《三国人物与100个人生启示》（3）
曹操的经历告诉我们：卓越领导能力的领导者，是企业做大做强的内燃机
文/青梅煮英雄
曹操，是三国里面最受争议的一个人物，世人多评价他“治世之能臣，乱世之枭雄”，说白了就是有才无德。其实我们大可不必站在道德的高地上去评判历史人物。
从能力来看，曹操无疑是三国里面最具领导力、最全面发展的政治家、军事家、经济学家、诗人。
我们看曹操的业绩：剿黄巾，讨董卓，除袁术、破吕布、灭袁绍、定刘表；打破士族观念，礼贤下士，唯才是举；北方屯田，兴修水利，发展生产；统一北方，安定居民。
曹氏大魏集团成为典型的垄断性国企，“挟天子以令诸侯”做着垄断生意；刘氏大蜀集团是率先实行股份制的民营企业，注册资金较少，基础薄弱；孙权大吴集团则是典型的家族企业，靠着地利吃老本。
曹操个人由“私企老板”到“国企首席执行官”（实际控制人），凭借卓越的领导才能，完成了人生的三级跳。
曹操的卓越领导能力主要体现在三个方面。
一、总揽全局，战略布局得当
挟天子以令诸侯，是曹操最大的政治优势。领导者首要考虑的是组织的合法性和必要性，要为组织正名。这样，才能凝聚追随者和参与者。师出有名，是曹操集团这一国企不断兼并地方企业和私营企业的时候得以顺利进行的保障。挟天子以令诸侯，让曹操集团占尽人力、物力、国土等资源优势。
企业领导，必须站在统领全局的高度，制定正确的战略布局，用强大的感召力和使命感，团结一切可团结的力量执行领导的决策部署。
二、礼贤下士，唯才是举
儒家要求“德才兼备”，曹操认为，治世重德，乱世重才，唯才是举。这个原则，为曹操网络了大量的人才。相比西蜀和东吴两国，魏国一直人才济济。
操曰：“荀彧、荀攸、郭嘉、程昱，机深智远，虽萧何、陈平不及也。张辽、许褚、李典、乐进，勇不可当，虽岑彭、马武不及也。吕虔、满宠为从事，于禁、徐晃为先锋；夏侯惇天下奇才，曹子孝世间福将。安得无人？”
曹操手下的人才，都不是全面发展的人才，没有诸葛亮那样的全才、通才。但是曹操把这些专业型人才使用到了极致，他知道哪些人有哪些长处，应该放到哪里能最大限度发挥作用。崔琰和毛玠作风正派，为官清廉，曹操就让他们去做组织部门的工作，他们选拔出来的干部必然就是德才兼备的。枣祗和任峻任劳任怨、工作勤勉，曹操就让他们去干屯田的工作，他们果然把屯田制贯彻落实下去，使农业有了较大发展。
人才是企业发展的关键因素，得人才者得天下。
三、令行禁止，赏罚分明
实际上曹操更愿意用法家思想来治理天下。曹操治军是很严的严格是出了名的，先后多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪、法纪。这些军纪法纪，其实就是企业的规章制度。
企业经营的最终目的是为了赢得经济效益，追求利润的最大化。在竞争激烈的市场经济环境下，要促进企业的持续健康发展，获得最大经济利益，最重要的便是建立健全企业相关的管理制度，从而降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的和谐良好发展创建强有力的生存环境。
大家都知道曹操割发代首的故事。曹操规定，官兵不得践踏农田庄稼，违者斩首。所以，草草的官兵在经过麦田时，都下马用手扶着麦秆，小心地蹬过麦田，这样一个接着一个，相互传递着走过麦地，没一个敢践踏麦子的。老百姓看见了，没有不称颂的。没想到曹操骑马正在走路，忽然，田野里飞起一只鸟儿，惊吓了他的马。他的马一下子蹿入田地，踏坏了一片麦田。曹操就问执行官，何罪啊？杀头之罪。曹操说，那就执行吧。执行官说，那怎么可以呢？曹操要举刀自杀，被众人劝住。于是，他就用剑割断自己的头发说：“那么，我就割掉头发代替我的头吧。”这个故事，往往被后人诟病为虚伪、奸诈，其实不然。古人认为这个身体肤发受之父母，是不可以放弃的，这个髡刑是带有侮辱性的一个刑罚。所以他自己还是受了刑的，表现了曹操的执法严明。
在奖赏方面，曹操更是毫不吝啬。建安十二年春二月，丁酉，令曰："吾起义兵诛暴乱，于今十九年，所征必克，岂吾功哉，乃贤士大夫之力也。天下虽未悉定，吾当要与贤士大夫共定之；而专飨其劳，吾何以安焉！其促定功行封。"于是大封功臣二十余人，皆为列侯，其余各以次受封，及复死事之孤，轻重各有差。
奖罚分明实际上就是企业规章制度得到有效贯彻落实的过程，有规可依，有规必依，执规必严，违规必究是贯彻落实制度的关键。
