前面我讲的关于战略的定义、层次、特点等内容，有人在问我怎样对我的企业或者组织进行战略分析？我今天分享的是这么三板斧。
第一板斧是 PES丅分析模形，他作为政治、经济、社会、技术这四方面的环境分析很有效，相当于我们东方的管理话语来说，就是天时地利人和的分析，
第二板斧是SWOT分析模型，是对内外部的分析，对内是分析我的优势和不足。对外部分析是机会和威胁，这个模型在生活当中可以应用到修身齐家治国平天下诸方面，企业的战略可以用，报考学校选专业可以用，毕业了选职业做职业规划可以，甚至男大当婚，女大当嫁，找对象也同样可以用。
第三板斧是波士顿分析模型，这是美国波士顿咨询公司发明的，它可以分析你当下该做什么不该做什么？或者说你现在做的事情，分析出一个轻重缓急的顺序排列。下面三张图是多年前为西部区域规划做的三个分析图，可以供大家参考。
第一张图就是PEST分析图
第二张图就是SWOT分析图
第三张图就是波士顿分析图
这三张图的共同特性，就是可以在白板上画一个十字，分成四个象限。你可以填出这四个方面的特点和元素，然后就可以很直观的进行比较分析，你不妨可以用这几样工具，对你的职业生涯做一个小小的分析和定位。
经过比较和分析后，你就会得出许多你意想不到的启示与惊喜，不妨试试！
