助我们将复杂的事物简化。

反映现实的地图并非现实本身，它们只是现实世界的缩影。地图并非纯粹客观的产物，它还反映了创作者的标准、价值观及局限性。地图也可能是在某个时间点的抓拍，即便地图准确地描绘了过去的模样，也不能保证它一定可以精准描述现状或者将来的情况。疆域的变化速度越快，地图就越难与时俱进。在我们思考问题、做出决策时，记住这一点至关重要。

你要清楚地知道，这些地图在什么情形下可以有力地指导现实，又在什么情形下毫无用处。

地图最大问题在于，疆域的某些风险没有显示在地图上。如果我们不明白地图能告诉我们什么信息、不能告诉我们哪些信息，如果我们不看路，一味地闷头参考地图行进，就会落入这些风险的陷阱。

比如“公地悲剧”这一则寓言，解释了为什么从社会整体的角度而言，公共资源的使用量会超出合理预期。

“想象一个向所有人开放的牧场。可以想见，每个牧民都希望将自己在公共用地上养牛的数量最大化。受部落战争、偷猎和疾病的影响，人类和牲畜的数量远远低于这片土地的最大承载量，这个牧场或许在几个世纪内都可安然无恙。然而，报应终将到来。这一天，社会稳定从渴望已久的目标变成了现实。此时此刻，公地的内在逻辑便无情地催生出悲剧。

作为理性人，每个牧民都希望将自己的收益最大化。对他来说，唯一明智的做法就是再增加一头牛、两头牛、三头牛……于是，最终酿成了悲剧。但这是每个理性的牧民都会得出的结论。

每个人都被困在一个系统里，这个系统迫使他无限制地扩大自己的牛群规模，但这个世界上的资源是有限的。在一个崇尚公共资源自由的社会，每个人都在追求自己的利益最大化，那么所有人齐齐奔向的终点就是毁灭。公地自由会使所有人共同走向灭亡。

我们可以将地图作为指引，但不能让地图成为阻碍，影响我们发现新的疆域或者更新现有的地图。

能力圈思维框架；

珠穆朗玛峰上大约有200具尸体。这些逝者曾经都以为自己可以活着登顶，活着返回。

在我们的能力圈边界内，我们可以确切地知道自己不知道的事情，能够快速且相对准确地做出决定。我们非常了解做决策需要理解的额外信息，甚至了解哪些信息难以获取。我们知道什么是可知的、什么是不可知的，并且能够明确地区分这两者。

我们可以预测和回应反对意见，因为此前早有耳闻，也已经努力掌握了相应的知识加以应对。在能力圈内，不论遇到什么问题，我们都有多种选择。熟练掌握所学的科目意味着我们可以利用不同的信息资源，意味着我们能够理解什么可以调整，以及什么是永恒不变的。

如果你没有至少几年的经验，没有几次失败的经历，你根本不配说自己在某个领域富有竞争力。

如何打造和维护自己的能力圈？

最基本的要求是，你不能认为自己的能力圈是理所当然的。你不能把它当作一种静态的事物来操作，觉得一旦确立便可坐享其成、一劳永逸。世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。

打造和维护自己的能力圈涉及三个关键因素：

第一，好奇心和求知欲

第二，监测，针对自己已经或想要确立能力圈的领域，你需要监控自己的业绩记录，通过监测自己的表现，你可以看到以往看不到的规律。

第三，反馈。要问问自己是哪里出了差错？怎样才能做得更好？如果你不知道自己哪里做错了，那你永远也无法进步。而且，你还必须偶尔征求外部反馈。如果没有外部视角，维护能力圈是极其困难的。我们总是有太多的偏见，因此完全依赖我们自己的观察并不可靠。

怎样应对能力圈之外的事物？

生活本就没有那么容易。比如，哪怕在技术出现问题时毫无头绪，我们也要硬着头皮实现技术的落地；哪怕没有做到百分之百地理解客户需求，我们也要先行设计产品。这些决策也许处于我们的能力圈之外，但还是要咬咬牙先做出来。

这种情况下我们该怎么做呢？接触陌生事物的情况时有发生，因此我们必须储备一整套技能用于应对自己不熟悉的领域。

要想成功应对能力圈之外的事物，有三个锦囊：

第一，至少要了解一些这个陌生领域的基本知识，同时承认自己只是“陌生人”。切记，基础知识很容易获得，并且往往会给人带来盲目的自信。

第二，在任何特定的情形下，都一定有人已经具备该领域的能力，你需要想这些人请教。花时间做一点儿功课，至少确定一下你需要问哪些问题，以及需要哪些信息才能做出理智的决策。别人代替你来回答问题，那是“授人以鱼”；向他们提出经过自己深思熟虑的详细问题，那就是请他们“授人以渔”。此外，如果你需要别人的建议，尤其是在风险较高、涉及利益较大的情况下，那就问一些问题来试探他们的能力圈边界，然后自问此时的情形会如何影响他们提供给你的信息。

第三，利用对基本思维模型的了解弥补自己对陌生领域知识的匮乏。这可以帮助你确定最有用的基本概念，这些概念可以指导你应对目前的处境。

第一性原理思维框架；

第一性原理确立了在任何给定情况下都不可继续简化的元素，可以帮助我们跳出历史和传统观念，试探一切可能的边界，或者可以推翻过去不准确的假设。

为了改进某一事物，我们必须先理解它成功或失败的原因，否则我们就只是在复制别人的思想或行为，如果我们不能确定第一性原理，那么即便是渐进式的改进，也很难实现。

怎么运用第一性原理？

苏格拉底式提问法是一个纪律严明的提问过程，可以用来揭示基础的假设，区分知识和愚昧。苏格拉底式提问法通常遵循以下流程。

第一，澄清你的想法并解释想法的来源。比如，我到底是怎么想的？为什么我会这么想？

第二，对假设提出挑战。比如，我怎么知道这是真的？如果我的想法正好相反呢？

第三，寻找论据。比如，我该如何支撑自己的论点？论据来源于哪里？

第四，思考其他可能的视角。比如，别人可能有什么想法？我怎么知道自己是对的？

第五，探究后果和影响。比如，如果是我错了，该怎么办？如果我错了，会有什么后果？

第六，质疑最初的问题。比如，我为什么会那样想？我的想法对吗？从推理过程中，我能得出什么结论？

思想实验思维框架；

思想实验是指“用来探究事物本质的想象工具”。它的真正力量在于，在你的设想里，你可以不限次数地改变某个变量，来验证其是否会影响最终的结果。

思想实验绝不仅是做白日梦。思想实验的有效性依赖于同传统实验一样的严谨态度。与科学方法相似，思想实验一般包含以下几个步骤：

1.提出一个问题；

2.进行背景研究；

3.构造假说；

4.通过思想进行测试；

5.分析结果并得出结论；

6.与假说相对比并相应进行调整，提出新的问题等等。

这样的思想实验可以真正为你的决策赋能：

可以告诉你已知信息的边界，以及你应该尝试的范围。它以一种虽不够精确但足够有用的方式告诉你，不管实际结果如何，你的决定到底是聪明还是愚蠢的。为了改进我们的决策，提高成功的概率，我们必须积极探索自己能想到的一切可能。思想实验不是做白日梦，它既需要严谨的态度，又需要不懈的努力。你使用思想实验的次数越多，你就越了解实际的因果关系，也越明白真正可以达到的目标。

二阶思维框架；

几乎每个人都能预见自己的行动所造成的直接结果。这种一阶思维简单、安全。二阶思维则要求我们进行更长远、更具整体性的思考，要求我们不仅要考虑自己的行为及其最直接的结果，还要考虑更深层次的结果。不考虑二阶和三阶效应就会引发灾难。

任何全面的思维过程都尽可能认真地考虑结果背后的结果。无论如何，你总要处理这些问题。因为一旦打开瓶盖，精灵就再也不会回到瓶子里。

我们不是在真空中做决定，不可能只有所得却不必付出任何代价。在做选择时，考虑结果可以帮助我们避免未来可能出现的问题，但我们必须问自己一个关键问题：然后呢？

结果有很多种，有些结果会更清晰明确。从你所处系统的角度来思考，会让你看到结果背后的结果。利用已掌握的信息尽可能全面、长远地思考一个问题，可以让我们考虑到时间、规模、阈值等诸多方面。权衡不同的路径就是思考的全部意义，花一点儿时间进行前瞻性的思考可以为今后节省大量的时间。

二阶思维可以帮你规避问题、预测挑战，从而提前加以解决。

概率思维框架；

在这个世界上，每个时刻都由一组无限复杂的因素决定，概率思维则可以帮助我们确定最有可能出现的结果。了解了这些结果之后，我们就可以更有效地做出决策。

鉴于我们对这个世界的了解比较有限，但了解到的信息都十分有用，而且会不断遇到新的信息，我们或许应该在学习新知识的同时认真考虑已知的内容。

但世界是不断变化的，不可预测的，我们怎么才能应对这种不确定性呢？

应对这样一个世界有两种方法：要么尝试进行预测，要么尝试做好准备。预测自有其吸引力，在整个人类历史的长河中，预言家和占卜师都过得十分滋润。问题在于，几乎所有对股市、地缘政治和全球金融等复杂现实领域中“专家预测”的研究都一次又一次地证明，对于世界上极具影响力的罕见事件，我们根本无法预测！做准备反而更有效率。

事物可以分为三种类型：

第一，受到波动性和不可预测性负面影响的；

第二，面对波动性和不可预测性不受任何影响的；

第三，受益于波动性和不可预测性的。

最后一类我们把它叫做反脆弱。在某种程度上，某些事物会从波动中受益，这也应该成为我们的目标。

逆向思维框架；

逆向思维意味着从起点的另一头着手解决问题。大多数人都倾向于用从前往后的方式思考问题，逆向思维可以让我们把问题倒过来，从后往前思考。有时从开头入手很不错，但从末尾着手或许更有效率。

比如你不妨这样想：避免愚蠢要比追求智慧容易得多。

将向前和向后思考的能力结合起来，可以帮助你从多个角度看待现实。

在生活中运用逆向思维有两种方法：

第一，先假设你要证明的内容要么是对的，要么是错的，然后找出还有什么其他需要为真的条件。

第二，与其直接瞄准目标，不如深入思考你需要避免什么结果，然后看看还有哪些剩余的选项。

这种思维类型的理论基础之一来自心理学家库尔特·勒温。20世纪30年代，勒温提出了力场分析法的思想。该理论认为，在需要改变的情况下，对变化进行成功的管理需要运用逆向思维。以下是对该过程的简要说明：

第一，找到问题所在；

第二，描述期望目标；

第三，列出朝期望目标发展的所有驱动力；

第四，列出朝期望目标发展的所有阻力；

第五，制订解决方案！这一步可能包括加强或增加步骤3中的驱动力，以及减少或消除步骤4中的阻力。

有时候，要想做出良好的决策，归根结底意味着尽可能避免做出糟糕的决策。