6月15日，售价3200元的格力手机——“色界”，官方只卖出5台，这销量让整个互联网圈虎躯一震。然而，6月16日，“色界”的销量又暴增600倍，官网和京东的总销量竟达到3600多台。于是，“如此高的销售量恐怕也是格力内部购买”、“会不会是后台修改了销售量”等的质疑声铺天盖地。
与此相反，雷军的七年之作——小米6，正强势崛起，加上小米在印度市场的销路大开，小米科技迎来销量爆发性增长。根据业内人士透露：今年第1季度，小米的销量达到了1300万台，第二季度达2300万台，预计第三季度销量将达到2800万台。雷军和小米终于要翻身了！
两相对比，不由得让人想起4前董明珠和雷军的那场10亿豪赌。
在2013年中国年度经济人物揭晓盛典上，小米公司董事长兼CEO雷军与珠海格力集团有限公司董事长董明珠，在节目直播现场，当着在场几百人的面，现场设下“赌局”：5年内，小米的营业额将击败格力，赌资为10亿元。
格力有着二三十年的积淀，有着强大的科技创新研发的能力，有着上千个专利技术，有着涵盖全国主要城市的强大的渠道资源，随着未来农村市场的启动和外销规模的进一步扩大，格力电器的营收规模进一步扩大。另外，在保持传统经营优势的基础上，格力将与马云深入合作，拓展网络渠道，将格力上万家专卖店的实体网络与互联网结合，实现线上与线下的结合。
当时，小米成立仅仅有3年时间，虽然它的市场估值已超过100亿美元，成为了全球商业史上成长最快的公司。但小米的优势只在网上，没有工厂、没有渠道、没有技术，它只做到了格力的一半，所以，董明珠很有自信，纵使小米发展的再快，也很难匹及格力。
对此，雷军持相反的观点。雷军说，小米没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。雷军认为小米的“无”恰是小米的优势所在，小米是“先进生产力代表”，“互联网发展到今天，已经成为一种不可抵挡的趋势，作为互联网思维的贯彻者，小米浩浩荡荡，势不可当。”
一个是传统制造企业，一个是互联网新兴科技企业，格力对阵小米，是传统实体经济与互联网经济的抗争，雷军说过一句，现已广为流传的话：“站在台风口，猪都能飞上天。”而互联网模式就是台风口，现在小米已经深深把握了互联网模式的精髓，这就是它敢挑战家电巨鳄格力的底气所在。
我在《我们欠小米一个敬重！》一文中分析过小米充满底气的四大内因，这里我站在病毒营销的角度再来分析一下外因，即究竟是什么把小米送到了台风口：
一、世道变了：消费者时间管理碎片化
近年，网络上出现了一个新词Phubbing，它是由澳大利亚麦肯和Macquarie大辞典联手精心打造的，由phone(手机)与snub(冷落)组合而成，翻译成中文是低头族。现代都市，人们在等公交车、坐车、等待开会、等待上餐、排队取款甚至去厕所等等碎片时间里，总会低下头、盯住手机或平板电脑等屏幕。
在信息爆炸的今天，人们处理信息的习惯发生了翻天覆地的改变，前两年大行其道的博客，现在变成了微博，之前的电影，变成了微电影、微视频，之前的邮件、短信，现在被微信替代了。人们时间管理的碎片化造就了移动互联网的蓬勃发展。移动互联网正在以极快的速度，透过零碎时间的积累，逐渐掠夺传统媒体占据潜在消费者眼球的时间。
二、战场变了：移动互联网用户增长迅速
先来看一则数据，截止2013年12月，我国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人。互联网普及率为45.8%，较2012年底提升3.7个百分点。在新增网民上网使用设备中，73.3%使用手机。这则数据表明，整体网民规模增速保持持续增长的态势，不过增速呈放缓的趋势。另外，互联网增长绝大部分体现在移动互联网上。
2014年10月21日，工信部发布了最新的数据，在刚刚过去的9月份，我国移动互联网用户总数达到了8.71亿户，同比增长6.3%。其中使用手机上网的用户达到8.33亿户，对移动电话用户的渗透率达到65.5%，比上年提高0.2个百分点。
网络上有人总结了人生四大悲哀：一是家里没宽带，二是网速不够快，三是手机没流量，四是公司没wifi。移动互联网已经彻底渗入了人们的生活，它标志着移动互联网已经进入了爆发期的快车道了。
三、玩法变了：移动互联网催生出新的营销工具
移动互联网的发展使得传统互联网模式下的网民红利开始消失，互联网行业出现了天花板，腾讯、百度等互联网公司开始意识到仅仅在PC上谋求商业机会，难度越来越大，他们开始需求新的突破。这个突破点就是LBS和O2O，互联网大佬们开始意识到线下与线上的结合将存在新的发展机会，于是，市场上诞生了滴滴、快滴，微支付、支付宝，团购网、点评网等等工具，对传统企业来说，如果能借用互联网大佬们推出的工具和产品，在营销模式上做一些升级的开发，就能迈入一个新台阶。
四、地位变了：营销不再是操纵游戏，而是对称式的沟通
随着移动互联网的发展，信息越来越透明，信息对称化的趋势越来越明显，用户越来越聪明，要求越来越高，营销不再是企业一方的操纵游戏，而是一种对称式的沟通，企业做得好还是不好，经过消费者的口会进行裂变、传播。
以小米为例，雷军对小米的未来规划是做一家小餐馆，让顾客常常说“老雷给留个座”。雷军口里的小餐馆，他强调的不是小米的规模，而是小米与用户的关系，相对于大餐馆，小餐馆的顾客一般都是老顾客，顾客与餐馆的关系比较亲近，从收银到厨房，顾客都能交出名字，而对于顾客的喜好，甚至家庭状况，小餐馆都会很了解。对于大餐馆来说，它的菜单是固定的，它不会照顾到某个顾客的特殊需求，而小餐馆却能做到，多辣还是不辣，酸点还是甜点，它会灵活的根据顾客的需求做出调整。
一直以来，小米就是以“小餐馆”的做法在经营客户关系。据不完全统计，小米论坛有将近1000万的用户，空间用户过1000万，微博粉丝为300多万，微信粉丝约280万，通过这样的社交矩阵，粉丝们源源不断为小米提供各种产品、服务建议，并自发进行口碑传播。
实业不易，且行且珍惜。最后衷心祝愿雷军的小米王国越来越牛掰，给所有正在转型互联网+的企业做好标杆，带来信心！
也祝愿“谁能笑到最后，才能笑得最美”的董明珠阿姨在秉持“匠人精神”的同时早日顺应大势、实现爆炸式突破。制造业永远不会过时，“匠人精神”永远值得尊敬，但真的不能与大势为敌。
