偶遇一个辞职的职工，问及现在的工作，他很得意的说在一家民营吕型材公司做电工。由于是异地派驻有补贴，一个月能赚上万八千块钱。随便闲聊几句，他说这公司管理特别严格，走路时两人并排，三人列队，而且必须沿着人行线走，不能穿越，不能出线。不论管理人员还是普通工人都必须严格遵守。公司保安被赋予了很大权力，只要在巡逻中发现有人没按这个规定执行，就要开罚单。我问他你觉得这么严格的公司好吗？他很肯定的说好。他接着说到，这个公司除了对走路有严格规定，对卫生的管理更是严格。地面一尘不染，各类物品的摆放井然有序——让我联想到了7S管理。如果领导检查出哪里不合格，宁可停产整顿，也非要把文明卫生搞好。
而令我意外的是，这家公司老板在各个分支机构安置的总经理或负责人，都是自己的亲属。也不论他们什么专业背景，说你行，你就行。看出来在这个企业，制度应当是很健全的，领导人可以什么都不会，按制度和管理规则做好执行就可以。在这一点上，那些西方企业高薪聘请职业经理人的模式显得十分多余。领导者就成了请示老板，向下级发布决策和发号施令的家伙。也就是说，我们学工商管理和多年积累的企业管理经验，只能是为这样的领导者打下手，毕竟大多数的职业生涯规划并没有给我们提供一条晋升成为老板和老板亲戚的通路。
以前还听说过一间企业严格管理到员工的体重，不但招聘面试时对体重有严格的限定，在日常管理中还要对职工的体重变化进行检查考核，超出体重标准范围的予以辞退。以至于到客户端提供技术服务的技师在接受客户邀请时都不敢多吃，担心回去长了肉而被警告或考核。在这家企业看来，员工对个人的管理是工作能力的一种体现，一个人如果对体重和嘴巴都管理不好，他们有理由认为这个员工缺乏自律，不是一个能适应严格管理和产出高质量结果的人。
而再看另一些企业的员工，领导交办不执行，推诿扯皮。工作标准低，得过且过。人际关系矛盾多，互相拆台。主管以职位权威去发号施令，下属觉得不合理就跟主管放狠话，对着干。自己的工作敷衍了事，对别人指手画脚。企业风气败坏，螃蟹理论大行其道，自己升不上去，别人也休想在上头呆多久，人才不断流失，劣币驱逐良币，企业乌烟瘴气。没有企业文化和严谨管理制度的企业是不稳定的，也是危险的。职工没有成就感，再高收入也不会换来职工满意和工作动力。所以，在大企业中，管理还是严点好，小企业适当放羊反而会是不错的企业文化。
