平日的阅读、修改、总结的工作模式，似是陷入了一种［可以了］的能交差程度，按现在的我的定义，这还只能算半成品，是没有全力以赴去完善的作品。
此前的我把所干的活，视为交差即可、无需对结果负责，以一种占用了我的时间赶紧应付了事的心态去快速处理；完了之后，再去自己［喜欢］的领域去漫游探索，美其名曰另辟蹊径、跨界之类。不去直面自己的惰怠，给自己找借口，是进步的最大障碍之一。
[从错误中学]的一个重要前提，是直面自己的错误，有意停顿一下，剔除本能的自我安慰和有意略过，以旁人的视角去抨击自己的错误。人对自己的所做说所想，是潜移默化在运行而不经脑子筛查审校的。把自己的所做所限想，当这个自己为他人，就更能敞开了刨根问底，反复纠错。
我常常就反观自己，[给别人的建议，是给自己的最好建议]。对照着、反刍着给别人的建议，很大一部分是自己遇到的问题没能跨过而遗憾，但自己羞于面对自己错误。解决问题的方案，已经显然但实际向内深埋心底，对外则时常抛出这自己却办不到的建议。
不能［干一行爱一行］是我的一个极大的缺点，而更可怖的是陷入了 [爱一行，“才”可能干好一行] 的错误预设前提中，寻找的过程，代替了结果的达成。以此自圆其说，总能找到一系列言之凿凿的伪证据。
1、认为那没有差异性、容易被替代，在没尽力过就给了预设假定——那没差异性，是一成不变地被天注定了的。但其实，差异性的来源，很大一部分是来自于操作这事的人的主观能动性决定的，是可以干出匠心独运的活。
试想两种状态：一是这山还比那山高，对手头的都不满意，孜孜以求最优任务而不得，永远在切换的路上；另一是拿到手的就珍惜，做到这一块任务的最优状态，让自己的增加值和拼劲努力的特质，充分体现在这项任务上，还不怕没有新的机会么？
2、认为要聚焦于正确的事就可以了，而鄙夷那种忙碌的正确地做事状态。以[做正确的事比正确地做事更重要]为借口，就不做事了，哪怕那个正确的事摆在我的面前。
人有个奇怪的天赋，为自己的做或者不做找到相应的的［恰如其分］的理由。以此支持我去对待当下的工作以敷衍的态度。这多么鸡贼，还自以为是认为可以聪明地拐到一条可以期待去弯道超越的路子。
但我忘记了工作的［更近一步］属性，止乎表面，受限于所从事工作的性质、排定的职能描述。语言，禁锢了思想进而锁住了行为。自己的定位被自己困住了，不想进而不能去突破融合。为这职能描述所自我暗示，这一亩三分地归我了，完成了就行了。不去想着衔接、协作，才能形成一个呈现给用户更完美状态的有增加值的产成品。
这样一来，当下工作内容的这方根据地被自己误以为是无意义，因此不再固守、任其逃废，转而去悠游四方：要么浅尝辄止，陷入攫取新信息的坑中，为新所吸引，忽略质量、忽视产出；要么啥都不干，吃着原先根据地的残羹冷炙的老本，过一日是一日，在无所事事与恐慌的来回摇摆。
其实，差异性竞争力的重要体现之一，就是在习以为常的工作中，探索更有效率的增加值方式。差异属性的形成方式，一是行业本身，是方向性问题，人生的岔道，选择随意却可能影响久远；二是在各行业的丛林之下，根系之间是互通的，［更近一步］就是通往行业跨界融合的地下管网。
［更近一步］的具体可操作步骤，第一步，要有完整的作品产出，不能只汲取不吐露，那样会陷入一种满满成就的幻景中，实则仍未内化为自己可自如操作的一部分。
有了产出的压力，哪怕开头就可能碰到恐慌区，可以找到自己的不那么舒适的学习区，先从对文章的评述开始，慢慢过渡到独立成文；从自我叙述的笔记开始，过渡到［给他人带来增加值］的写文标准。
接着，就打磨已形成的作品，从新涌现的反馈中去改善更新，就如同APP更新那样根据用户的反馈而频繁打补丁，时常增需求，偶尔大变化。
进而，这山还比那山高。这山完善毕，那山探索启；山山相连，地下河通行其间。也就是有了一个的最小可行的拳头产品之后，以此进一步开发关联作品，层层套嵌，竞争力的生态系统如此初步形成、裹挟、进化。
